淺析優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

袁萍

（貴州建工集團有限公司 貴州貴陽 550001）

1 建筑工程質量管理的重要性

有效實施施工質量控制，可以保證對施工進行嚴格控制，確保在具體指定施工作業中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質量。在開展具體工作的過程中，首先要適應當地情況，科學制定施工質量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術水平，并為保證施工質量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學有效的施工管理，可以確保合理優化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質量。確保施工建設企業具有較高的社會效益及經濟效益。從而保證建筑行業穩定性發展。最后，通過科學合理控制施工質量，可以確保有效提高項目的施工質量，同時保障項目管理措施具有更高的科學性和預見性。確保在施工作業中及時發現問題并予以有效處理，以確保施工企業具有較高的管理水平，并在市場競爭中具有較高的優勢。

2 建筑施工工程質量管理所存在的一些問題

2.1 管理體系不完善

在施工管理中，不僅要管理現場施工，物料核算，檢查入庫，而且還要監督物料質量以實現施工管理，并降低施工成本。然而，在實際的施工管理中，施工單位缺乏完善的施工管理體系，難以有效的進行施工項目管理。此外，項目部尚未建立健全的建設項目質量管理體系。質量管理的大部分工作取決于經理自身的經驗這樣的質量管理體系不僅會導致施工過程中嚴重缺乏科學性和合理性，而且還會給施工項目留下很多隱患。

2.2 安全管理問題

安全管理，是施工管理最重要的組成部分。沒有安全，其他一切都是徒勞的。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，還包括施工設備設施的安全及施工質量安全。如果忽略這些管理任何環節，都會導致嚴重的安全責任問題。在施工安全管理中主要表現為：安全意識實施不力，安全責任劃分不明確，安全體系實施不力。這些綜合因素作用，將會導致施工期間出現安全問題。

2.3 管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業的經濟成本，并造成相應的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應的安全事故。最后，對建筑施工進度和質量產生嚴重影響。

2.4 管理人員素質低下

從實踐的角度來看，在建筑行業中，大多數管理和施工人員都來自農村地區。他們年齡較大，缺乏相應的專業素質和技能，導致項目質量無法真正提高。在具體的管理過程中，他們無法執行相關的規章制度，工作更加隨意，缺乏專業素養，這使建設項目面臨巨大的隱患。

3 進行優化建筑施工管理措施

3.1 優化建筑工程施工編制方案

①要根據實際情況制定完善的計劃。在建設項目的建設過程中，由于每個項目的建設不同，建設方法和過程也不同。因此，必須根據項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據專家演示的要求準備施工計劃。該計劃應包括項目概況，項目環境，項目建設步驟，建設依據，建設標準，施工事故預防措施等。制定計劃后，施工企業應在施工前報請監理和甲方批準。②嚴格監督督促施工計劃的執行。任何項目完成相關計劃后，都必須將該計劃發布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現安全事故。

3.2 優化管理制度

在施工過程中，管理人員應重點檢查施工的整體質量和進度，加強現場管理制度，并根據現場施工情況建立嚴格的管理制度。因此，為了提高企業的凝聚力和管理水平，管理者需要將管理系統集成到企業的管理過程中，并加強對多個環節的控制和管理。此外，建設單位應在內部建立相對完善的管理機制，深化多崗位領導者的責任，更加科學合理地評估崗位，開展定期檢查和管理工作，確保多崗位管理項目的推進。不僅可以實現有效的建筑內部計劃幫助，而且可以改善企業的社會形象和社會地位，增強行業競爭力，并確保其滿足社會需求。

3.3 強化現場的監督

在建設項目實施過程中，必須運用科學技術來建立管理體系，以有效提高建設項目的建設能力。為了進一步優化施工管理，有效提高施工質量，必須加強對施工現場的監督管理。為了加強施工管理的優化，有必要對施工現場的建筑材料，施工設備，工程技術人員和材料的存放進行監督。在監理過程中，如果發現安全隱患，有必要提出切實可行的改進方案，切實改善現場施工監理制度。

3.4 加強施工現場安全管理

加強施工現場的安全管理，必須對施工人員負責，避免對施工企業造成巨大的經濟損失。施工現場安全管理應從多方面入手：①建立安全生產體系及相關制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導，同時對施工過程中的違法行為進行處罰，并盡量避免實際的潛在安全隱患。②在施工前和施工期間，建設單位應當對職工進行安全施工教育，傳授安全知識，提高施工人員的安全意識。②施工單位應安排專人對施工區環境進行檢查，以確保施工環境符合實際安全標準。

3.5 優化技術管理

在建筑工程中，質量是貫穿于整個施工過程。提高施工質量不僅是要提高管理人員的專業素質，而且要包括施工技術和方法。當前，有必要充分重視質量，普及質量意識。重視質量管理，從施工技術的角度提高施工質量。為了提高施工工藝，可以從以下幾個方面進行分析：①加強施工技術研究，引進先進技術，完善技術管理。②營造良好的施工環境，使員工將質量意識放在首位，并滲透到每個環節。③加強技術人員的培訓和指導，提高技術人員的技術水平。

3.6 加強施工管理人員培訓與管理

為了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根據當前現場管理人員的教育背景，理論知識，實踐經驗和管理有效性來制定合理的培訓計劃。有必要培養管理者的專業和理論知識，提高管理者的專業能力。同時，它也可以為科學普及的建設和管理提供國家標準和法規，以促進其管理現代化和標準化的發展。

4 結束語

建設施工管理作用在工程建設管理有著重要地位。它影響建筑施工質量和也影響著建筑物使用功能。在現代工程建設中，建筑越來越受到重視。但是，在施工管理中，受人員，技術，制度等一系列因素的影響，管理效果不理想，對施工質量產生不利影響。因此，優化施工管理具有重要作用。