柳傳志退休：事了拂衣去，深藏功與名

張越 畢夫

2019年過去了，在21世紀第一個十年的最后一天，聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志提交的書面辭呈正式生效，他的創業生涯終于畫上了一道終止符。

柳傳志的退休僅以公司公告的形式宣布，不會有公開的退休儀式或者告別演說。以中國商界“教父”柳傳志的知名度與影響力，這一退休形式相當低調。1944年，柳傳志出生于江蘇鎮江，父親是中國知識產權事業的重要開拓者柳谷書。柳傳志曾說：“對我選擇影響最大的人是我的父親。”父親曾告訴他，“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽。”正是這兩句話，影響了柳傳志傳奇的一生。

1984年，40歲的柳傳志丟掉了“鐵飯碗”，毅然辭職下海；2019年，75歲的柳傳志低調地宣布退休。這35年，中國商業發展已滄海桑田。而柳傳志，見證并參與了這跌宕起伏、高歌奮進的輝煌時代。

一手漢卡，一手IBM打江山

1984年，柳傳志等11名科研人員用科學院計算所的20萬元創辦了聯想。當時大家或許是希望辦公司賺點“小錢”，來貼補日益拮據的日常開支。連柳傳志自己也不會想到，今天的聯想已經成為一家橫跨“投資與實業”的大型投資控股公司，早年的PC業務不但登上世界舞臺，還成為了全球PC之王。

柳傳志回憶當年時說，自己之所以毅然下海，主要原因就是在計算所一干就是14年，一方面是希望能夠體現和證明自身的價值，另一方面還是難以接受大量科研成果被鎖在抽屜里的尷尬現實。

當年，柳傳志的辦公室就是計算所一間20平米的傳達室，他們為新公司取了一個有些冗長的名字“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”后，那一年的冬天，這11個人就在這個狹小的空間中熱火朝天地干了起來。

創業伊始，這些創業者們賣過電子表、旱冰鞋、運動褲衩，甚至因為想要倒賣彩色電視機，被騙子將20萬創業資金一下子騙走了14萬。

在經歷了一連串碰壁之后，“中科院計算所”的金字招牌還是幫助柳傳志團隊打開了局面。計算所將所承擔的KT8920大型計算機的部分項目轉交給了這家公司，獲得利潤60萬元；為中科院購買的500臺IBM計算機提供驗收、維修和培訓服務，公司獲得了70萬元的收入；為IBM北京中心代理若干項目，獲毛利7萬美元。

1985年初，當柳傳志知道計算所的同事倪光南研發出了名為“聯想式漢卡”的成果時，當即預感到這是一個改變中國的機會，同時也隱約看到了公司未來的發展方向。此后，倪光南應邀帶著這一成果加盟聯想，“聯想式漢卡”也成為聯想第一個“產蛋的金雞”。

聯想漢卡的初戰告捷，讓這家公司與越來越多的客戶建立起聯系，也讓柳傳志看到了另外一個機會，那就是計算機在中國的發展空間。但是，出身于科研人員的他們既不懂市場，也不懂銷售，沒有足夠的資金積累，沒有相關的書籍、培訓供他們學習，于是柳傳志走了另一條路，就是通過給別人做代理一方面積累資金，一方面學習經驗。IBM微機的代理權是一個機會。但是受制于沒有“進口許可證”，柳傳志飛赴香港，經過艱苦的談判間接拿下了IBM微機在中國大陸的代理。

一手漢卡，一手IBM微機代理的柳傳志，終于帶領公司開始步入了良性軌道。

1987年末，柳傳志決定放棄IBM，轉而與AST簽訂了代理協議，同時公司出資30萬港元與一家名為導遠公司的香港代理商以及中國技術轉讓有限公司一起成立了合資公司，柳傳志將其命名為“香港聯想”。

至此，“聯想”作為一家具有劃時代意義的公司名稱，正式出現在了歷史舞臺上。

1992年前后，聯想和很多中國PC企業一樣遭遇到了國內貿易政策的突變。

中國PC行業對外開放，原先的進口批文制度被徹底取消，同時關稅大幅度降低，一時間，IBM、康柏、戴爾等國際知名PC品牌競相涌入中國，而聯想等中國民族企業在這些“巨輪”面前，用柳傳志的話說就是一個個“小舢板”。

結果非常殘酷，1993年底，中國計算機產業陷入全面危機，聯想也第一次沒有完成既定的目標，柳傳志不得不承認“打了敗仗”。

然而，柳傳志沒有認輸。經過一系列思考和研究，柳傳志決定，“不論別人怎么強大，首先從自身找問題。”在他的一力推動下，聯想大力改革，從供應鏈、銷售渠道、技術與管理等各方面著手，調整組織結構和業務模式，成立微機事業部，集中公司資源直面競爭以奪回市場。果然，到1996年，聯想躋身中國電腦市場銷售前三名，第二年躍居該銷售榜單第一的位置。

三次卸任，兩次復出

就在柳傳志與國外廠商拼命搶市場的時候，已在香港聯交所上市的香港聯想連續出現兩年的巨額虧損，虧損額達2.5億港幣。危機之下，柳傳志飛往香港，撤換香港聯想總經理，并在1997年作出了將北京和香港兩家公司合二為一的決定。

如果說京港兩地公司的合并讓聯想步入了集團軍正軌的話，那么IBM主動向聯想拋來轉讓自己旗下PC業務的橄欖枝則是聯想向海外市場鋪軌的一次難得機遇。

2003年，分拆后以楊元慶為CEO的聯想集團確立了海外發展戰略，IBM則再度向其拋出橄欖枝。

2004年12月8日，聯想集團正式宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務，在IBM工作了26年的職業經理人Stephen M·Ward·Jr出任新聯想的CEO，柳傳志自己則卸任董事長，將其交由楊元慶擔任。

之后，全球金融危機的爆發對聯想集團構成一次重大的生命之考，同時也可以看成是柳傳志親臨現場指揮的又一場戰役。

資料顯示，危機爆發的次年，聯想巨虧2.26億美元，成為11年來首個虧損年。冰冷的數據使得外界發出這樣一個聲音“聯想已到了懸崖邊上”。

2009年2月5日，聯想集團公布，公司創始人柳傳志重新出任聯想集團董事局主席，原董事局主席楊元慶代替阿梅里奧執掌首席執行官一職。

在復出的記者見面會上，柳傳志沉著地出現在鎂光燈下，他說，“聯想就是我的命”，“聯想要做一家偉大的公司”。

自柳傳志復出后，僅僅兩個季度，“柳楊組合”力挽狂瀾，聯想集團成功扭虧，不僅PC業務發展勢頭強勁，還全面進入了移動互聯網領域。

一年后，聯想獲得了高達215.9億美元的年營業收入，凈利潤2.73億美元，聯想在新興市場的份額躍至全球第一位。

與此同時，聯想在全球的出貨量超越戴爾成為全球第二大PC廠商，這也是聯想首次成為位居全球第二的PC廠商。更讓柳傳志欣慰的是，在當年《財富》世界500強排行榜上，聯想集團以第449位再度上榜。聯想集團展現出強勁的發展勢頭，擁有了一個堅定優秀的領導團隊和說到做到的企業文化與主人翁精神。

2011年11月，聯想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。

柳傳志表示，辭職不是卸任，是為了做聯想控股，“我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

2012年6月18日，聯想控股宣布，柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經聯想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命朱立南為聯想控股總裁；柳傳志繼續擔任公司董事長、執行委員會主席。

卸任后的柳傳志還有最后一場戰役要打贏：推動聯想控股整體上市。

最后的戰役：聯想控股

聯想的分拆不僅是這家公司歷史上的一件大事，當時在整個業界也引起了很大關注。

2000年，聯想的電腦業務已經穩居中國第一位，占中國30%左右的市場份額，而就在這個企業發展的“高點”，柳傳志開始部署進入到一個全新的領域——投資。

柳傳志對于這樣的部署如是闡釋：“我1984年做電腦的時候，電腦品牌在全球大概有上萬家，最大的一家是IBM，后面有康柏、HP等等，到了2000年前后，絕大部分已經沒有了。在高科技領域，如果想要總保持領先，確確實實是要冒很大風險的。我認為讓聯想集團往前走的同時，我們必須考慮風險問題，因此，有必要在另一個領域，或者在多元化領域有生存的資本，這樣才能保證原本的高科技業務敢于往前闖。”

分拆聯想的同時，作為母公司的聯想控股正式起航，有人將這一舞臺比喻成柳傳志的“下半場”征程，而他的身份，已經從一位實業家轉型為投資家，通過資本的力量，促進中國更多實業企業的發展。

2001年，資本的力量在中國尚處萌芽，專事VC（風險投資）的君聯資本（原名聯想投資）成立，成為聯想控股開展投資業務的先頭部隊，此后PE基金（私募股權）弘毅投資、天使投資基金“聯想之星”問世，聯想控股進一步著力打造戰略投資業務，柳傳志和他的同事們創造出了聯想控股“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的戰略格局。

君聯資本、弘毅投資和聯想之星構成了聯想控股的“財務投資”業務，形成了從天使、VC到PE的企業發展全生命周期的覆蓋。

2015年6月29日，聯想控股股份有限公司在香港主板上市。

柳傳志完成了自己的使命。

聯想接班人：為何選擇寧旻？

2019年5月，柳傳志在接受訪談時談到何時會退休，他說人要有自知之明，人老了之后自己感覺很好，實際上還是有差別的。他認為，最理想的狀態是擔任聯想的名譽董事長，只看最后的結果，“那才是一個老頭真正該做的事”。

2019年12月18日，聯想控股發布公告表示，公司董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員；聯想控股執行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續擔任聯想控股董事，并任董事會戰略委員會成員。經聯想控股董事會提名委員會提名，董事會決議通過，聯想控股執行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰略委員會主席。董事會同時通過，公司高級副總裁李蓬出任首席執行官，董事會亦提名李蓬為公司執行董事。

消息一經發出，人們都將目光聚焦到寧旻的身上。寧旻是誰？如果不是接班柳傳志擔任聯想控股董事長的消息傳開，幾乎鮮有寧旻報道。相比這個名字，外界更為熟知的是聯想“五大少帥”：楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟和趙令歡。

自1991年加入聯想，寧旻歷任聯想控股總裁助理、助理總裁兼董事會秘書、副總裁、高級副總裁兼首席財務官、執行董事、董事長。

從在聯想控股經歷來看，寧旻進入到聯想控股接班人的“候選池”是在2012年。這一年，寧旻被任命為擔任聯想控股高級副總裁兼執行委員會成員，執行委員會被視作聯想控股的最高管理機構。到2014年，在聯想控股改制為股份有限公司時，寧旻委任為公司高級副總裁、首席財務官兼董事會秘書；2015年3月，寧旻被任命為聯席公司秘書。到2018年12月1日，聯想控股宣布提名寧旻出任公司第二屆董事會執行董事。至此，寧旻成為繼柳傳志、朱立南和趙令歡后的聯想控股第四名執行董事。

在聯想控股官方介紹中，著重提到了寧旻在擔任公司CFO期間的表現，并給予了較高評價。公告稱：“在擔任首席財務官期間，寧旻在公司的資金與財務管理、資本運作等方面業績突出，包括領導完成了聯想控股上市和H股全流通首家試點企業等工作；負責公司財務投資工作期間，聯想控股旗下的君聯資本、弘毅投資和聯想之星，以及聯想控股自身的直接投資業務均獲得長足發展，為公司做出了重要價值貢獻。”

從投資公司角度來說，寧旻擔任的是LP、GP雙重角色，他既是聯想控股資金的管理者，又是旗下幾大基金的出資人。從LP層面要關注如何收益最大化，從GP角度又要考慮如何打造長遠發展的核心競爭力。

對于寧旻在資金管理方面的工作，朱立南給予了高評價：“他負責公司全面的資金管理工作以來，在銀行我們從來沒有任何一筆逾期或者壞賬，公司也從來沒有在現金流方面出現危機。”朱立南認為這對一家投資公司來說非常重要，因為資金的安全是誠信的基礎，也是建立品牌的基礎。

讓寧旻在全公司獲得最大印象分的還包括2015年他帶領一個跨部門團隊順利完成了聯想控股整體上市。聯想控股是一個業務結構非常復雜的投資控股公司，在上市過程中必須梳理和解決好各項關鍵要素，并面對如何與管理層、中介機構、投資者溝通，講清楚聯想控股的業務模式以獲取他們的支持，如何把握上市時機，如何定價等一系列非常復雜且相互交叉的問題。

“我覺得他對整個事情的把握以及從最終結果來看，都做得非常出色。能駕馭這樣一個復雜局面，并不是一個簡單的CFO能做得到的。”朱立南說。

這一連串的考驗，讓柳傳志對寧旻產生了巨大的信任。“他敢于承擔責任。”柳傳志曾這樣評價寧旻。

從一代企業家到一個幸福的人

“交給他們一個很沉甸甸的節點，比如說聯想原來是一個舢板，現在已經變成一艘大船，浪到了，就要乘風破浪。”柳傳志這樣說著，就把聯想的接力棒交到了寧旻手上。

寧旻所接下的，不僅僅是一家極具影響力的集團公司，他還肩負起聯想偉大的使命：“我們希望能夠以自己的努力實現‘產業報國的心愿，做一個‘值得信賴并受人尊重的公司，力爭在‘多個行業擁有領先企業，同時能夠有‘國際影響力。”

為了這個愿景，柳傳志帶領聯想人拼搏奮斗了35年，讓草創時的小舢板長成了乘風破浪的艦隊，并奠定了支撐公司長遠發展的機制體制和管理與文化基礎。未來，肩負重任的寧旻將如何帶領聯想乘風破浪？這是一個極具考驗的課題。

進入21世紀以來，中國企業家迎來了一次重要的傳承發展時期。這段時期，中國改革開放后第一代企業家紛紛從臺前走向幕后，最后將手中的接力棒傳給自己的接班人。

記得2019年9月，也就是柳傳志宣布退休的3個月前，馬云卸任了阿里巴巴董事局主席一職，交棒張勇。當時馬云說：“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”

柳傳志和馬云做出了同樣的選擇。因為，他們都有同樣的愿望，就是把自己一手創辦的公司做成一家百年老店。

目前，聯想控股業務包括了戰略投資、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進制造與專業服務等多個業務，其中聯想集團和盧森堡國際銀行是兩大重要資產。該公司發布的2019年上半年財報數據顯示，截至6月30日，聯想控股營收1793.11億元，同比增15%；凈利潤26.65 億元，同比下降6%。

在聯想控股內部看來，2019年是公司承上啟下的一年。聯想控股已啟動戰略和組織的全面復盤，在此基礎上，2020年由新的領導核心帶領公司制定下一個五年規劃并推動新戰略實施，所以是一個最為合適的時間，也有利于公司的未來發展。

在改革開放的春風中辭職下海，在聯想壯大后“了事拂衣去”，柳傳志宛如俠客般瀟灑。“我覺得，我這輩子很幸福。”柳傳志說。

是啊，他40歲開始創業，為中國乃至世界創造了巨大的價值。他不僅是中關村的第一代企業家，開啟了中關村科技人員下海的先河，他的創業歷程對中國整個商業的發展起到了推波助瀾的作用。

在過去的整整35年里，柳傳志一路披荊斬棘、高歌猛進，他不可復制的創業生涯，已成傳奇。