怎樣有效提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度

張錄林

（涇川縣建筑工程服務(wù)中心， 甘肅 平?jīng)?744300）

現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都有以下問題：施工作業(yè)的工作量較大；具體施工流程比較復(fù)雜；存在一定的風(fēng)險等等。具體的施工過程中，施工人員可能會遇到一些突發(fā)事故，針對這種情況，相關(guān)的工作人員要對建筑工程的質(zhì)量安全制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理模式，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的安全管理原則，從各個方面加強(qiáng)質(zhì)量安全工作，不斷提高質(zhì)量安全的監(jiān)管力度。本文通過分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的問題，探討如何提高建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的問題

1.1 建筑工程相關(guān)部門的監(jiān)督力度不足

現(xiàn)如今，對于一些建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度還是具有一定的不足之處。由于質(zhì)量監(jiān)管部門的相關(guān)工作人員相對較少，也存在一些工作人員身兼幾職的情況，因此有時候不能滿足建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的需要。另外，對于建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)管規(guī)定措施相對比較缺乏，導(dǎo)致有的監(jiān)督部門的監(jiān)管力度相對不足，監(jiān)管工作過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，監(jiān)管力度跟不上工作內(nèi)容，甚至也會出現(xiàn)監(jiān)管內(nèi)容不明晰的情況。這些問題在一定程度上會對建筑工程的質(zhì)量安全具有一定的影響，也間接地影響了監(jiān)督部門執(zhí)行監(jiān)管工作[1]。

1.2 部分企業(yè)自身缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)本身的監(jiān)管機(jī)制，對于企業(yè)的建筑工程整個項(xiàng)目的完成情況以及質(zhì)量安全起到至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目過程中，部分企業(yè)對于相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠重視，投入的資金相對較少，缺乏較為完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，另外部分的監(jiān)管人員自身的素質(zhì)對于建筑工程的質(zhì)量安全也有一定的影響。因此，監(jiān)管人員對于實(shí)際施工過程中相關(guān)的工作人員的工作，以及施工的質(zhì)量沒有做到有效地監(jiān)管工作，導(dǎo)致可能會出現(xiàn)一些安全質(zhì)量的問題。

1.3 建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管形式相對比較單一

目前建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作是在出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的情況下，才會對相關(guān)的企業(yè)或者工作人員進(jìn)行一定的處罰。但是針對建筑工程項(xiàng)目的日常監(jiān)管工作，或者在面臨一些突發(fā)情況時，監(jiān)管工作得不到有效地執(zhí)行，從某種程度上影響了工程項(xiàng)目的完成目標(biāo)和質(zhì)量。同時，由于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管形式相對比較單一，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工作業(yè)過程中，沒有積極的配合監(jiān)管工作人員，也會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些安全質(zhì)量隱患。

1.4 監(jiān)管人員的素質(zhì)水平相對較低

影響建筑工程的安全質(zhì)量的因素有很多，除了施工人員自身的問題，還關(guān)系到監(jiān)管人員的監(jiān)管工作[2]。其中施工人員是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而監(jiān)管人員在一定程度上能夠保證建筑的質(zhì)量符合要求。但是在實(shí)際的監(jiān)管過程中，由于某些監(jiān)管人員的素質(zhì)水平相對較低，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，而監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)不及時，或者不能明確問題的具體原因，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)更大的安全質(zhì)量問題。另外，由于部分監(jiān)管人員素質(zhì)低下，在執(zhí)行監(jiān)管工作時沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，或監(jiān)管的措施不夠規(guī)范，在某種程度上也會影響建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

1.5 工程監(jiān)理單位監(jiān)理工作履職不到位

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位指的是，經(jīng)建筑工程企業(yè)委托，執(zhí)行駐場監(jiān)理工作，主要工作就是保障建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成目標(biāo)，并盡可能避免出現(xiàn)安全質(zhì)量情況。但部分監(jiān)理單位在執(zhí)行監(jiān)理工作時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的合同規(guī)定執(zhí)行工作，或者由于某些監(jiān)理人員駐場次數(shù)少、時間比較短等原因，導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至影響了整個建筑工程的質(zhì)量和工期。另外，監(jiān)理人員自身的素質(zhì)也會對建筑工程質(zhì)量具有一定的影響。

2 有效提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度

2.1 嚴(yán)格按照建筑安全施工監(jiān)督管理原則執(zhí)行

為了有效提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，提高監(jiān)督管理的工作成效，以及在一定程度上控制建筑施工作業(yè)的安全風(fēng)險，最重要的就是嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”的施工原則，并且嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目安全施工的規(guī)定準(zhǔn)則[3]。從原則上使得相關(guān)的工作人員引起重視，及時發(fā)現(xiàn)、避免潛在的安全風(fēng)險，并及時解決問題。“預(yù)防為主”的原則要求施工人員盡可能的避免有風(fēng)險的施工措施。同時，監(jiān)理的工作人員與建筑施工人員要密切配合，對整個施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，能夠有效地及時處理突發(fā)狀況。

2.2 完善建筑施工安全監(jiān)督管理機(jī)制

建筑企業(yè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化駐場的監(jiān)理工作，比如：施工的材料、施工技術(shù)、以及具體的施工方案和現(xiàn)場施工的安全管理等方面。在監(jiān)理過程中，將建筑物本身作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在一定程度上保證建筑物的質(zhì)量安全。另外，監(jiān)理人員也要配合建筑企業(yè)的管理人員檢查樓板是否達(dá)標(biāo)，若出現(xiàn)樓板裂縫或者漏筋等現(xiàn)象，要及時修補(bǔ)，并要控制拆除模板的時間，時間過早或過晚都對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。與此同時，建筑企業(yè)的管理人員也要配合監(jiān)理單位，及時做好建筑工程項(xiàng)目報建、安全管理和驗(yàn)收等工作[4]，這樣能在某種程度上保證施工的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，可以通過優(yōu)化監(jiān)督管理模式來進(jìn)行提高。建筑企業(yè)和監(jiān)管單位可以協(xié)同合作，制定出合理的監(jiān)理模式，可以通過將完善的監(jiān)理內(nèi)容制成手冊，在一定程度上能夠?yàn)楸O(jiān)理人員提供參考資料。還可以制定一些監(jiān)理獎懲機(jī)制，盡可能的發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，通過這種方法，可以調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，提高他們的責(zé)任意識和工作要求。與此同時，提升信息化的管理水平，可以有效地提高監(jiān)督管理力度。這就要求對相關(guān)的施工人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高他們的計算機(jī)操作能力，這樣既可以提供更多的計算機(jī)人力資源，也可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，減輕部分人員的工作量，同時在某種程度上保證了信息數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

2.4 全面優(yōu)化建筑施工管理技術(shù)

影響建筑工程安全質(zhì)量的另一重要因素就是施工管理技術(shù)，通過優(yōu)化施工建設(shè)的管理技術(shù)，可以有效地提高工作效率，減輕部分工作人員的壓力。另外還可以將技術(shù)和人工進(jìn)行有效地配合，并對這種人機(jī)機(jī)制進(jìn)一步的完善，這樣也可以在一定程度上達(dá)到監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的施工管理工作中，建筑工程管理人員要對該項(xiàng)目進(jìn)行審核工作，通過分析施工圖紙，嚴(yán)格按照規(guī)定要求做好技術(shù)工作。與此同時，要對管理的工作人員進(jìn)行分工，明確每個人的責(zé)任，以及把握好各個環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。相關(guān)的監(jiān)督管理人員要相互配合，彼此之間核對建筑工程的數(shù)據(jù)信息，做好相關(guān)的記錄和匯報。另外，建筑企業(yè)也要制定合理的、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理方案與實(shí)施準(zhǔn)則，能夠有效地保證建筑工程在施工前、施工過程中、施工后監(jiān)督管理一體化，還可以利用BIM 軟件對建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

由于建筑工程的質(zhì)量涉及到方方面面，因此要重視質(zhì)量監(jiān)管的工作。通過對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行分析，并結(jié)合施工技術(shù)的具體要求，制定科學(xué)的、合理的質(zhì)量安全監(jiān)督管理方案，通過完善的監(jiān)督管理機(jī)制和信息化的監(jiān)管技術(shù)等措施，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，在一定程度上確保施工的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，努力達(dá)到建筑工程的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。