淺談工程管理的范疇及工程管理的重要性

汪生開

南京河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會江蘇 江蘇 南京 21000

自20世紀(jì)80年代以來，我國建筑工程的工程管理已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的管理制度，管理模式從原先上級部門的管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)的自我管理，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步和國際上其他國家工程管理制度學(xué)習(xí)、靠攏，但還沒有形成系統(tǒng)性規(guī)范，與西方國家還存在一定的差距，本文將結(jié)合工程管理的范疇和工程管理的重要性進(jìn)行重點的分析，以供相關(guān)人員借鑒。

1 工程管理的范疇

（1）對項目進(jìn)行研究和分析。根據(jù)甲方的項目建議書等材料，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各個方面要求進(jìn)行合理分析，確定項目實施的合理性，從而保證接下來的投標(biāo)、施工過程能夠順利進(jìn)行。在對項目進(jìn)行研究分析時，應(yīng)注重對項目所需要運用技術(shù)的情境進(jìn)行有效分析，以及對施工水平、施工工藝、施工材料、施工時長進(jìn)行有效的分析，判斷項目實施的可能性。同時還需關(guān)注項目資金投入的研究，這與銀行的貸款有著密切的聯(lián)系，充分考慮項目能否通過銀行貸款與整個項目可行性的關(guān)系，值得投入建設(shè)。

（2）對項目進(jìn)行決策。在項目的可行性分析工作完成之后，需要對可行性分析工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行評審。主要內(nèi)容包括建議書、項目可行性方案以及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，通過評審發(fā)現(xiàn)可行性方案中的問題，并在第一時間做出調(diào)整。結(jié)合項目自身特點、自身資金、技術(shù)等保障能力，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行決策，避免盲目，確保項目決策更加準(zhǔn)確科學(xué)。

（3）工程設(shè)計。通過決策并參與投標(biāo)，順利取得的建筑工程項目后，需要對整個建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計。設(shè)計可分為兩個階段，首先是項目初步設(shè)計。通過對施工的工期、設(shè)備以及施工布置的各方面進(jìn)行初步的設(shè)計安排，為整個建設(shè)工作訂好框架，然后及時召開初步設(shè)計論證會，聽取專家等各方面人員的修改意見，進(jìn)一步完善設(shè)計方案。隨后，重點做好設(shè)計圖的設(shè)計。對設(shè)計圖進(jìn)行設(shè)計的過程中，結(jié)合初步設(shè)計會的成果，對其進(jìn)行有效的完善，從而使整個項目設(shè)計方案更加優(yōu)化，更加符合實際情況[1]。

（4）編制施工方案。建筑工程施工工期較長，涉及的范圍較廣，施工之前需要制定詳細(xì)的施工方案，對于施工過程的各步驟進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃。設(shè)計合理的施工方案可對各項工作進(jìn)行提前安排和合理的決策、考量，減少施工的無序性，盡量避免各種突發(fā)的問題，從而提高施工效率，保證工期。結(jié)合國家有關(guān)部門的規(guī)定，考慮建筑工程的具體情況制定恰當(dāng)?shù)膶嵤┓桨福瑸榻酉聛硎┕さ捻樌_展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（5）施工過程中的管理和控制。在建筑工程建設(shè)的過程中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工中的管理工作，能有效避免施工過程中產(chǎn)生的各種問題、事故。因此企業(yè)必須重視施工管理，提前選定選擇具備資質(zhì)、信譽優(yōu)良的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等角度對施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，按照設(shè)計方案準(zhǔn)確施工，質(zhì)量、進(jìn)度、成本等確保達(dá)標(biāo)。

從而確保工程能夠滿足投資方的要求，順利竣工驗收。

2 工程管理的重要性

（1）有利于做好成本控制。在建筑工程施工中加強(qiáng)工程管理有利于控制工程成本，不但能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，而且能提高建筑工程的投資效益。成本管理的項目主要分為預(yù)算成本和實際成本，通過將預(yù)算成本和實際成本作比較，從而判斷出企業(yè)的盈虧。成本管理作為工程管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理能夠?qū)ㄖこ痰娜肆Α⑽锪Α⒇斄M(jìn)行有效的控制，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程管理對于建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（2）有利于做好進(jìn)度控制。在建筑工程施工中加強(qiáng)工程管理有利于控制施工進(jìn)度，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢就會延長施工周期，必然導(dǎo)致成本增加，減小企業(yè)利潤。從企業(yè)角度來看，工期延長表示著成本回收的周期加長，會使貸款利息大大增加。工期延長還會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，需要更多的經(jīng)費支出[2]。

（3）有利于做好安全控制。安全控制是指在施工過程中開展的安全生產(chǎn)方面工作。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)需要安全。如果建筑施工過程中出現(xiàn)安全問題，不但威脅施工人員的生命安全，而且會嚴(yán)重影響項目進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好安全生產(chǎn)工作是項目施工的基本要求。

（4）有利于加強(qiáng)合同管理。合同規(guī)范了建筑項目的整體過程。加強(qiáng)合同管理能有效保證建筑項目中各方的合法利益，同時也能夠防范系列違規(guī)行為的產(chǎn)生，并且對已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)行為追究違約責(zé)任。通過合同還能夠?qū)φ麄€項目工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止施工方違反施工計劃、違規(guī)操作。因此，加強(qiáng)工程管理有利于加強(qiáng)合同管理，確保工程按計劃按既定方案實施，確保按既定工期完成，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）有利于實現(xiàn)信息管理。在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)工程管理能夠?qū)ㄖこ痰男畔①Y源得到有效的開發(fā)和充分利用，借鑒以往的施工經(jīng)驗可使其得到進(jìn)一步驗證，創(chuàng)新施工方法可形成獨特的經(jīng)驗和成果，從而形成更多有價值的信息，確保建筑施工地順利運行，為將來實施的同類型建筑工程項目積累有益的經(jīng)驗。不僅如此，工程管理信息化，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的社會效益，為企業(yè)自身樹立優(yōu)良的形象和信譽，從而達(dá)到為企業(yè)增值的目的[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程管理對于工程項目具有極端重要的意義，可以說做好管理才能建成工程，建筑施工離不開工程管理。加強(qiáng)工程管理有利于對建筑工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制，提升建筑工程的施工效率，減少機(jī)器設(shè)備的消耗，降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)地發(fā)展。