研究土建工程建設中的甲方現場管理

石其財

（太谷縣房地產開發公司 山西省晉中市 030800）

在工程建設過程中，需要甲方管理的事務繁多，因此對甲方人員專業素質要求較高。近幾年來，我國工程建設在現場管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復雜，素質水平不統一、總包單位違規將項目分給其他單位、現場管理脫節等問題，這些問題不僅會影響工程質量，還會影響整體工程效益。由此看來，甲方加強對工程建設中的現場管理對于提高質量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

1 甲方概念

甲方是指工程建設中的投資方，在施工過程中，甲方可委派相關人員在職責范圍內對工程項目進行監督、管理、協調等工作。從工程的準備階段到工程竣工，甲方會全程參與進行監督和管理。對于協調管理工作：①甲方負責與政府、業主進行溝通交流；②甲方與設計院、施工單位進行協調管理。通過與這兩方面的溝通，可以保證整個工程項目的順利運行[1]。

2 甲方的管理職責與地位

（1）與承包商進行溝通交流，確定工程各個環節運行順利。甲方必須確定內部信息交流及時，場地交接順利，才能與承包商進行溝通和交流，當然甲方各單位必須與承包商打好關系，不然會影響工程的建設。在工程開始之前，甲方將管理細節與施工單位做好交流，如果出現問題，懲罰過程要透明、公正，在和諧的基礎上維護好雙方利益。同時，要在科學、合理的前提下，建立完整的協調制度，確保一旦施工過程中遇到問題，能夠得到及時、有效地解決，并保證工程的順利進行。

（2）細化責任，明確職責。在工程實施過程中，甲方與施工單位需要嚴格落實責任管理體系，明確自身的責任和義務。各單位可以運用權力解決自身的責任，但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環節，雙方要嚴格遵守合同規定，不能出現濫用權力，越權的現象。

3 工程建設中甲方現場管理措施

3.1 制定落實現場管理制度

甲方可以根據實際情況，制定完善的現場管理制度。制度的建立避免了管理脫節或者管理漏洞造成的損失[2]。制度中應包括施工中的質量問題、安全問題、現場管理問題、人員獎罰等內容，例如，施工人員要每天進行現場簽證，簽證信息中應包括人員姓名、簽證時間、事件信息等，相關人員要對簽證信息進行核查，確定事實與信息一致。還要規范簽證流程，簽證是由施工單位負責，完成后由施工單位相關領導簽字，再交給監管部門，最后還要經過甲方確認，只有經過三方共同確認，簽證流程才算結束。再者例如人員獎罰制度，可以提高工程隊伍的管理力度，以及規范施工流程，保障施工過程中不出現意外，提高施工效率。提高的人員積極性，也就提高了工程質量，加快了工程進度。獎罰制度中包括違規操作、以權謀私、偽造工程資料等。

3.2 施工成本管理

工程的施工成本關系到項目質量、項目進程等許多問題。作為一個合格的工程項目，不僅要嚴格把控工程質量與施工工期，還要有專人負責施工成本的使用進程[3]。嚴格控制施工過程中的每項開支，可以有效節省施工成本，提高工程效益。能否在規定期限內，完成工程，同樣取決于是否對施工成本采取了科學、有效的管理。因此，嚴格使用工程成本，做好預算工作，關系到整個工程是否可以順利進行。

（1）嚴格管理施工進程中各個環節，將責任細化。在施工過程中，甲方要對各個環節都做好嚴格把控，例如平時工作會議中的記錄、施工工程的相關資料、雙方簽訂的關于工程進度與質量合同以及其他各項協議，相關人員都要做好存檔，如果出現問題能夠找到依據，同時也對工程項目的各項責任做出了明確劃分。甲方對施工過程的各環節都要設置專人負責，如果出現某一環節失誤，能找到負責人。一旦施工過程中出現重大工程問題，例如人員傷亡，甲方必須采取措施，對事故原因、負責人進行取證調查，例如日常施工記錄以及工程管理合同，確定責任。如果索賠，一定要根據簽訂的相關管理合同，結合實際情況，確定索賠金額和相關事項，這樣不但能減少甲方以及施工單位不必要的損失，還能對施工進程、工程成本提供保障。當然要盡可能避免這種意外事故發生，做好現場安全管理。

（2）加強施工進程中資金使用管理力度[4]。在項目建設中，對每一筆資金去向都要做好記錄，撥款之前，甲方對相關單據進行簽字確認，確定單據的合理性，同時要對資金剩余做到心中有數。要對資金成本做好預算，定期進行資金分析，針對使用過程中出現的不合理或超支現象，及時作出整改或者對工程的進度作出調節。

3.3 工程質量管理

在工程施工過程中，甲方現場管理的目的就是保證工程質量。提高工程質量需要對施工材料進行嚴格把關，確保使用的材料符合建設標準和國家標準。施工單位進行材料購買時，甲方也要有人在現場，對購買材料進行查驗，確定材料的品牌、尺寸以及質量。材料購買環節是保障工程質量的關鍵一步，甲方必須提高重視，避免出現虛報信息或材料不合格現象出現。在建設過程中，要加強施工單位與甲方的交流與溝通，如果在施工中出現問題，雙方能夠及時交流、及時解決。除了甲方要進行現場管理，施工單位也應當有專業人員對施工各個環節進行管理，雙方互相監督，才能提高工程效率，保障工程質量。

3.4 施工技術管理

在項目建設過程中，主要依靠施工單位進行建設，甲方需承擔起監督、管理作用，時刻關注工程進度，保障能在規定時間內完成。甲方在項目建設中主要負責協調，與施工單位交流，確定施工周期，保證施工質量。因此甲方需要制定完整的管理方案，在保障雙方利益的基礎上，推動施工進程。針對項目工程，甲方應建立一支高素質、高水平的管理人員[5]。可以應對施工過程中任何突發情況，將人員進行合理分配，有利于甲方的監督管理工作。在工程開始之前，甲方要針對施工過程中可能會出現的各種問題，做好相應對策，避免因為外部因素造成工程延期或預算增大。

3.5 安全風險管理

（1）甲方要督促施工單位樹立起安全意識防線，在施工開始之前，甲方要對施工單位相關人員進行安全培訓，明確保證安全高于一切。在施工開始之后，甲方也可以定期進行安全教育，讓人相關人員進行安全經驗分享，確定安全觀念牢牢扎根在每人心中。

（2）建立完善的安全風險管理措施。完善的安全風險管理措施可以讓施工單位在風險作業前采取安全保護措施，避免任何危險情況發生。安全風險管理措施同樣要求甲方做好現場管理監督工作，一旦出現操作不當或其他原因造成的安全隱患，立即采取相關措施。甲方還需要做好風險提前預測，制定完善的對策。還可以定期對施工人員進行安全演練。

4 結語

綜上所述，對土建工程的現場管理是整個管理項目的關鍵一步，甲方在現場管理中，必須明確自己的責任，對施工過程進行嚴格把控，根據實際情況，不斷完善現場管理措施，既保障了工程質量，又實現了雙贏。