探索甲方對土建工程施工質量的控制管理

田肖淵

（太谷縣房地產開發公司 山西省晉中市 030800）

在施工過程中，甲方要負責施工的安全、質量等問題，因此甲方要融入到每個環節中去，掌握各階段的施工要點。提高甲方對的土建工程施工質量的控制管理，也就提高了整個工程質量。本文通過分析土建工程中設計、施工以及驗收階段甲方在其中起到的作用，為相關單位提供指導和參考。

1 甲方在土建工程設計階段的管理工作

設計階段作為整個土木建設工程的基礎，在整個工程中的作用非常明顯。甲方在土建工程設計階段的管理直接關系到整個土建工程的施工難度與工程質量，甲方如何參與到這些決策之中，有以下幾個方面：

1.1 合理選擇設計單位

土建工程甲方要根據工程類型、難度、時間等方面向設計院開展投標工作，設計單位的選擇，會影響工程造價成本、施工難度以及工程質量。不同的施工單位打造的工程設計不同，對后期造成的影響也非常明顯，因此土建工程甲方要結合實際情況合理選擇設計單位[1]。

1.2 下達任務書

土建工程甲方確定設計單位之后，要積極向設計單位提供詳細、精確的土建工程資料，并依據工程具體項目要求明確表達出工程使用期限、建設周期、資金預算等相關要求。提供了明確的工程信息，設計單位才能設計出符合甲方實際要求的圖紙。在這個階段，甲方應與設計單位積極溝通，及時查看工程設計，避免在設計完成后或土建工程施工過程中出現設計不合理，不符合甲方要求等嚴重問題。

1.3 嚴格審查設計圖紙

在設計單位完成工程圖紙設計之后，甲方要仔細查看施工圖紙，做好細致的審查工作。在初審過程中，土建工程甲方要嚴格核查圖紙中工程規模、總面積、剖面圖、結構設計以及概算等問題，確保符合國家標準與項目要求。對施工圖紙進行審查，要對設計圖中使用的設備、推薦、材料等進行仔細查看，核對是否符合國家規范和技術要求，一旦發現問題及時協同設計單位進行更改。在這期間甲方與設計單位要做好積極溝通，并且要對設計圖進行仔細檢查[2]。

1.4 嚴防設計變更

若設計單位完成設計后，因某些問題進行設計變更，會對施工成本、施工周期以及施工難度帶來非常大影響。因此，土建工程甲方應嚴格遏制這種情況出現，除非設計圖存在重大缺陷，或者設計圖中相關資料與實際情況嚴重不符，可在施工開始之前及時與設計單位進行交涉，修改設計方案，避免造成不必要的資金浪費。

2 施工階段的管理措施

2.1 施工質量管理

施工過程中最重要的問題就是保證工程質量，要想提高工程質量，土建甲方必須嚴格把控施工過程的各個環節，對施工現場進行全方位、細致的檢查，不能抱有僥幸心理，對施工進程進行實時管控。特別是施工現場的重點位置、關鍵工程必須派專人進行全程跟蹤。在施工過程中，甲方要配合質檢部門對工程進行檢查，將所有安全隱患遏制在萌芽中，既能保障工人安全，又能提高工程質量。如果條件允許，土建甲方要對工人素質以及技術能力進行嚴格管理。正常來說，工程中一線作業人員對整個工程的質量、周期、成本會產生影響，因為他們的工作能力和工作態度與普通工人不同。在工程正式開工之前，土建甲方可以對不同工種的施工人員進行相關培訓，提高工人技術水平，增強施工安全意識。所有員工整體素質普遍得到提高，會提高施工效率和施工質量。若想加強對工人的管理，可以設置獎罰制度，用物質提高工人的責任感和工作積極性。作為工程的源頭，增強了工人的上進心，也就從根本上提高了工程質量。

2.2 施工進度管理

2.2.1 按照進度監督管理施工

土建工程在施工開始之前會面臨許多問題，任何規劃與要求都會影響施工過程的相關技術和使用設備，工程建設過程中會出現大量員工與各種施工設備，數量、種類繁多，意味著管理工作將會面臨很大壓力[3]。工程甲方對員工職責進行明確劃分，比如現場施工布置、施工材料管理等日常管理環節都需要專業人員負責。另外，施工開始之前，工程甲方要與施工單位對施工的關鍵項目進行溝通。施工單位負責現場管理，甲方要對施工單位人員進行監督和指導，及時了解和上報現場施工的進度。一旦施工過程中出現問題，甲方要選派負責人與施工單位進行協商和溝通。

2.2.2 確保工程在合同期內完成

甲方人員要了解工程施工進度、施工順序以及竣工時間。有了具體了解，甲方才能根據施工進程及時調整項目，保證施工項目能在合同期內完成，并且要對施工過程中使用的材料和設備進行審核。如果出現設備不合格或施工人員能力不夠，要及時進行調配，避免因為人員或設備耽誤工程進度，從而造成資金損失或質量問題。

2.2.3 在管理中控制好整體施工計劃

對施工單位計劃進行全面控制，會影響到工程進度與施工完成后的質量。甲方相關人員要與施工單位共同合作制定施工計劃，兩方參與可以提高效率。為了保證能達到規劃中的施工質量，要對項目的建設計劃和組織計劃進行適當調整。甲方相關人員還需要對所有施工工程進行檢查，檢查結束后，對于不能按計劃完成項目及時進行調整，這種做法讓現場的施工計劃更具針對性[4]。

2.2.4 采用先進的管理方式

為了確保甲方能夠對工程進度進行完全掌控，相關人員可以在工程中采用先進的管理方式，這種方式能在項目開工之前，進行初步評估與規劃。施工開始后，甲方應定期召開會議，并在會議中讓各單位報告工程的進程與相關情況，如果出現未按期完成的項目，應集中進行討論并提出解決方案。項目建設過程中，對參與項目的相關人員和部門進行經濟考核，并根據考核結果評定當月的績效和工資。

2.3 工程項目投資管理

工程投資是甲方對土建工程的管理重點，作為工程建設中的必需品，甲方如何對工程投資進行科學、合理的規劃，從而發揮出其在工程建設中的最大作用，是需要思考的一個重點問題。通過控制土建工程，可以將資本控制在規劃范圍內，確保工程順利完成。在施工過程中，甲方要嚴格控制施工周期和施工材料與設備，避免因超出規定時間或設備、材料問題造成的成本增加。在資金使用階段，甲方要派專人進行核查與管理，嚴格記錄資金去向，防止出現資金流失，確定所有資金使用于施工進程中，并在工程結束后，對資金投入進行嚴格計算。

3 竣工階段管理

在所有施工項目完成后，甲方應成立監管小組對工程設計、施工質量等進行全面檢查，任何環節都不能放過。如果出現問題，及時記錄并監督施工單位修改，確保所有項目功能完全、質量過關才能通過驗收[5]。

4 結語

綜上所述，甲方在整個施工過程中承擔著重要作用，甲方對工程的管理程度直接關系到項目質量，甲方各項目之間要做好協調工作，提高工程的整體水平。總之，甲方要細致檢查工程的各個環節直到工程驗收合格。各企業要注重培養相關人才并發揮其作用，保障建筑工程的施工質量，為促進企業的發展作出貢獻。