淺談工程管理的范疇及工程管理的重要性

汪生開

南京河西新城區開發建設管理委員會江蘇 江蘇 南京 21000

自20世紀80年代以來，我國建筑工程的工程管理已經產生了相應的管理制度，管理模式從原先上級部門的管理轉向了企業的自我管理，隨著經濟發展逐步和國際上其他國家工程管理制度學習、靠攏，但還沒有形成系統性規范，與西方國家還存在一定的差距，本文將結合工程管理的范疇和工程管理的重要性進行重點的分析，以供相關人員借鑒。

1 工程管理的范疇

（1）對項目進行研究和分析。根據甲方的項目建議書等材料，企業應當對項目的投資、進度、質量等各個方面要求進行合理分析，確定項目實施的合理性，從而保證接下來的投標、施工過程能夠順利進行。在對項目進行研究分析時，應注重對項目所需要運用技術的情境進行有效分析，以及對施工水平、施工工藝、施工材料、施工時長進行有效的分析，判斷項目實施的可能性。同時還需關注項目資金投入的研究，這與銀行的貸款有著密切的聯系，充分考慮項目能否通過銀行貸款與整個項目可行性的關系，值得投入建設。

（2）對項目進行決策。在項目的可行性分析工作完成之后，需要對可行性分析工作的數據進行評審。主要內容包括建議書、項目可行性方案以及相關數據、資料，通過評審發現可行性方案中的問題，并在第一時間做出調整。結合項目自身特點、自身資金、技術等保障能力，本著科學嚴謹的態度進行決策，避免盲目，確保項目決策更加準確科學。

（3）工程設計。通過決策并參與投標，順利取得的建筑工程項目后，需要對整個建筑工程進行有效的設計。設計可分為兩個階段，首先是項目初步設計。通過對施工的工期、設備以及施工布置的各方面進行初步的設計安排，為整個建設工作訂好框架，然后及時召開初步設計論證會，聽取專家等各方面人員的修改意見，進一步完善設計方案。隨后，重點做好設計圖的設計。對設計圖進行設計的過程中，結合初步設計會的成果，對其進行有效的完善，從而使整個項目設計方案更加優化，更加符合實際情況[1]。

（4）編制施工方案。建筑工程施工工期較長，涉及的范圍較廣，施工之前需要制定詳細的施工方案，對于施工過程的各步驟進行預期規劃。設計合理的施工方案可對各項工作進行提前安排和合理的決策、考量，減少施工的無序性，盡量避免各種突發的問題，從而提高施工效率，保證工期。結合國家有關部門的規定，考慮建筑工程的具體情況制定恰當的實施方案，為接下來施工的順利開展提供強有力的基礎。

（5）施工過程中的管理和控制。在建筑工程建設的過程中，施工環節是最為重要的環節，加強施工中的管理工作，能有效避免施工過程中產生的各種問題、事故。因此企業必須重視施工管理，提前選定選擇具備資質、信譽優良的施工單位、設計單位、監理單位從進度、成本、質量、安全等角度對施工過程中進行嚴格規范的管理，按照設計方案準確施工，質量、進度、成本等確保達標。

從而確保工程能夠滿足投資方的要求，順利竣工驗收。

2 工程管理的重要性

（1）有利于做好成本控制。在建筑工程施工中加強工程管理有利于控制工程成本，不但能保證工程建設的質量，而且能提高建筑工程的投資效益。成本管理的項目主要分為預算成本和實際成本，通過將預算成本和實際成本作比較，從而判斷出企業的盈虧。成本管理作為工程管理的重要組成部分，加強成本管理能夠對建筑工程的人力、物力、財力進行有效的控制，從而為企業帶來更高的經濟效益，因此，工程管理對于建筑企業具有較強的促進作用。

（2）有利于做好進度控制。在建筑工程施工中加強工程管理有利于控制施工進度，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢就會延長施工周期，必然導致成本增加，減小企業利潤。從企業角度來看，工期延長表示著成本回收的周期加長，會使貸款利息大大增加。工期延長還會使施工者和設施的租賃日期加長，需要更多的經費支出[2]。

（3）有利于做好安全控制。安全控制是指在施工過程中開展的安全生產方面工作。安全為了生產，生產需要安全。如果建筑施工過程中出現安全問題，不但威脅施工人員的生命安全，而且會嚴重影響項目進度，造成嚴重的經濟損失，因此，做好安全生產工作是項目施工的基本要求。

（4）有利于加強合同管理。合同規范了建筑項目的整體過程。加強合同管理能有效保證建筑項目中各方的合法利益，同時也能夠防范系列違規行為的產生，并且對已經發生的違規行為追究違約責任。通過合同還能夠對整個項目工程進行有效的監督，防止施工方違反施工計劃、違規操作。因此，加強工程管理有利于加強合同管理，確保工程按計劃按既定方案實施，確保按既定工期完成，符合規定的質量標準。

（5）有利于實現信息管理。在建筑工程施工的過程中，加強工程管理能夠對建筑工程的信息資源得到有效的開發和充分利用，借鑒以往的施工經驗可使其得到進一步驗證，創新施工方法可形成獨特的經驗和成果，從而形成更多有價值的信息，確保建筑施工地順利運行，為將來實施的同類型建筑工程項目積累有益的經驗。不僅如此，工程管理信息化，還能夠實現建筑工程的社會效益，為企業自身樹立優良的形象和信譽，從而達到為企業增值的目的[3]。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程管理對于工程項目具有極端重要的意義，可以說做好管理才能建成工程，建筑施工離不開工程管理。加強工程管理有利于對建筑工程的成本、進度、質量、安全進行有效控制，提升建筑工程的施工效率，減少機器設備的消耗，降低人工成本，提高經濟效益，促進企業的可持續地發展。