110kV輸變電工程施工管理過程研究

殷銘

（廣東匯盈電力工程有限公司 廣東佛山 528300）

110kV輸變電工程中存在的安全隱患較多，很多重大安全事故都是由于這些小的隱患細節所引起。其中，施工人員施工技能不到位以及安全意識不高的情況都會使得安全事故發生概率升高，為此，強化施工人員的安全管理意識最為重要，是避免出現各類安全事故的重要前提。當下對于施工人員的安全培訓大多數時候都只是為了應付檢查或是留存一些培訓資料，并沒有貫徹落實相關安全要求。另外很多110kV輸變電工程重點關注施工質量與施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，這直接使得施工人員的生命財產安全受到了嚴重影響，不利于后續工程效果的穩定性[1]。為了提高施工質量，使110kV輸變電工程施工管理過程能夠發揮出應有效果，不僅需要提升施工人員的安全意識，同時需要進一步規范施工行為合理安排現場各個監督崗位，繼而在工程應用前排查出施工安全隱患，從根本上提升施工效率與工程穩定性，保證工程的應用效果。

1 施工安全管理

1.1 施工安全管理措施

在110kV輸變電工程中，由于線路架設的特殊性使得安全施工是保證施工效果的首要前提，這也是整個施工環節中的工作重點，在施工人員的心中樹立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要結合施工現場的實際施工情況進一步加強施工安全管理工作的應用效果[2]。想要達到防患于未然的工作效果，為了將安全事故盡量消滅在萌芽狀態，要認真做好對應工作的預防效果，重點規范安全施工流程并規范施工人員的實際操作環節，避免安全事故的發生。

1.2 制定對應安全規章制度

首先需要明確工作責任，同時將各個環節中的安全生產責任落實到各個部門，安全生產跟隨整個施工過程的規定應保證每個施工人員明確這一觀念，從側面向員工傳達人人有責的安全思想。若是在實際的110kV輸變電工程進行過程中出現安全事故或是有嚴重危害施工人員安全的情況出現，能夠在對應的安全規章制度下及時找到對應的環節責任人，及時解決相關問題避免產生更大的損失[3]。在事故發生后，要對責任人進行處罰，同時召開安全討論會分析事故發生原因與其中存在的安全隱患，排除隱患的同時將此次事故作為安全教育實例用以強化施工人員安全意識，從而避免再次發生此類事故的概率。

2 施工質量管理措施

2.1 施工前準備

想要保證施工效果，前提是有一份有關110kV輸變電工程的施工圖，保證施工圖科學合理特點是工程應用效果發揮的重要基礎。設計圖中標注的諸多環節要求與整個110kV輸變電工程有密切關系，決定了最后最終工程質量與工期，應引起施工單位的重視[4]。施工圖紙出現問題的后果就是施工質量下降，一旦在后續工程應用的過程中出現諸如線路斷裂、導電不良等質量問題，不僅會帶來最直接的經濟損失，同時這種情況也會影響施工單位信譽從而降低其在市場中的競爭力。因此，保證施工圖紙專業化與規范化并嚴格執行設計圖紙要求的各項標準十分重要。

2.2 施工過程

由于110kV輸變電工程較為復雜，在實際施工時難免會出現由于環境或地質條件突然變化導致部分設計環節需要進行變更，這時需要與設計人員聯合，對需要變更的部分結合現場情況重新設計，從而降低變更對工程的影響。在發現施工圖紙中不合理的情況時，應首先向設計單位報告，同時與之共同確定解決方案。工程中使用的材料也應符合國家相關規定，各類證件（合格證、功能與性能測試等）必須齊全，經過嚴格施工檢驗后才可以進入施工現場從而盡量保證施工質量。

2.3 施工完成后

當110kV輸變電工程修建完成后，首先施工單位應派專業的質量檢驗人員對工程質量進行檢查，與設計人員的標準互相對照判斷各個施工環節是否符合相關規定。檢查完畢后應將工程移交給監理工程師，再次對工程質量進行核查，發現質量問題應及時處理。在核查無誤后應由施工單位與工程師共同簽署質量驗收書，最后通知相關質檢機構對工程進行驗收并對其質量與功能應用效果等進行評級，無誤后方可交付工程進行實際使用。

3 110kV輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前期成本管理

110kV輸變電工程成本管理的前提是保證工程質量，在工程質量符合國家相關標準的情況下對工程成本資金進行控制與花費環節監督，只有這樣才能將各項支出完全包含在計劃成本中，從而避免出現資金使用效益降低或資金在過程中出現資金不足追加投資等問題。因此，在工程施工前應針對投資的各個環節做好相應的資金效益分析工作，結合工程的實際情況制定工程成本預算，將可能會導致超支的原因找出，重點對不可知與不必要的費用執行剔除動態工作，保證預算符合工程實際建設特點的情況下并考慮到不可抗力因素對工程的影響后才能最終確定項目各個環節以及整體支出。施工過程中更要仔細比對施工環節與預算成本，每一項出現超支情況都要及時追查對應原因，在不影響工程質量的情況下調整工程的對應操作環節與細節[5]。預算成本確定的情況下應將成本控制各個階段的目標進行二次分解，每一項成本控制任務都需要落實到部門與個人身上，這樣既能有效提升成本控制效果同時也方便施工單位對各個部門進行績效考核，也能夠及時查找到成本超支原因一追查到個人身上及時解決對應問題。

3.2 施工過程成本管理

110kV輸變電工程建設過程需要得到嚴格、長效的監管，整體應具有動態與實時的監管特點，這也是成本管理工作效果提升的關鍵因素。各個項目管理部門應充分了解項目的進展情況看，以月份為周期對項目成本的各個環節中出現的問題進行匯總分析，從而找到其中存在的成本問題，對出現的超支與環節資金節省細節進行仔細分析。另外在項目周期結束后應開展項目周期總結會議，總結其中出現過的資金問題，將此作為項目開展的經驗與教訓為后續的成本控制過程提供更為可靠的依據，制定更加切實可行的成本管理方案。

3.3項目后期成本管理

工程施工完畢后，現場遺留下來的工程材料應及時清理與手機，并盡快將現場的人員在支付完畢剩余公款后進行清退，但要注意清退前提是不會影響工程質量，這樣能夠盡量避免不必要的成本支出。另外需要對過程中出現的成本費用進行二次核算，將實際成本與預算作比對，這樣既方便考核責任部門，同時也能將其作為個人績效提升或降低的重要依據，也能夠以此作為員工獎懲制度制定的重要基礎。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，應重點對110kV輸變電工程中的施工安全、質量與成本執行嚴格的施工管理動作，強化人員安全意識的同時加大管理力度，為我國電力事業的蓬勃發展打下堅實的基礎。