試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

李佳洲 王營通

（西南科技大學(xué)城市學(xué)院， 四川 綿陽 621000）

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)行業(yè)依然有較大的需求，這也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，不過從目前情況來看，房建工程的管理水平依然偏低，施工質(zhì)量雖然能夠滿足基本需求，但是也有諸多問題存在，比如說投資成本偏高以及意外事故頻發(fā)等，都給房建工程的發(fā)展造成了阻礙。在新時期背景下，房建工程的發(fā)展必須要全方位、多角度地解決問題，令施工質(zhì)量能夠切實提升，為居民創(chuàng)建更加理想的居住環(huán)境。本文將針對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方案進行探究，旨在為房建工程施工奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

1 房建工程管理與施工質(zhì)量的問題分析

1.1 不同施工企業(yè)之間存在不良競爭

當(dāng)前在房建行業(yè)當(dāng)中有較為明顯的不良競爭的現(xiàn)象，受到市場經(jīng)濟的影響作用，加上不斷擴張的城市化建設(shè)，建筑行業(yè)需求不斷提升。這樣的環(huán)境中建筑企業(yè)的整體數(shù)量也不斷增加，從業(yè)人員越來越多。因為市場競爭所迫，很多企業(yè)招投標(biāo)中會壓低成本進行不良競爭，成本壓低了，中標(biāo)率變高了，但是相對的，其建設(shè)成本也會受到壓縮，只有這樣才能保證其經(jīng)濟收益，這樣的競爭往往是要付出工程危機、質(zhì)量差等代價的，后果不堪設(shè)想。

1.2 房建施工現(xiàn)場管理模式混亂不清

房建工程建設(shè)過程當(dāng)中如果不能理清現(xiàn)場管理的體系，就不能對項目管理起到積極作用，自然很難確保工程質(zhì)量。進行房建工程需要涉及到較多的施工材料，數(shù)量也比較大，在這樣的情況下，現(xiàn)場管理更加重要。無論是材料的入場時機、順序需求以及施工進度，都需要相互契合，在入場的時候還要對材料進行質(zhì)檢，目前，施工現(xiàn)場當(dāng)中這些管理流程都比較混亂，材料堆放隨意、管理混亂、場地內(nèi)通行不暢，很容易導(dǎo)致材料大量浪費、施工秩序混亂，無法保證工程的質(zhì)量安全。

1.3 從事施工操作的隊伍專業(yè)性較弱

根本上說房建工程的建設(shè)是不能和施工隊伍剝離的，不過當(dāng)前施工隊伍的綜合素質(zhì)普遍偏低，特別是施工成員構(gòu)成，大多都是進程務(wù)工的農(nóng)民工，接受過系統(tǒng)的房建施工培訓(xùn)的人員非常稀少，施工設(shè)計和規(guī)范要求都不能全面認知，理解程度也比較有限，必須要有相關(guān)的指導(dǎo)人員在場才能夠順利完成施工操作，這種情況可能和人力成本有關(guān)，不過顯然，這樣的問題存在，對于工程質(zhì)量來說是十分不利的。

1.4 工程設(shè)計方案監(jiān)督審核力度不夠

對房建工程的建設(shè)來說，設(shè)計方案是根基，可以認為，工程設(shè)計水平直接決定房建工程質(zhì)量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的設(shè)計方案可以從根本對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也和施工可行性有較為密切的聯(lián)系。房建工程的項目管理也涉及到了針對設(shè)計方案進行管理的內(nèi)容，當(dāng)前，大部分房建工程的管理都疏于監(jiān)督設(shè)計方案，設(shè)計方案不合理，可能會增加施工難度，嚴重的還會導(dǎo)致事故，危害施工人員人身安全；如果竣工交工之后還可能會導(dǎo)致房屋居住安全下降，嚴重危害居住人員的人身安全。

2 提升房建工程管理與施工質(zhì)量的策略

2.1 建立并完善房建工程監(jiān)管體系

是否能夠保證一個健全的房建工程施工監(jiān)管的體系，能夠在最大程度上確保房建工程的施工質(zhì)量，也可以給相關(guān)的工作人員進行監(jiān)管工作創(chuàng)建一個明確的指導(dǎo)方向，能夠讓監(jiān)管制度順利地落實到每個施工步驟當(dāng)中，全面提升房建工程的實際質(zhì)量。建立并完善監(jiān)管體系的過程當(dāng)中，必須要綜合過去經(jīng)驗和施工實際情況，強調(diào)施工材料以及具體操作技術(shù)方面的管理和施工要求。建立并完善施工監(jiān)管體系才能夠給實際施工作業(yè)創(chuàng)造保障，全面提升房建工程的實際質(zhì)量。比方說，預(yù)計建設(shè)的房建工程場地位于市區(qū)，且是高層建筑，必須要使用到較多專業(yè)設(shè)備，且工期較長，需要跨越雨季和冬季，而且該地區(qū)的降水量相對較大，年最高溫差大約在45 攝氏度左右。該項目的施工監(jiān)管體系在構(gòu)建中就必須要參考這些數(shù)據(jù)，從開工到竣工，都要予以全面監(jiān)管，這也是確保施工順利進行的重要基礎(chǔ)之一。

2.2 強化現(xiàn)場管理模式的力度

在建筑項目部門正式成立的時候就需要建立一個領(lǐng)導(dǎo)班子，明確詳細的職責(zé)，并將職責(zé)落實到每個人身上，全面提升管理水平；之后，結(jié)合施工的實際情況，配備合適的管理人員，在組織管理期間，必須注意不同隊伍之間的良好協(xié)作，不同工序之間要保證良好的銜接以及合適的施工技術(shù)點。另外，對于勞務(wù)人員以及管理人員，必須要予以分離管理，可以采用任務(wù)書的形式來進行管理工作的強化和完善。

現(xiàn)場管理的工作當(dāng)中最重要的就是對施工材料進行的監(jiān)管，這是決定房建工程整體質(zhì)量非常很總要的因素之一，以工程預(yù)計強度為例，采購人員依照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采購滿足房建工程要求的硬度的材料，在進入施工場地之前，監(jiān)管人員必須要針對其材料的合格證和廠家資質(zhì)嚴格檢查，材料本身要抽樣進行檢測，保證施工材料的質(zhì)量，進而令房建工程得以順利進行。

2.3 加強針對人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

總體而言，施工人員所具備的綜合素質(zhì)將會對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，因此，作為房建施工企業(yè)必須要提高對于人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，令施工人員和管理人員的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)水平都得到提升。具體而言，可以分成綜合性培訓(xùn)以及專業(yè)性培訓(xùn)兩種，綜合性培訓(xùn)面向的是所有的施工人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工安全觀念、責(zé)任意識等，通過這樣的方式來督促所有人員時刻將安全和施工質(zhì)量放在首要位置上；專業(yè)性培訓(xùn)則具備較為明顯的針對性，主要是面向?qū)I(yè)性比較強的工作職位，例如財務(wù)管理、物資統(tǒng)籌等，主要的目的是保證工作人員有效完成房建施工并保證質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上提升工作效率。

2.4 減少工程設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題

房建工程的設(shè)計方案接受嚴格的管理審核能夠在最大程度上避免因設(shè)計造成問題的隱患，假如設(shè)計當(dāng)中有問題，需要盡快對設(shè)計方案進行修改。首先，在設(shè)計方案初步完成之后，設(shè)計人員需要和施工人員溝通，技術(shù)交底，管理人員在其中起到協(xié)助的作用，三方合作，令設(shè)計內(nèi)容可以滿足實際施工的基本情況；其次，施工人員和設(shè)計人員對施工場地進行考察，和設(shè)計對照，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，保證在安全性和施工便捷性上都沒有問題，這樣的管理方案能夠遏制住可能發(fā)生在設(shè)計階段、無法在建設(shè)中及時糾正的風(fēng)險事件。

3 結(jié)語

綜上，房建工程的管理工作是非常重要的，它不但會對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時還會影響到房建工程在進行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作為房建企業(yè)，必須要從根本上對工程項目管理有正確認知，并通過管理的加強和完善來提升施工質(zhì)量，進而加強企業(yè)自身的核心競爭力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益以及社會價值，也有利于整個國家的房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。