淺談新形勢下房建施工的項目管理

馮繼偉

（中鐵二十五局集團中鐵建大灣區建設有限公司， 廣東 廣州 511458）

0 引言

項目管理的好壞很大程度上決定著企業的命運，施工項目管理就是要不斷尋找短板，提高認識，尋找策略。在符合安全環保的前提下，在項目經理的正確領導下，按照項目的特點，制定好目標，開展有計劃、有組織、科學化、系統化、精細化的管理和施工，過程積極做好“三控制二管理一協調”，完成項目的預期收益目標。

1 房建項目管理現狀

1.1 認識不足、站位不高

各級政府、全社會、業主提出的要求越來越高，安全質量環保監管越來越嚴，已成為常態，而有的項目對此仍停留在以前的觀念，大臨不達標，環保大額罰款，改了又改，罰了又罰，最后錢沒少花，事倍功半。還有的安全意識淡薄，安全生產責任制落實還不到位，“人人管安全”、“管生產必須管安全”的理念還未推行，安全風險評估、隱患排查治理落實不全，現場危機重重、險象環生。

1.2 經驗不足，管理不暢

很多項目經理年輕，經驗不足，閱歷不足，不具備運籌帷幄、掌管全局的能力，對項目缺乏科學管控，教條主義、形式主義突出，俗稱“瞎指揮”；業務部門業務水平低、業務之間職責不明，推諉扯皮；項目部“責權利”不匹配，過程監管不利；責任心不強，項目管理團隊缺乏凝聚力和積極主動性。

1.3 隊伍選擇不好，管理難度加大

分包隊伍的選用往往是項目管理的短板，所選工班素質偏低，管理混亂，有的沒有將分包隊伍納入項目管理體系中，以包代管、包而不管、疏于監管，致使分包隊伍對企業規章制度和操作規程置若罔聞，胡干、亂干、蠻干現象比比發生，給項目管理造成了極大的風險。

1.4 工程量計算不準，成本管控不利

有的項目因缺少有經驗的廣聯達軟件人員，導致工程數量計算不及時，不準確，未能給物資限額供料提供支撐；有的單位項目管理成本意識缺乏，臨建成本過高，材料超支超耗嚴重，成本預控與執行“兩張皮”；成品保護不利，返修率高，材料浪費嚴重，有的項目勞務合同簽訂不嚴謹、不規范，勞務單價制定不合理，單價內容有缺陷；有的項目變更思路和策劃不清晰，變更索賠工作不主動，人為因素造成的虧損問題突出。

2 加強項目管理的目的和意義

加強項目管理的直接目的就是提升項目本身的經濟效益，同時也是以人為本，提升員工的經濟收益和綜合能力，提升公司的整體競爭力。

加強項目管理，提升政治站位，也是知法守法，與時俱進的體現。生態文明和安全管理都是法的范疇，知道抓管理首先要抓好安全和文明施工，在符合安全環保的前提下，通過成功的項目管理，提高客戶對項目服務的滿意度，從而提升公司的市場美譽度。

3 項目管理的幾點策略

3.1 開篇布局準確定位，方案優化貫穿始終

俗話說良好的開端是成功的一半，當今時代，環保壓力不減，標準化程度持續提升，所以大臨規劃的政治站位，管理的高度要順應形式，安全紅線不能逾越，生態文明必須遵守，制度建設要切實有效。

房建市場有很多的靈活性，可變性，在符合規范要求的前提下，從一進場就結合美學設計、經濟實用來進行調整優化，復雜的工藝簡約化，陳舊的設計新潮化，最終達到施工方便、業主滿意的效果。

3.2 技術管理突出龍頭，全面管理深入項目

技術是企業的龍頭，要做好業務，必先做好技術，沒有技術的基本功，不可能做好與其他業務的銜接，不可能做好現場的管控和方案優化，所以管好項目就要依托優良的技術功底，發揮技術管全面，技術協調一切的原則，獨立給他們一個單位工程，給他權利，叫他們不斷學習提升，從分管區域的安全質量、大臨規劃、征地拆遷，現場管理、機械管理、物資管理、成本分析、二次經營等全面負責，人格素養，隊伍服務、對外社交等綜合培養。唯有全面的管理，才能真正做到安全可控、質量可控、進度可控、成本可控，才能做到職責明確，不打亂仗，不相互扯皮，上下一盤棋，和諧共贏，做不到技術精湛，管理精湛，口號喊的再響，保證做的再好都是無用的。

3.3 質量成本過程抓好，價值取向深入人心

質量是建筑市場不可逾越的紅線，控制好質量，首先要從源頭開始，抓好原材料的把關，特別是房建裝飾裝修材料，種類繁多，大家習以為常，對這些看似不起眼的磚瓦涂料，護欄管線材料把關不嚴，掉以輕心，造成大面的質量問題、后期維修問題或消防安全等問題，提前加強常見質量通病分析的學習了解，制定措施，做到有效過程預防。

成本要抓好控好，就要做好“三降低”，即降低返修率、降低損耗率、降低錯誤率。比如做好井蓋鋪砌、磚板墻面、等成品保護，做好隱蔽工程、結構尺寸、防水層、預埋件、平整度等的一次性規范施工到位，做好后澆帶、地下室、安裝工程、模板工程、砼工程等的標準化施工，進而降低返修率；做好裝飾裝修比如地磚、墻磚、吊頂、管線的尺寸布置和邊角料的合理利用，降低損耗率；對特殊結構、特殊材料、特殊部位、特殊工藝等要看清圖紙，對于個別圖紙不符要及時溝通，進而降低錯誤率。房建施工除了要抓質量紅線，同時也要抓好成本，抓成本核心要抓好過程控制，就要從一釘一鉚中突出精細化的管理，技術通過廣聯達軟件算準數量，更要做好不同部位板材剪切排列和邊角料利用交底，物資結合數量做好限額供料，材料保管、損耗獎罰，過程做好每一分部分項施工完畢及時節超分析，獎罰掛鉤，嚴肅問責。

于此同時，責任心，價值觀取向要深入人心，通過不忘初心，牢記使命的主題思想教育，深刻檢視作風浮夸、執行力差等問題，積極倡導務實求真，實干興企。

3.4 人才隊伍加快儲備，創新發展諫言企業

項目管理，說一千到一萬，關鍵取決于兩個因素，項目經理和勞務隊伍。項目經理是最主要的管理者和責任人，他的價值說大了關乎企業生存發展，能影響一個團隊。項目經理的人選要有經驗、有閱歷，有高度、有策略、有擔當，能為項目把好脈，當好家的人。

對標項目管理的短板，人才培養做好五個提升：責任心，安全意識，成本意識，標準意識，大局意識提升。過程積極做好導師帶徒，練兵必先練將，先找出好的師父，再選出好的苗子，通過日常的學習培訓，比如定期的安全教育、標準化施工的觀摩學習、案例分析、BIM 培訓、合規管理等進行全面培養。

隊伍要選拔有實力，講誠信，重管理，與時俱進的隊伍，加強引導、教育、管理提升，留住穩住好的隊伍，就能快速上手，不走彎路，降低合同風險。

企業的創新發展要注重價值導向，經營承攬優選利潤高，資金到位快，業主誠信度高的項目，項目管理要向創新型和集約化探索，順應建筑業發展趨勢和科技發展方向，積極向新形式，新產業，智慧城市，生態宜居，一帶一路，經濟特區等方面探索，房建企業要走屬地化、差異化、專業化的道路，創新才能發展。

4 結束語

綜上所述，一個好的施工企業，應當充分認識到新形勢下加強項目管理的重要性，在日常管理中，不斷尋找差距，崇尚實干，簡約高效，包容和諧，比學爭先，通過好的項目管理，為企業創造好的收益，培養出優秀的人才，拓展好外圍市場。