建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

李海栓

（山西銀河工程造價咨詢有限公司 山西太原 030002）

0 引言

在建筑工程中有效地進(jìn)行造價管理有著重要的意義，在保證工程質(zhì)量的前提下積極降低建筑企業(yè)的工程造價才能使我國建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，拓展核心競爭力。對于我國的建筑業(yè)發(fā)展來講，工程造價的發(fā)展也具備很重要的條件，造價的發(fā)展能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的概念

1.1 建筑工程管理流程的問題

工程施工具有工期長、施工繁瑣、容易受到影響等因素，因此需要一套流暢的施工流程對現(xiàn)場的工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。當(dāng)前我國的建筑企業(yè)并不重視建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。

1.2 建筑工程管理中施工現(xiàn)場的問題

工程的施工現(xiàn)場是建筑工程實施的固定場所，起著存放工程材料和其他物資的作用，由于工地施工因此材料通常是處于流動狀態(tài)，所以難以進(jìn)行動態(tài)管理。而且根據(jù)我國的實際情況，很多工地對于材料的數(shù)量等盤點不夠細(xì)致，負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)參差不齊，因此難以保證工程的質(zhì)量，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會造成損害。

1.3 建筑工程管理中的管理問題

對于建筑工程施工，管理是很重要的，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在較大的問題，就當(dāng)前來講，技術(shù)、材料與安全都有著較大的漏洞，很多施工人員的素質(zhì)普遍較差，材料質(zhì)量不過關(guān)，對技術(shù)等掌握不足等問題。

2 全過程造價管理對于建筑工程管理的好處

2.1 工程造價對于整個工程管理的作用

對于工程管理來講，想要做好工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是做好造價管理，造價與工程質(zhì)量的聯(lián)系密不可分。我國的工程造價管理貫穿于建筑工程的施工過程，如果工程成本過高會導(dǎo)致建筑企業(yè)受到影響；成本控制得太低則可能會影響到工程的施工質(zhì)量和使用功能，因此必須重視工程造價。

2.2 工程造價對于成本控制的意義

在工程項目中，建筑工程項目所需要消耗的費用中，最主要的就是工程物資。物資的消耗占據(jù)工程成本的70%左右，如果物資消耗出現(xiàn)問題會導(dǎo)致建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。所以建筑工程企業(yè)需要加強對物資的成本管理，這也是整個項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好成本控制能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造社會效益。

2.3 工程造價對于建筑工程安全管理的意義

對建筑工程進(jìn)行全過程造價管理需要加強對于建筑施工圖紙以及步驟的科學(xué)編制，保證每一道工序的合理與科學(xué)，更是避免出現(xiàn)大的安全管理問題。工程造價的管理對于提升建筑工程施工的管理質(zhì)量也有著一定的作用，依據(jù)造價提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也會提升。

3 建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價控制

企業(yè)管理人員在建筑工程項目的決策中需要做好投資估算的重視。企業(yè)的工作人員在開展投資估算工作的時候需要先進(jìn)行深入的調(diào)查，整理建筑項目的信息并分類，編制造價文件的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的可行性分析報告，保證數(shù)據(jù)的精確性，發(fā)揮分析報告的實際作用，保證在決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價控制。

3.2 工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個工程的造價控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規(guī)劃設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個階段進(jìn)行造價的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實際情況不斷探查，以便保證工程造價與實際的工程項目統(tǒng)一起來，不斷根據(jù)實際情況對工程設(shè)計方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過硬的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高工程設(shè)計的質(zhì)量，減少設(shè)計修改與返工，節(jié)約時間。最后根據(jù)最終的設(shè)計方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對工程的投資成本進(jìn)行計算與控制，便于對工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強對造價管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對項目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強對投標(biāo)書的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制合理性。

3.4施工環(huán)節(jié)的造價控制

在工程項目的施工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對工程量與工程進(jìn)度進(jìn)行實時控制，檢查實際工程量與編制計劃之間的區(qū)別，并及時采取糾偏的措施，使得工程量控制回到設(shè)計好的軌道上來，做好造價的控制，使得工程造價不偏離設(shè)計，最終通過具體施工做好工程造價的控制。

4 結(jié)論

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的造價控制中還存在較多的問題，對建筑工程進(jìn)行管理并有效控制工程造價有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動企業(yè)的發(fā)展，并提升社會效益。