甲方在政府投資工程項目管理中的問題與處置建議分析

馬哲

（新疆大學建筑工程學院 新疆維吾爾自治區烏魯木齊市 830047）

隨著城市化進程不斷推進，建筑行業得到了極大的發展，隨之而來的甲方在工程項目管理過程中的一些問題也逐漸的顯露出來。為確保工程項目順利的實施，需要不斷協調各部門間的關系，發揮甲方在工程項目管理中的重要作用，重視采取有效的措施，解決甲方在工程項目管理中的問題。

1 甲方工程項目管理的重要性分析

城市化進程的推進，推動著建筑行業的發展和擴大，也逐漸暴露出了甲方在工程項目管理中的質量管理等方面的問題。甲方在工程項目管理中作用的發揮，在一定程度上有助于減少工程建設過程中的事故問題，確保工程項目順利進行。而且，在一般情況下，甲方的管理行為都是針對于特定的工程項目的實際情況進行的，以往的工作經驗并不一定能夠適合下一次項目管理，這就更加需要強化甲方在工程項目管理中的作用。此外，建筑工程施工的環節比較多，工程項目建設的時間相對比較長，工程項目施工的現場具有很強的流動性，影響工程項目建設順利實施和工程項目建設安全性、滿足工程質量要求的不確定因素比較多，這無形中增加了項目管理的難度，需要不斷地加強項目建設各部門間的交流與溝通，通過有效協調各部門間的關系，促使各部門間更加積極的、更加靈活的配合，從而確保工程項目安全、順利的進行。

2 甲方在工程項目管理中的問題分析

2.1 缺乏工作經驗

為確保工程項目順利進行，提高工程項目建設的安全性和質量，需要豐富的工作經驗，要不斷地提高對工程項目的熟悉程度。但是，在一般情況下，甲方的管理行為都是針對于特定的工程項目的實際情況進行的，工程項目管理中的一些策略和規劃等的針對性比較強，以往的工作經驗并不一定能夠適合下一次項目管理的需要。因此，甲方在工程項目管理過程中缺乏足夠的工作經驗，這給甲方的工程項目管理中增加了難度。

2.2 工程項目管理的合同不規范

甲方在工程項目管理的過程當中，需要加強對合同的管理與控制，發揮合同在工程質量管理中的作用。但是，在實際的管理過程中仍存在著一系列的合同中的問題。例如，合同質量目標要求說明文件不準確、不清晰等情況，在合同當中圖紙不詳細、規范不明確，從而導致工程項目建設過程中的矛盾問題；合同指標不明確，對于某些指標缺乏量化，在工程項目檢查的過程當中容易出現問題，從而引發質量問題方面的爭執；部分合同中對于權利與責任的劃分缺乏明確的規定，劃分的界限不夠清楚；沒有對工程項目建設的材料的采購、材料的領用以及工程投資的設計等進行科學的規定。

2.3 項目隨意列支建設工程費用

建筑工程項目在建設的過程當中周期比較長，環節比較多，這期間的各種不確定因素比較多。例如，物價水平的變動、國家和政府的相關政策的變動、施工管理中的各種變更事項等。都會對甲方的項目管理造成影響，從而容易誘發費用支出調整變動較大，沒有嚴格的依照概預算情況進行的問題。

2.4 忽略工程進度管理

對工程施工建設的管理、施工環境、施工中的風險問題等，都會影響到工程項目的進度。甲方在工程項目管理的過程當中，如果實施粗方式管理，缺乏對工程項目建設細節的把控，很可能會造成拖延工期、工程事故、工程反工等一系列的問題，影響工程的正常竣工。而且，工程建設的質量、成本等也會對工程進度造成影響，部分工程項目在施工的過程中為了有效地節約建設成本，可能會存在忽略工程進度和質量的問題，從而對工程項目的順利實施造成影響。

3 甲方在工程項目管理中的對策

3.1 做好質量管理工作

甲方在項目管理的過程中當中需要加強對工程項目質量的管理，明確項目建設過程中的質量目標，不斷的建立和完善質量管理體系。一方面，甲方在質量管理過程當中需要加強對工程項目各部分、各環節的質量的管控，將質量管理與控制貫穿于施工建設的整個過程當中，促使每一階段的質量管理目標與總的質量管理目標相一致。另一方面，通過對建筑工程進行系統化的管理，對施工過程中出現的質量問題、技術問題和返工的工程項目進行反復的檢查，只有在上一個環節的質量達到了工程驗收的標準，取得甲方的同意之后再進行下一個環節的工作，以此提高整個工程項目建設的質量。

3.2 做好合同管理

甲方的施工單位需要嚴格的依照合同的標準進行施工管理。例如，在管理的過程當中，不斷明確和細化合同的內容；掌握工程項目的費用支出情況和經濟賠償情況；在合同中明確各方的權利與責任的劃分，以便更好的追責，還能在一定程度上減少額外費用；在合同中明確的制定標準的量化指標，為工程項目的檢查工作提供重要依據等。

3.3 強化安全管理制度

甲方要強化對安全的管理，不斷地完善安全管理制度，提高工程項目的安全性。在施工的過程中，嚴格的依照安全管理制度要求，定期的對施工現場進行檢查，及時發現安全隱患問題，通過有效的協商溝通，不斷地改進和完善。在工作項目建設之前，甲方需要綜合的考慮工程項目建設中可能存在的安全隱患，提前作出應急處理預案，以便在出現問題的時候，能夠及時的反饋，快速的解決和處理，有效的降低風險問題的影響范圍和損失。甲方還需要做好安全監督與管控工作，定期開展安全教育和培訓工作，增強施工人員的安全意識，促使其在施工的過程中安全操作。

3.4 加強對工期控制

甲方需要加強對工期的控制與管理，確保工程項目能夠在合同規定的范圍內交付。①甲方需要結合工程項目建設的實際特點和施工現場的具體環境情況，對可能影響到工程項目進度的各種因素進行科學的分析，合理的制定工程進度計劃，對項目工程的施工進度進行指導。②對工程項目的施工過程進行追蹤檢查，通過比對實際施工進度與計劃進度，及時的糾正偏差，分析造成工程延期的原因，并依據工程進度計劃進行整改。

3.5加強成本管理

甲方在工程項目管理的過程當中需要不斷加強成本管理與控制，加強對材料采購與使用的管理；強化對機械設備的管理，做好機械設備的維修與報廢工作；不斷地提高施工管理過程中的經濟意識；優化配置人力、物力和財力資源等。通過有效的成本管控，提高企業的收益。

4 結束語

總上所述，經濟的發展使得建筑行業間的競爭越來越激烈，甲方對于工程項目施工的要求和工程項目的質量要求更加嚴格，這需要在工程項目在建設的過程當中加強質量與安全的監督與管控。甲方也需要不斷的發揮在工程項目管理中的作用，分析甲方在項目管理中的問題，采取有效地措施不斷的提高工程的綜合管理能力，更好地完成工程項目建設的管理目標，推動建筑行業持續發展。