建筑工程管理模式創新

戴鵬飛

（江蘇江都建設集團有限公司南京分公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑工程在施工過程中需要得到整體并且有效的管理，通過管理可以最大程度的滿足當前的具體施工要求：①保證整體施工質量，防止影響建筑物整體質量的問題出現。②對施工安全進行保證，對于建筑物來說其在施工過程中會出現一定的安全風險，通過良好的管理工作能夠最大程度的對安全問題進行解決，全面處理影響相關施工安全的因素，最大程度的滿足建筑施工質量。③能夠保證整體的施工效率，通過合理的施工管理方式能保證施工效率得到提升，不會出現影響建筑物整體質量的問題，全面保證施工進度綜合提高。④在目前的整體建設施工過程中有了良好的施工管理，能夠降低整體的運營成本，提高建筑企業的經濟效益和市場全面競爭力。

1 項目工程管理模式創新的必要性

1.1 現代企業制度改革的需要

對于當前的建筑企業來說，市場在變化，人們的要求也在不但的變化，但是較多企業仍然使用傳統的管理方式，這些較為落后的管理技術不但跟不上相關的管理要求，同時其對于全新的技術已經起不到一定的管理效果，所以在目前的相關管理過程中，需要對整體管理體系進行轉變，因此對于工程管理工作來說，其是現代企業制度的整體改革需求，通過對管理方法的創新和改變，能夠讓整體的管理工作得到提升，最大程度的滿足當前管理需求，對企業的管理制度轉變起到一定的推動作用，保證管理工作全面綜合的發展。

1.2 符合當代社會發展的要求

隨著社會的發展，人們對于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術性都要存在，所以在整體的建設施工過程中，需要使用的技術、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關的因素存在到一起需要有一個統一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關建設，但是傳統的管理模式已經無法對當前的科學施工技術進行全面的管理，其已經無法滿足當前的使用需求，所以在目前的建設施工過程中需要創新使用有關的技術，最大程度的完成對現場施工的管理，所以對于當前的整體管理工作來說，其進行的技術創新為相關的市場需求，最大程度的滿足當前的整體發展需求。提高企業的整體發展效率。

1.3 建筑市場不斷完善的趨勢

建筑行業對于社會發展來說有著重要的意義，因為只要整個社會在發展，人們對于建筑物的需求就不會停止，而隨著科學技術的不斷發展，相關的技術更新換代都是一個較為全面的問題，同時在社會的發展過程中，市場資源在不斷地擴大和增加，這些都需要有全新的管理技術和管理模式來完成管理工作，簡單來說當前的管理方法只能夠管理目前存在的施工問題，對于日后全新的施工技術已經無法形成管理約束力，并且隨著科學技術的發展，全新的問題以呈現處理，所以就需要進行針對性的解決，因此對于當前的管理技術創新來說，其是生產不斷完善的趨勢之一，對于市場發展有著重要的意義。

2 建筑工程管理模式創新的對策

2.1 在建筑工程管理中引入比較法

在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的問題和管理環境都有或多或少的不同，而為了完成相關的管理工作，就要開始進行整體的管理模式研究，但是對于傳統的管理工作來說其存在的主要問題就是模式固定化，固定的模式對于整體的變動有著一定的變化，影響了其實際質量的改變和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比較法進行相關的管理操作，通過相關管理方式的整體對比能夠保證施工順利的開展，全面的確保整體施工建設的有效提升，通過對比可以保證施工選擇好的管理方式，最大程度的滿足當前的整體發展需求。

2.2 在建筑工程項目中強化工程監理職能

監理工作屬于第三方工作，但是其對于建筑施工來說有著重要的意義，首先在當前的整體建設施工中通過監理能夠保證整體的施工質量，同時監理工作人員的存在可以最大程度的完成對施工團隊的約束性，對建筑行業的整體質量提升存在較好的幫助。但是傳統的管理工作中監理團隊的存在感較為弱化，較多的監理工作人員工作態度過于敷衍，同時對有關的監理工作沒有明確的了解，導致相關的管理工作根本未進行全面的開展，所以在目前的整體管理工作需要對各個環節設計有關的監控管理，將監理人員放置在較為公正的位置，最大程度地滿足當前的監理要求。

2.3 構建專業化的團隊，優化組織結構

建筑公司的管理工作都需要有專業的管理人才完成有關的施工工作，所以在當前的整體施工過程中，需要對有關的管理工作進行合理的開展，最大程度地滿足當前的整體管理需求，全面有效的完成相關管理措施建設，同時在整體的管理過程中需要全面綜合的進行管理建設，通過對相關的建設最大程度的建設專業團隊，對每個管理工作人員進行認真的挑選，保證管理工作能夠順利開展，同時對相關的工作人員進行相關的培養，保證建設工作的實際效果提升相關人員的整體工作素質，最大程度地完成相關的管理工作。

2.4 安全管理的創新

必須要對建筑施工安全質量管理的重要性有足夠的認識和重視，對此不僅僅是一個人形成這樣的意識，施工單位和施工現場的內部人員應該有安全質量的意識，加強施工過程中企業內部安全質量體系的建設，培養企業內部管理人員的安全質量，落實施工管理工作的各個環節，保證能影響到施工安全質量的因素進行控制，這樣去提高整個施工現場的施工安全質量管理水平。在施工現場和施工企業內部建立起來安全質量管理責任制度，通過責任制，明確了管理人員在施工過程中的具體職責，能在事故發生后立馬找出責任人，也能起到威懾作用。對施工現場潛在的安全隱患進行及時調查，主要包括：①通過一系列的培訓活動，加強施工人員區分潛在的安全隱患和危險的來源的能力。通過該培訓以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，施工前采取必要措施提前預防；②安全監管者應該深入建筑工地施工現場進行各種安全隱患及時調查，發現問題，立即處理；③施工現場出現了一些安全風險，管理者需要及時記錄并總結記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發生。

3 總結

綜上所述，在當前的城市建設過程中需要合理的完成相關的建筑物建設，項目數量的大量增加導致建筑行業快速的發展，所以在當前的相關建設過程中需要最大程度的完成有關建筑物建設，保證建筑物綜合質量的全面提升，同時對于當前的整體管理工作可以進行完善和整體的提升，最大程度地滿足當前建筑施工管理的需求。