火災撲救行動中初戰控火組織指揮的審視

張 濤

(消防救援局昆明訓練總隊，云南 昆明 650208)

近年來國內發生的較大以上部分火災事故案例，由于發現晚、報警遲等因素，消防救援隊伍到場時已成猛烈燃燒狀態，但由于初戰控火有力，能確保將受災面積控制在合理范圍內；也有的因初戰處置不當，將小火救成大災，進而造成更大的經濟損失和社會影響。筆者曾在上海消防救援總隊三個消防站擔任過基層指揮員，曾對自己參與的近500余起火災撲救進行統計分析，有超過80%的火災是基層指揮員直接指揮撲救的，有20%左右的火災是支隊級或總隊級指揮員到場指揮撲救的。近三年從事消防教育培訓以來，通過和全國基層指戰員了解掌握的情況來看，初戰控火存在力量調派、安全防護、災情偵察、分析研判、力量部署、戰術運用、現場供水、危情處置等方面存在諸多薄弱環節，特別是對火場的整體掌控的能力不足，應當引起消防救援隊伍的重視并改進提高。

1 初戰控火現狀分析

1.1 準備不足，是導致初控指揮不當的關鍵所在

一是非執勤性任務過多。占據消防站大量精力、人力和物力，本職業務訓練無法有效保障。二是實戰演練不深入。大部分單位對滅火救援和消防監督重點單位沒有區分和評估，造成演練工作缺乏重點，演練成效不理想。三是預案實用性不強，消防站轄區六熟悉不到位，預案制定不實不細。經實踐數據分析80%以上火災撲救行動都是“無預案火災”和“遭遇戰”，而且基層指揮員對相關單位建筑結構布局、使用性質和危險性判斷無法準確掌控，從而嚴重影響了初戰控火。

1.2 能力偏弱，是造成初控不力的根本原因

一是戰訓骨干人才匱乏。轉隸前，大多數高學歷、綜合素質高的干部多在防火、后勤、政工、通信等崗位；轉隸近兩年來在提拔任用、晉職晉銜、技術干部評審等方面缺乏政策尚未明確，優秀戰訓骨干人才流失嚴重，出現人才斷層。二是非指揮崗位轉入較多。目前基層指揮員結構較以往發生了較大變化，其它崗位轉入滅火救援崗位人員較多，經過短暫的培訓即被任命為基層干部，在獨立指揮作戰時力不從心，問題頻出，業務素質難以滿足任職需要。

1.3 操作不精，是導致初控不力的最直接體現

一方面消防車輛和器材裝備配備相對滯后，難以適應日益嚴峻的實戰需要。另一方面由于指戰員對裝備器材裝備維護保養不到位、適用范圍不掌握、性能參數不清楚、操作規程不熟練等因素導致到達火災現場后，裝備未發揮應有的效能，使得初戰控火任務無法順利進行。

2 初戰控火要點

2.1 分析預判

初戰指揮員應在出警途中，詳細查看出警單信息，盡可能準確全面獲取災情信息，并做出大致災情判斷，同時向下屬通報并初步分配任務。具體而言，到場前要會同通信員、值班室做好以下三個方面的工作：一是根據警情發生的時間和地點，判斷行車路線道路交通狀況、可使用消防水源分布情況，觀察災害現場方向煙霧狀態，初步分析燃燒物質和過火面積 。二是聯系指揮中心或聯系報警人，進一步掌握后續報警人提供的現場信息。三是根據風向、風力、可見度等條件，預判災情正常發展態勢及突變可能性，確定停靠水源位置及消防車距火場的安全距離。綜合上述三方面的情況，將現場具體信息和預判結果，及時通報全體指戰員，并聽取其他干部、班長的意見與建議，形成預先展開的作戰方案，向各戰斗小組分配作戰任務，按照任務分工，攜帶所需器材裝備迅速作好戰斗準備。

2.2 準確偵察

即將抵近現場時，指揮員要使用各種偵察方法和手段，判清災情發展趨勢，明確初戰處置重點，對作戰方案進行補充、細化，并及時向上級匯報現場情況。具體來說，初戰指揮員要察看三個方面的內容： 一是遠看。通過煙氣顏色、源頭和流動方向，判斷火場燃燒情況、起火點位置和主要蔓延方向。當火災煙氣呈淡灰色時，表示火場內物質尚處于陰燃階段，為火災初起時；當火災煙氣呈黑色時，表示火場內物質處于猛烈燃燒階段，主要產生的是炭黑粒子，火場內溫度高、空氣含量不足；當火災煙氣呈白色時，表示火勢處于熄滅階段，煙氣主要由水蒸氣或一些高沸點物質的液滴粒子組成，火場內空氣含量充足。二是近看。通過起火建筑的結構形式和受損情況，找準水槍陣地位置、內攻途徑和時機。耐火等級高、穩定性好的建筑發生火災，初戰應果斷組織內攻，快速撲救；磚木結構建筑發生火災，初戰應以堵截火勢蔓延為主，盡快控制；活動板房或彩鋼板工業建筑等過火易發生坍塌的建筑發生火災，初戰應在火勢蔓延主要方向部署力量、控制火勢為主，慎重內攻。三是細看。通過火點周邊建筑所使用材料及毗鄰情況，判斷火勢蔓延趨勢和火場潛在危險，指揮員確定初戰主攻方向后，及時通報下屬，全面展開作戰行動。

2.3 合理部署

在火情偵察的基礎之上，通過對火場面積的估算，進行科學判斷，合理部署力量。具體而言要做好三個方面的評估：一是估計火場態勢，需要及能出槍(炮)數量、滅火劑的量。通過調詢情、目測實測等方式估算火場態勢，確定出槍(炮)數量、滅火劑持續時間。二是估算滅火劑供給的距離、高度和持續能力。通過平時裝備效能測試，掌握到場參戰力量車載水的持續供水能力，供水組要在車載水量耗盡前占據水源完成供水，確保火場供水不間斷。在形成穩定供水前，水源距火場較遠時，可使用壓縮空氣泡沫，爭取更多的供水時間；形成穩定供水后，按照增加1條供水干線可出3支水槍的原則補充滅火力量。初戰供水距離應由供水消防車所攜帶干線水帶的總長度確定，如在此距離范圍內無可用水源，指揮員應根據火場情況果斷請求增援。三是估計增援力量到場時間，提前指派專人引導水源并部署作戰任務。

2.4 適時調整

完成初戰力量部署后,指揮員應對火場分水陣地、內攻情況、供水情況等關鍵節點進行巡視，非重點部位可通過電臺確認,檢查各戰斗小組完成任務的進度,督促下屬特別是內攻人員落實安全措施,根據火勢發展情況,迅速將主要力量調整到火場的主要方面。具體而言,指揮員應做好以下四個方面的工作: 一是檢查進攻陣地。特別是部署內攻任務后，指揮員應與內攻人員保持不間斷聯系并指派安全員詳細記錄內攻小組的數量、空呼狀態、進入的時間和通報任務完成等情況，預留預備隊員以應對突發狀況或作為內攻小組的輪換人員。二是查看內部作業環境。如果建筑內部煙霧較大，難以實施快速的自然排煙時，指揮員可指派后方人員從外部偵察建筑結構和固定消防設施情況，尋找有效的破拆口，如果高層建筑、地下建筑、人員密集的公共建筑，可啟動固定排煙設施，改善內部作業環境，提高救援效率。三是檢查承重結構是否完好。在鋼結構或預制板建筑等易發生倒塌的火災現場，指揮員首要任務就是確認承重結構是否遭到破壞，部署力量進行冷卻保護，同時派出多名安全員從不同角度實時監控。四是檢查供水情況。可通過觀察水槍壓力、出槍數量、供水高度和距離估算后方供水情況，并通過對講機確認供水任務完成情況，確保形成穩定的供水線路，為順利作戰打下堅實的基礎。

3 提升初戰控火能力的途徑和方法

3.1 演練熟悉是基礎

消防站平時所開展轄區情況熟悉，不僅要熟悉道路水源情況，更需要掌握工藝流程、危險源、工藝滅火措施、固定消防設施設置部位及狀態，這樣不單純著眼于增長知識、提高技能，而且能有機融合知識及技能，并上升為初戰控火的能力。在實地演練中通過多次開展所配備的器材裝備性能、效能進行測試，合理使用建(構)筑物固定消防設施，并兩者有機結合使用，特別是針對高低大化等場所的火災撲救，初戰控火的效能將大大提升。

3.2 理論學習是驅動

大多數初級指揮員技能的積累、體能的儲備十分優秀，鍛造一名優秀指揮員的短板主要在于知識的疊加和能力的轉變。火災事故現場的主客觀因素十分復雜，消防滅火是一門綜合性的學科，對建筑知識、火災動力學、流體力學、機械原理等知識的掌握程度都會影響初戰控火的效果。在平時要注重業務理論學習，在不同的災害面前才能做到心中有底，面對重大災害才能做到心中不慌，下達指揮命令才能做到心中有數。

3.3 專業訓練是加油站

業務訓練不僅局限于個人器材裝備及班組操法的訓練，應多以建制中隊實戰化訓練為主，采用模擬推演、案例復盤、指揮技能、戰術訓練、實地演練等多種形式。指揮員的專業訓練多以集團作業、編組作業、即題作業等方式開展，初戰控火能力的訓練突出偵察判斷、評估決策、火場主要方面的掌控、指令下達、信息傳遞、任務分工、檢查落實等關鍵環節。

3.4 解剖研究是加速器

每次火災撲救行動結束后，指揮員要圍繞接警出動、力量調派、火情偵察、判斷決策、任務分工、進攻路線、陣地設置、安全防護及紀律作風等方面進行剖析研究，既回顧整個戰斗過程，也評價各環節作戰效果。對典型戰例要進行深入細致的研討，一方面有助于挖掘災害事故本身的火災特點、火勢發展規律，特別是存在的問題、難題，應加以研究破解，另外還可對不符合災情處置的操作規程、裝備器材發現不足，以利改進。

3.5 器材裝備是保障

確定裝備是戰斗力組成的重要部分。面對越來越復雜的火災形式，無人機、遠程供水系統、渦噴車、排煙車等一系列高新裝備的使用已經顛覆了傳統的作戰模式，依然延續老傳統、使用老套路就是對高精裝備極大的浪費，在重特大災害面前將束手無策。充分發揮器材裝備的優勢，指導戰斗員做到人與裝備的完美結合，才是一名合格的指揮員。對器材裝備的研究除了掌握基本的原理、保養維護、常見故障排除，更應該在廠家的指導下，反復測試研究，使每一名指戰員都完全掌握。對實戰中遇到的難題，加強與科研機構和廠家的聯系，為下一步的難題破解、裝備研發、技術革新提出建設性意見及措施。

4 小結

筆者通過對當前消防救援隊伍初戰控火存在的準備不足、能力偏弱、操作不精等現狀進行了客觀分析，結合自身組織指揮及教育培訓實際，歸納總結了初戰控火組織指揮之核心分析預判、準確偵察、合理部署、巡視調整等四個要點，需要通過扎實開展演練熟悉、不斷加強學習、精準剖析戰例、系統全面組織業務培訓、持續配齊配強裝備等措施，提高基層指揮員初戰控火能力。