淺析石化工程公司如何持續(xù)改進(jìn)QHSE 管理體系

魏 建

（中海油石化工程有限公司， 山東 濟(jì)南 250101）

石化工程公司的運(yùn)營(yíng)因石油開采、運(yùn)輸具備高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在進(jìn)行管理時(shí)要依托QHSE 進(jìn)行管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境操作安全。對(duì)QHSE管理體系與石化工程公司管理進(jìn)行融合，利于石化工程公司進(jìn)行安全隱患排查，在降低故事及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 QHSE 內(nèi)涵及意義

1.1 內(nèi)涵

QHSE 管理體系集質(zhì)量管理、環(huán)境管理及HSE 管理于一體，使各方管理要素通過有機(jī)融合進(jìn)行相互統(tǒng)一和促進(jìn)，能有效避免各體系單獨(dú)管理存在的沖突和弊端，能幫助企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。QHSE 管理體系的功能是事前識(shí)別危害、風(fēng)險(xiǎn)，并能通過過程控制和隱患消除規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化石化工程公司采用的主要管理體系。石化工程公司建立科學(xué)的QHSE 管理體系，能通過創(chuàng)新的管理理念優(yōu)化管理手段并提高管理效能，能以人為本減少事故和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，能通過積極預(yù)防為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

1.2 QHSE 管理體系應(yīng)用于石化工程公司的意義

首先，創(chuàng)新管理思想，改善管理水平。石化工程公司的管理思想直接決定管理效率和管理質(zhì)量。QHSE 管理體系能為石化工程公司員工提供良好的工作環(huán)境，避免員工產(chǎn)生職業(yè)病，在保障員工人身安全的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展。QHSE 管理體系可以將石化工程公司內(nèi)部的不同管理體系進(jìn)行統(tǒng)一和整合，在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上提高各部門工作的協(xié)同，進(jìn)而提高工作效率。啟用QHSE 管理體系后，石化工程公司的員工在工作時(shí)，能始終將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在首位，并以制度為標(biāo)準(zhǔn)，減少工作的隨意性，避免人為因素的干擾，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

其次，規(guī)范管理制度，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。QHSE 管理體系能將石化工程公司的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，使企業(yè)的管理更安全、更規(guī)范、更系統(tǒng)。QHSE 管理體系通過對(duì)不同環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)督，能進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查，以降低事故的發(fā)生幾率。QHSE管理體系通過責(zé)任制度的構(gòu)建，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)明確；通過獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建，使員工活動(dòng)更自覺。QHSE 管理體系使石化工程公司的每一項(xiàng)活動(dòng)都圍繞安全進(jìn)行，能有效降低事故的發(fā)生幾率。管理人員通過主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建立應(yīng)急措施，能有效保障員工的人身安全，能減少風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的損失。

再次，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，降低生產(chǎn)成本。QHSE 管理體系在管理過程中，能引導(dǎo)管理人員深入了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理人員通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，能明確危害后果，并識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)而建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證員工健康及產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。QHSE 管理體系的應(yīng)用能有效降低事故的發(fā)生幾率，能將生產(chǎn)負(fù)面效應(yīng)降到最低。

2 QHSE 應(yīng)用于石化工程公司應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.1 注意專有要素的差異性

石化工程公司在應(yīng)用QHSE 管理體系時(shí)，要考慮企業(yè)內(nèi)不同要素的差異性，以進(jìn)行針對(duì)性整合。如企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素主要包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、監(jiān)視和測(cè)量等，目的是增強(qiáng)客戶的信任。HSE 管理體系是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)、故事預(yù)防等。在進(jìn)行QHSE 管理體系整合時(shí)，要關(guān)注不同體系的差異性，以使整合更具效力。

2.2 抓好共有要素

石化工程公司的各管理體系中，職責(zé)和資源是共同要素，是管理過程中不可缺少的內(nèi)容。在構(gòu)建QHSE 管理體系時(shí)，要將管理承諾、業(yè)務(wù)策劃、資源確定等進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)將管理體系中的各種控制，如記錄、審核、不合格、預(yù)防、采購(gòu)控制等進(jìn)行綜合應(yīng)用，以使管理體系更全面更有序更科學(xué)。

2.3 關(guān)注整合后的時(shí)間安排

QHSE 管理體系在石化工程公司應(yīng)用及整合過程中要滿足整合后的適宜性和有效性，通過合理安排各項(xiàng)工作的時(shí)間，使其更具效力。

3 石化工程公司QHSE 管理體系創(chuàng)新路徑

3.1 原則

石化工程公司在構(gòu)建QHSE 管理體系時(shí)要依托《質(zhì)量管理體系要求》《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》《環(huán)境管理體系要求及使用指南》《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，并將四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的共性要素進(jìn)行融合，使四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的要素在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上形成一體化管理標(biāo)準(zhǔn)要素，以形成最終的石化工程公司QHSE 管理體系。石化工程公司在實(shí)施QHSE 管理體系時(shí)，要以上述上個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為主線，通過共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)使管理更具備企業(yè)自身的邏輯性。

3.2 體系框架

石化工程公司的QHSE 管理體系的構(gòu)建要進(jìn)行整體推進(jìn)，企業(yè)與所屬二級(jí)單位分別建立QHSE 管理體系，之后由企業(yè)內(nèi)建立QHSE 管理體系文件，并對(duì)二級(jí)單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，保證二級(jí)單位在企業(yè)監(jiān)督下做好管理體系的運(yùn)行和維護(hù)。二級(jí)單位在企業(yè)指導(dǎo)下進(jìn)行QHSE 管理體系的建立，并根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行，以做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，以體現(xiàn)不同工作性質(zhì)的差異性。

3.3 管理文件

企業(yè)機(jī)關(guān)要進(jìn)行管理手冊(cè)、管理程序及操作文件的制定，二級(jí)單位根據(jù)具體需求進(jìn)行二級(jí)單位級(jí)別的手冊(cè)、程序及運(yùn)行的輔助制定，以使管理與QHSE 管理體系的總方針、目標(biāo)一致。管理手冊(cè)屬于政策性文件，需要由企業(yè)最高管理者制定。管理程序是管理人員依據(jù)文件進(jìn)行管理實(shí)施的程序，要以資源優(yōu)化、提高效率為原則，同時(shí)明確各部門職責(zé)，以做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)行控制是各部門在手冊(cè)指導(dǎo)下進(jìn)行本部門工作的梳理，并依托QHSE 管理體系的管理要求進(jìn)行文件記錄。

3.4 內(nèi)部審核

在編制好管理手冊(cè)、文件和程序后，石化工程公司的管理層及技術(shù)人員都要參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，之后參加證書考試，取得證書的培訓(xùn)人員組成公司QHSE 管理體系審核小組，對(duì)公司內(nèi)的策劃等進(jìn)行審核，對(duì)完成工作的程度與標(biāo)準(zhǔn)的差距進(jìn)行查找，以規(guī)范公司管理。公司管理層對(duì)公司內(nèi)審核小組查出的不符合要求的文件、項(xiàng)目等根據(jù)主體文件責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，要求整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行公開。公司負(fù)責(zé)人依托法規(guī)等對(duì)QHSE 的管理合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證全公司和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司的產(chǎn)能和效益。

總之，市場(chǎng)全球化對(duì)石化工程公司提出了挑戰(zhàn)，石化工程公司需要加強(qiáng)管理，以保證公司健康發(fā)展。依托QHSE 管理體系進(jìn)行公司管理，一是能改變企業(yè)的管理思想和方法，二是能使企業(yè)從以自我為中心向企業(yè)與客戶雙贏轉(zhuǎn)變，三是能改變傳統(tǒng)的條條管理為條塊管理，四是能從部門管理向過程管理轉(zhuǎn)變，五是從事后解決向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，六是從關(guān)注局部利益向關(guān)注整體利益轉(zhuǎn)變。石化工程公司依托QHSE 管理體系，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行整合，能建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)建一個(gè)安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。