執(zhí)行建筑師模式下設計與項目管理的思考

蔣 惠（華東建筑設計研究院有限公司，上海 200070）

2016 年國務院頒布了《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》, 提出 “培養(yǎng)既有國際視野又有民族自信的建筑師隊伍”“進一步明確建筑師的權利和責任, 提高建筑師的地位”。執(zhí)行建筑師模式正是與國際接軌的一種設計管理模式，也是契合國家倡導的提升建筑師設計水平和項目管理能力的一種模式。

傳統(tǒng)的建筑設計院采用設計總負責人負責制，隨著項目復雜程度增加及國際項目管理模式的引進，設計院承接大型項目多采用設計總負責人加項目經(jīng)理負責制，近些年大型綜合性設計院如華東建筑設計研究院的一些大型項目逐步采用設計總承包模式。與國際通行的設計項目管理模式相比，傳統(tǒng)設計院的設計合同內(nèi)容僅限于完成主體建筑的建筑結構機電專業(yè)設計，在很多工程的專項設計內(nèi)容上不參與，且不涉及前期項目咨詢與后期建設管控，遠遠達不到業(yè)主對項目的整體控制要求。設計總承包模式在設計工作上拓展了設計管控范圍，增加了對各專業(yè)設計分項如景觀、標識、室內(nèi)精裝、幕墻、燈光、人防、智能化、綠建等專項及設計顧問的承包和控制，但是其他工程建設的設計相關工作如協(xié)助業(yè)主在設計顧問團隊選定、材料選定、設備采購、成本控制等方面，往往由業(yè)主自己組建的相應部門進行管控，而這些相關設計工作正是國際通行建筑設計管理模式的重要工作內(nèi)容。目前國內(nèi)市場上港資開發(fā)商的建設項目多采用執(zhí)行建筑師模式，其目的是由執(zhí)行建筑師代替業(yè)主進行與設計相關的全過程管理工作，包括組建設計顧問團隊；負責管理組織匯總設計顧問成果；協(xié)助業(yè)主控制項目的實施建造與設計內(nèi)容相匹配，確保項目的設計完成度和最終品質。根據(jù)華東建筑設計研究總院及其他設計單位的一些執(zhí)行建筑師的項目工作經(jīng)驗，執(zhí)行建筑師模式與傳統(tǒng)的設計院設計工作模式相比較，存在著差異。

1 傳統(tǒng)建筑設計模式與執(zhí)行建筑師模式的工作 范圍區(qū)別

國內(nèi)設計院傳統(tǒng)建筑設計階段與內(nèi)容，僅限于根據(jù)業(yè)主的設計任務書進行概念方案、深化方案、擴初、施工圖設計工作，業(yè)主提供設計任務書的同時已經(jīng)完成項目前期策劃與定位；確定各經(jīng)濟指標及細分功能，并將全部設計工作分項后平行發(fā)包到各設計單位；設計院據(jù)此進行建筑設計，與其他協(xié)同設計單位平行工作；設計界面劃分清楚，設計完后的成果提交業(yè)主。項目的整體進度、項目材料選定、完成品質由業(yè)主的管理部門負責確定，設計院只能被動參與，無法主動協(xié)調(diào)及控制。建筑設計具體工作進程如下：概念設計 → 方案設計 → 擴初設計 → 施工圖設計 → 施工配合 → 竣工驗收。

執(zhí)行建筑師模式下建筑師工作內(nèi)容：行使代理業(yè)主進行設計管理的職責，從項目前期開始參與，階段向前后兩端延伸，時間段延長且范圍增加，成為各設計協(xié)同顧問單位的組織者與牽頭人，并通過參與工程招投標，與施工總分包單位的工作深度綁定，共同推進項目的設計實現(xiàn)。具體工作進程如下：① 前期咨詢與可行性研究，包括為業(yè)主提供策劃定位咨詢、配合業(yè)主進行可行性研究，以及擬定設計任務書、協(xié)助業(yè)主與相關部門溝通設計條件。② 組建設計顧問團隊，承擔設計總協(xié)調(diào)，匯總各設計顧問成果并提交匯報。③ 負責工程招投標的技術標圖紙文件，組織技術標答疑，協(xié)助業(yè)主選擇投標單位。④ 拆分設計圖紙?zhí)峁┛偡职┕挝弧＂?協(xié)調(diào)解決設計顧問沖突，選定材料，確保設計圖紙實現(xiàn)與項目品質。⑥ 施工期間監(jiān)察建造。⑦ 組織各設計顧問協(xié)調(diào)確認設計變更，并將成果交付施工承建方。⑧ 竣工階段組織設計顧問對項目建造成果與設計圖紙進行匹配復核。⑨ 交付維保階段解決設計相關問題，保證運營順利。

2 執(zhí)行建筑師模式下設計工作和項目管理相結合

傳統(tǒng)的設計模式中項目管理內(nèi)容比較局限于配合業(yè)主主體工程中關于合同內(nèi)設計工作的進度、質量的控制，而對不屬于合同范圍的前后期階段和設計專項工作不涉及主動協(xié)調(diào)，僅被動參與由業(yè)主牽頭負責的協(xié)調(diào)工作。但執(zhí)行建筑師模式除設計工作外，由業(yè)主委托執(zhí)行建筑師負責總設計管理協(xié)調(diào)工作，覆蓋工程建設全過程及全部設計顧問，因此需要從建設工程全局的角度來考慮和處理問題，更多地幫助業(yè)主管好與設計相關的全部設計專項，做好設計顧問。可見執(zhí)行建筑師承擔了項目總建筑師的協(xié)調(diào)管理責任，項目設計管理的內(nèi)容多且深入，目標是完成工程項目設計的全部進度、質量及施工質量監(jiān)察，確保設計成果的建造實施，完整地體現(xiàn)項目設計品質，而不僅僅局限于主體建筑工程的設計工作。

根據(jù)某公司工程項目經(jīng)驗，工程招投標是執(zhí)行建筑師的一個重要任務，包括根據(jù)建設方的總分包策劃；對工程招標圖紙進行拆分；完成工程招標資料籌備；招標過程中的技術答疑和技術評標；根據(jù)建設方提供的總、分包工程構架來將各設計顧問的設計成果進行拆分、匯總，提交至項目建設現(xiàn)場。

3 傳統(tǒng)建筑設計模式與執(zhí)行建筑師模式的人力資 源區(qū)別

設計院的傳統(tǒng)設計項目管理模式是：一般項目由注冊建筑師擔任設計總負責人，組織設計團隊，負責設計的全部對內(nèi)對外工作；大型復雜的項目配備設計團隊及項目管理團隊，由設計總負責人及項目經(jīng)理牽頭，負責設計內(nèi)部技術相關工作，項目經(jīng)理負責對外協(xié)調(diào)及項目管理，包括配合合同簽訂，項目人員安排，控制設計進度、質量、風險等內(nèi)容，設計團隊包括建筑、結構、水、電、暖通等專業(yè)技術人員。而執(zhí)行建筑師可以理解為業(yè)主聘請執(zhí)行建筑師代為進行項目設計管理的設計總管，由其下團隊具體執(zhí)行設計管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主的需求執(zhí)行建筑師可以不一定從事某階段的具體設計工作，但是其負責協(xié)調(diào)匯總項目設計管理涉及的設計范圍更廣，設計內(nèi)容更深，包括工程招標圖紙進行拆分、招投標過程中與造價師進行成本對接、選定滿足業(yè)主要求的材料、施工監(jiān)察等。因此執(zhí)行建筑師模式需要的既是“專才”也是“通才”，是有相當管理、溝通能力的專業(yè)技術人才，通過組建具備管理能力、專業(yè)技術的人員和設計顧問團隊，來幫助業(yè)主進行工程設計和施工全過程管控。所以實際上執(zhí)行總建筑師帶領的團隊除了對接設計顧問外，還能知曉施工，協(xié)調(diào)材料性能與成本控制等，在工程施工后更需要團隊駐場及時管理。

執(zhí)行建筑師模式對建筑師提出了很高的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)要求。執(zhí)行建筑師一般是建筑專業(yè)出身，除本專業(yè)外同時要了解和熟悉結構、機電專業(yè)的相關設計要求，以及各專項設計，如幕墻設計、精裝設計、景觀設計、燈光設計、交通設計等；熟悉大多數(shù)建筑材料特性；了解重要設備產(chǎn)品的性能參數(shù)，了解其對主體建筑設計的關鍵要求甚至細節(jié)要求，才能把控整體的項目品質，滿足工程進度及業(yè)主要求。

4 執(zhí)行建筑師模式的優(yōu)勢

執(zhí)行建筑師模式有利于發(fā)揮建筑師在項目策劃建設交付全過程中的設計主導作用，克服原平行發(fā)包的工程項目各設計單位、設計環(huán)節(jié)銜接不暢的問題，協(xié)調(diào)工程設計與投資成本的關系，保障工程設計的施工建造實施及項目整體進度，確保設計的完成度和項目建設質量。

通過全過程全方位的設計管控，建筑師將從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實作品。交付使用后，通過運營維護積累數(shù)據(jù)，更好地幫助建筑師回溯設計，反思總結設計優(yōu)缺點，積累寶貴的設計經(jīng)驗。

5 傳統(tǒng)建筑設計模式與執(zhí)行建筑師模式的收費 區(qū)別

傳統(tǒng)的建筑設計收費在建筑市場競爭激烈的情況下一直止步不前，市場基本按面積單價或建安成本取費。執(zhí)行建筑師承擔的責任、服務范圍、深度均有擴展，重要性也大大提升，其收費是超越傳統(tǒng)設計收費的，合理的收費也為之開辟了良好的市場環(huán)境。其收費可以參考 2019 年 2 月 13 日發(fā)布的《深圳市建筑師負責制試點工作實施方案》[深建設（2019）16 號]，試點方案明確責任建筑師除了提供基礎設計服務外，還可提供規(guī)劃策劃、報批報建管理、設計管理（含設計審查）、指導運維、更新改造、拆除輔助等專業(yè)技術管理服務，服務內(nèi)容覆蓋項目立項到竣工驗收的建設全過程。鼓勵實行建筑師負責制的項目按照國際慣例制訂相應的取費標準，也可部分參考代建項目執(zhí)行或采取人工時的指導價格協(xié)商確定。2019 年 9 月 4 日發(fā)布的《福田區(qū)政府投資項目工程設計計費參考體系》[福府辦規(guī)（2018）16 號] 中則明確對建筑師負責制服務計費參考如下方式實施：設計服務參考收費=基礎服務收費×(1+調(diào)整系數(shù))，計費體系共設有多項建筑師負責制所屬內(nèi)容的調(diào)整系數(shù)。采用建筑師負責制的項目，可根據(jù)實際服務內(nèi)容選取適用的調(diào)整系數(shù)疊加計算，基礎服務費根據(jù)項目的建筑類型、投資規(guī)模（或建筑面積大小）和復雜程度確定，最后參考收費實例展示計算得出設計服務取費值。

6 結 語

執(zhí)行建筑師模式是對傳統(tǒng)建筑設計模式的擴展和深化，通過建筑師在項目全過程的主導設計，提升建筑師的話語權，使責權結合，在承擔責任的同時充分發(fā)揮建筑師的綜合潛力，真正體現(xiàn)建筑師的設計價值，讓建筑師獲得應有的社會尊重。在國家倡導建筑設計管理模式與國際接軌，建筑設計企業(yè)走出去的當下，建筑師應轉變設計服務理念，提升設計水平與工程建設全過程管控能力，加快培養(yǎng)與國際接軌的建筑師執(zhí)業(yè)能力，在項目全過程管理中不斷學習提升，形成正向循環(huán)，成為符合建筑市場需要的高級復合型專業(yè)人才。