建筑工程施工進度控制及管理措施分析

穆玉生

河北天昕建設集團有限公司 河北 滄州 061000

引言

項目施工進度控制就是采用科學的方法對項目建設進度進行管理和控制，確保項目建設目標高效完成。要想在保證施工質量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現質量與效益平衡的管理目標，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質，還需要施工單位有關部門建立起科學合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監督制度，以此保證建筑工程的質量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

1 影響建筑工程施工進度管理的因素

1.1 技術因素

在一項工程中，每位工人的技術條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導致了每個人完成工程質量的不統一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規章制度對項目進行管理和監督時，在工人都按時完成相應任務且保證了效率的前提下，對工程質量進行實時查驗是很難完全實現的。因此若無法達到質量的平衡，導致工程管理上出現紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，設計部門在設計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此，技術因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

1.2 施工資源供給因素

所謂施工資源，主要是指建筑工程施工建設過程中所需要消耗的資金、材料等資源。通常，施工單位及人員在實際施工之前需要將這些資源準備充足，并制定一定的應急方案，確保當某些施工環節出現資源不足的情況時，啟動備用資源進行施工，確保施工順利進行。如果施工單位管理人員對該方面缺乏足夠的重視，導致施工資源供給出現問題，施工過程出現資源不足時，不僅影響施工順利進行，甚至在一定情況下會出現安全事故，對工程自身及施工單位等均會造成影響。

1.3 施工環境因素

在現代建筑工程施工過程中，施工環境及條件等同樣會在很大程度上影響工程施工進度。如果工程施工現場的環境或條件等與施工要求存在較大差異，將會在很大程度上阻礙施工順利進行，同時會對施工效率與質量造成降低。

1.4 施工成本因素

當前，資金投入在現代建筑工程施工中占據著極為重要的位置，如果資金不足，導致無法購買部分施工材料與設備，甚至無法支付施工人員的薪酬，將會影響現代建筑工程施工順利進行。因此，實際施工之前，施工單位需要對施工所需的資金進行充分的預判，確保資金充足，避免工程施工進度受到影響，進而保障工程的質量與使用壽命[1]。

2 加強建筑工程施工進度控制的對策

2.1 提升管理人員對進度管理的重視

建設項目一定會有管理人員，管理人員會對項目的進度有嚴格的要求，不能最大限度地提高進度管理的水平。因此，管理人員必須將項目進展情況的重要性傳達給所有施工人員。因此，建設部通常會向工程人員介紹項目進展情況的基礎知識，提高所有人對項目進度管理的認識，鼓勵建設員工主導工作，不延誤，按時完成個人工作，保證建設質量符合建設標準，并使員工整體質量有較大提高。改善施工人員對項目進度的關注，可以有效地縮短工期，降低建設成本，能提高施工質量，促進項目順利進行，使客戶對建設項目有良好的評價。提高公司的可靠性，以吸引更多的客戶，提高公司的實力。

2.2 提高工程管理團隊綜合能力

工程管理團隊是施工進度管理和控制的核心，團隊的綜合素質和管理能力代表著該團隊管理能力的強弱。只有不斷提高團隊的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團隊的綜合能力有以下方式：一是嚴格人員選用的標準，在任用人員時采用高要求；二是經常組織團隊進行相關知識的學習，遇到難題多討論，在團隊中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事；三是加強團隊內部建設，當一個團隊培養出了輕松愉快的工作氛圍時，往往能事半功倍，更好地開展后續的工作。加強內部建設一定程度上還能減少人員的流動性，從而減少人員的交替。

2.3 合理規劃施工進度

在有了確定的工期之后，根據已有的工期合理規劃施工進度，是往后工作開展的重點。施工進度的規劃方案不僅要與工期相匹配，還要充分考慮實際情況，比如施工過程中資源調配是否能跟上實際進度，工作人員數目是否滿足進度的要求等。對施工進度的規劃不能流于表面，做出的規劃不能只是單純為了應付有關部門的審核。有些施工單位會忽視這一環節的重要性，抱著應付相關部門監督的心理敷衍設計，在符合審核標準之后就將其進度計劃表放置一旁，自作主張地決定實際的施工過程，進而引發一系列施工問題，增加施工進度的控制難度。因此，有關審核部門要嚴格審核每一個環節，提高審核要求。

2.4 優化工程日常施工監理工作

為了提高現代建筑工程施工進度控制水平，相關單位及人員需要加強監理工作的開展，以充分處理傳統建筑工程施工建設中的缺陷，保障工程整體的建設質量與使用壽命。為了實現這一目標，相關單位管理人員需要建立一個專門的監理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應的管理制度，確保監理人員能更加科學高效地完成工程進度監理工作，及時處理并記錄實際施工中出現的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設提供參考[2]。

3 結束語

隨著我國建筑行業的不斷發展，施工進度控制及管理工作在現代建筑工程施工過程中占據著極為重要的位置，對工程整體質量有著極大的影響。因此，施工單位管理人員需要在日常工作中轉變自身思想觀念，加強現代先進技術與設備的應用，強化提高施工進度控制水平，以降低工程施工的資源與成本消耗，進而推動我國建筑行業的進一步發展。