建筑工程施工質量安全控制與項目管理分析

向瑾

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

0 引言

建筑施工的質量是非常重要的，直接關系到居住者的人身安全以及居住體驗。對建筑施工進行有效的質量管理，能夠進一步保障工程施工的質量。現階段的建筑工程施工監管過程中，依然存在著一些難以避免的問題，這些問題的存在對于建筑施工的整體質量有著較大的影響。為了能夠最大限度保障建筑施工的整體質量，就必須要在施工過程中進行有效的質量安全控制以及項目管理工作，通過開展有效的工作來確保建筑工程施工的質量安全。

1 工程質量安全與項目管理之間存在的聯系

現階段的工程施工中，核心工作就是做好質量安全管理以及項目管理工作，二者對于保障建筑質量有著關鍵的作用，從整體的施工當中來看，二者有著相輔相成的聯系，缺少任何一個都會降低建筑物的整體質量，使得難以有效地提高施工質量。在當前的建筑施工當中，質量管理和項目管理要同時開展，在兩者的共同管理下，提高建筑工程的施工質量。

1.1 質量安全與建筑質量的聯系

建筑施工沒有小事，任何一個小的細節都可能造成較大的安全事故，建筑物的質量與安全是有著直接聯系的，建筑物達不到預期的質量要求，就會導致整體的建筑質量安全存在較大的隱患，沒有建筑質量就保障不了居住者的人身安全。所以，在實際施工中，一定要確保建筑工程的質量，任何的外部裝飾都需要建立在建筑質量的基礎上。

1.2 安全管理可保障項目質量

隨著我國的不斷發展，城鄉建設越來越完善，建筑施工的數量有著大幅度的上升。建筑質量是當前的熱點話題，為了有效提高建筑物的施工質量，就需要在施工中進行安全管理?，F階段的建筑施工安全管理，最有效的措施就是構建安全生產小組，認真負責地對建筑施工中的每一個環節進行監督。建筑施工是一項復雜的工作，由眾多的施工環節組成，不同的環節使用的施工技術也不同，技術因素也會對建筑物的質量帶來影響，必須根據不同的施工環節選擇最佳的施工技術。最主要的一點就是需要完善施工中的各項管理制度，制度的完善有助于工作的落實，最大程度上確保施工的質量。

2 進行工程項目質量管理的必要性

現階段的建筑施工當中，項目質量管理是一項非常重要的工作，同時也是保障建筑施工安全的主要途徑，是建筑施工管理工作的核心工作。質量管理包括的范圍交廣，建材的選擇以及技術的使用都包括在內，隨著市場的不斷變化，建材的價格也會有一定的波動，價格是選擇建材的關鍵因素之一，質量管理能夠在確保建材質量的基礎上，降低企業成本的投入。

3 工程項目在施工管理中遇到的常見問題

3.1 尚未建立完善的管理制度

任何一項工作都需要做到有理可尋，有據可依，完善管理制度對于確保建筑質量是有關鍵作用的。在我國建筑事業的不斷發展當中，還不曾建立出完善的管理制度，這是我國建筑事業發展中的一個重要問題，缺乏完善的管理制度，導致在施工過程在中，不能有依有據地進行監督工作。就當前我國的建筑企業來看，有相當一部分企業過于重視經濟收益，對于施工管理工作的重視程度遠遠不夠，也沒有積極完善管理制度，導致在實際的施工中存在較多的安全問題，很難有效的提高建筑物的整體質量。

3.2 設備的信息化水平低

隨著時代的發展，我國的科技水平得到了較快的發展，信息技術的發展尤為迅速，在各個領域當中都有了應用。對于建筑事業來說，融合信息化技術也能促進其進一步發展。但是就當前的建筑施工而言，我國的建筑施工項中應用信息化技術的使用率仍然不高，還停留在最初的施工技術中。建筑施工應用的信息化水平較低，導致施工進度提不上去，施工的質量也很難有進一步的提升，一定程度上阻礙了我國建筑業的發展。

4 安全控制工作的強化措施

4.1 完善安全管理體系，加大查處力度

安全控制需要有完善的制度作為保障，為此，企業有關人員要建立完善的安全管理體系，并對工作人員進行技能培訓，通過獎懲制度以及考核制度，提高工作隊伍的整體能力，更好的投身到施工建設當中，最大程度保障建筑施工的質量安全。

4.2 強化施工環境的管理

建筑施工需要花費大量的人力物力，并且需要大量的時間來進行施工。隨著建筑規模的不斷加大，需要的時間也越來越長，氣候條件對于建筑施工的質量有一定的影響，為了減少環境因素對于施工質量的影響，就需要工作人員能夠根據現場的實際情況，嚴格的把控施工細節，嚴格的控制引環境因素帶來的不確定性。同時，施工方要根據季節性施工制定相應的措施，一旦出現緊急情況，可以在第一時間進行有效的處理。

5 強化項目管理的主要措施

5.1 項目管理制度的強化

隨著我國建筑事業的不斷發展，建筑工程的規模不斷變大，這就給管理工作帶來了較大的難度。施工企業需要根據實際的施工規模來完善自身的制度，及時的做出科學的調整，強化項目管理的制度，促進項目管理工作的開展，保障建筑施工的質量。

5.2 管理人員綜合素質的提升

建筑施工是一個復雜的工程，由眾多的施工環節組成。不同的施工環節需要進行不同的管理，這就要求管理人員要不斷的提高自身的能力，做好每一個環節的管理工作，確保每一個環節都能保質保量的進行，可以通過定期開展培訓來加強管理人員的綜合能力，進而提高建筑施工的質量。

5.3 成本控制，完善成本管理制度

建筑事業的經濟收益是較大的，建筑施工的最終受益與成本的投入有著很大的聯系。為了提高企業的整體收益，就需要有效控制投入成本。因此，成本控制工作是項目管理中的一項重點工作，通過完善成本管理制度，能夠有效減少企業的成本投入，進而在確保建筑施工整體質量的基礎上，減少企業成本的投入，提高企業的最終收益，從而提高企業在建筑市場中的競爭力。

5.4 構建項目管理機制

我國的城市化進程不斷的發展，施工建設的數量有了大幅度的提升，建材的需求越來越大，導致現階段的建筑市場比較的混亂，建筑材料的質量參差不齊。建材的選擇對于施工的質量以及企業的最終受益都有著直接的聯系，這就需要企業要按照國家制定的規章制度來進行建材的選購，并構建完善的項目管理機制，有效落實施工工作。

6 結語

現階段的建筑施工，最主要的兩項工作就是質量安全控制和項目管理，二者之間有緊密的聯系，缺一不可。通過二者的相輔相成，可以最大程度上保障建筑施工的整體質量。做好這兩項工作，是當前建筑施工中的關鍵，通過不斷提高管理能力，細化管理細節，將管理工作落實到每一個環節當中，最大限度地提高建筑工程的施工質量。