精細化管理在建筑工程管理中的應用

蘇繼光

（山西陽煤九洲節能環保科技有限責任公司 山西省陽泉市 045000）

0 引言

過去我國在工程管理方面一直存在較大問題，在工程項目建設期間，由于對管理工作的重視程度不夠，所以只是一味的強調提高施工速度。正是由于企業過分關注經濟效益，所以對工程建設產生了不良影響，為了確保項目進展順利，需要企業采用精細化的管理方式。在實行這一管理方式的過程中需要做到標準化與細致化，對于各部門的職能以及工作任務進行明確的劃分，并且保證對每一個施工環節都能進行細致的管理。在工程建設期間實行這一管理方式能夠有效提升其工作質量，從而推動企業的長遠發展。在對項目進行管理與指導的過程中，相關企業首先需要有一個明確的目標計劃，之后還需要做到按規章制度辦事，在明確目標的指引下展開工作。其次，在管理過程中，相關單位還需要認識到做好人員管理工作的必要性，只有相關人員能夠積極的參與到管理工作中，才能確保其工作質量。

1 實施精細化管理的意義

1.1 有效降低成本投入

在施工期間，如果相關單位能夠采用精細化的管理方式，工作人員就能夠對施工材料以及設備的數量及價格進行詳細的了解，從而控制其成本。除此之外，實行此項管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數量，并對其專業能力進行充分了解。在實行這一管理方式的過程中，能夠對現有資源進行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導致施工現場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題。

1.2 推動施工方案的優化

在實行精細化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項目都會有較為詳細的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進行判斷與分析。當施工方案初步制定后，能夠從現實角度對其進行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進行優化，從而使其更加準確、標準，同時減少因方案不符合實際施工需要而存在的問題。

1.3 使工程質量得到顯著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人員對于自身職責并不了解，因此在工作過程中態度不端正，沒有完成好交代的任務與工作，一旦項目出現問題，由于沒有明確的責任劃分，所以很難追溯到個人，從而阻礙了問題的解決。但是實行精細化的管理方式后，能夠使工作人員充分了解到自己的任務與職責，并且在出現問題后能夠順利的找到相關負責人，這樣一來會在一定程度上提升員工的緊迫感，從而督促其更好的完成工作。

2 精細化管理過程中現存問題

2.1 安全隱患仍舊存在

對于建筑工程來說，一定要對安全問題提高重視，一旦稍有疏忽就會導致安全事故的發生。對于任何一個建筑企業來說，安全施工都是最重要的，在管理過程中一定要將安全工作放在第一位。但是在實際工作過程中，不少施工現場存在物資材料隨意擺放、施工設備管理不到位的問題，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上為安全問題的產生埋下隱患。由于對安全問題強調的不夠，所以很多施工現場的工作人員對此并不重視，經常會出現不佩戴安全帽以及安全護具的行為。除此之外，還有很多施工現場沒有在危險區域擺放醒目的提示牌，因此沒有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以導致施工現場的安全問題一直沒有被解決，這嚴重阻礙了工程的正常進展。

2.2 對監管工作的重視程度有待加深

近兩年我國建筑行業的發展勢頭良好，但是在管理過程中仍沒有一套完善的監管方案，因此導致管理工作效率低下。由于很多單位對此項工作并不重視，所以在選擇監管人員時門檻較低，很多工作人員并不是專業出身而且也沒有相關工作經驗，因此無法勝任此項工作。實行精細化的管理方式對工作人員的要求很高，需要其能夠對每一個環節具體的工作任務進行詳細的劃分，并且還需要具有應急處理能力，針對施工現場發生的緊急事件能夠及時處理。但是在實際工作中很多建筑單位表面上實行了精細化的管理，但是并沒有做出實質改變，對于管理人員的專業素質要求不高，因此導致此項工作難以順利展開。

2.3 管理工作效率低下

之所以要實行精細化管理，就是為了能夠對工程項目進行合理安排，從而提高其施工效率，保證項目能夠按時完成。但是在實際工作過程中由于管控力度不到位，所以導致管理工作效率低下，從而對項目的進展產生了不利影響。首先，在管理過程中，沒有對工作人員的職責進行明確劃分，導致出現問題時相互推諉，使得問題無法順利解決。其次，在工作過程中沒有加大安全教育的宣傳力度，所以導致安全問題不斷出現，從而影響了項目的正常進展。最后，由于在投入施工前沒有對相關方案以及計劃進行嚴格的審核，所以導致其在實際應用中出現問題，從而導致工期延誤。

3 優化精細化管理方式的有效措施

3.1 對人力資源實行精細化管理

現場的施工人員以及監管人員會直接參與到項目的建設與管理，因此對現場的工作人員實行精細化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應做到嚴肅認真，充分考察其專業水平以及工作經驗，要求其在具備必要的專業知識的同時，還需要有豐富的工作經驗，從而能夠良好的應對工作中的突發情況。挑選完管理人員后，相關負責人還需要進一步指明各管理人員應當負責的工作范圍，保證在問題發生后能夠及時找到責任人。除此之外，還需要對施工人員進行精細化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進行統一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細的獎懲制度，對于工作過程中認真負責、能夠按時完成工作任務的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進行處罰。

3.2 對機械設備進行精細化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會使用到機械設備，要想這些設備充分發揮其功能，就需要實行精細化管理，從而保證其可以有序運轉。首先在采購環節就應當加大管理力度，要依據工程的實際需要選擇合適的施工設備，同時還需要結合設備的性能以及價格進行選擇。在使用過程中應當安排專人對設備的運轉情況進行詳細記錄，從而方便后續的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細的儀器設備例如經緯儀、水準儀等。一旦這些設備的精準度出現問題，就會對工程項目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設備以及儀器進行檢查與維修，從而保證其精確度。

4 結語

總而言之，對于建筑企業來說，實行精細化的管理方式是順應發展趨勢的必然要求。在管理過程中各企業應盡量做到細致化以及標準化，一改以往粗放式的管理行為，對人力資源、機械設備以及成本投入進行嚴格的管控，從而推動其健康發展。