研究機電工程施工管理中的問題及對策

朱萬光

（明盛建設工程有限公司 廣西南寧市 530000）

從當前機電工程建設情況來說，采取的管理方法以及運用的管理理念具有落后性；人員素質水平需要提高等，均影響著工程管理的效果，因此深度分析此課題，提出優化管理措施和方法，有著重要的意義。

1 機電工程施工管理新形勢

從管理實際來說，面臨著以下形勢：①管理對象多樣化。基于人們對機電系統使用性能需求的不斷增加，帶動著各類新設備和新工藝等的應用，提高了機電的自動化水平。在四新技術的應用背景下，機電工程施工管理工作的開展難度增加，如何保障工程施工的質量和效益成為研究的關鍵。②管理高要求。機電工程施工作業的要求不斷提高，需要不斷強化施工管理，保障工程建設的質量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術手段，提高機電工程管理的信息化和精細化水平，保障工程建設的效益。

2 機電工程施工管理存在的問題

2.1 管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應用中難以發揮有效的作用，尤其是在當前的建造模式下，需要借助信息化技術的支持和保障，提高管理工作的效率和質量，保障機電工程建造的效益。目前來說，信息化技術在機電工程施工管理中的應用，還存在著不足，難以有效發揮技術的作用和力量，需要進一步提高信息化技術的應用能效，為機電工程施工管理助力。

2.2 管理制度內容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機電工程施工管理提供“服務”，要面向工程發展前沿，不斷優化和完善管理制度的內容。從當前機電工程施工管理實際來說，各類新工藝和新技術等的應用，實施過去的管理制度，難以實現對管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進行制度內容的更新。

2.3 協調管理不到位

機電工程施工管理實踐中，需要做好各類專業施工的協調管理。在施工實踐中，面對器材的多樣化和專業多樣化，若想實現對工程的高效管理，提高專業的協調度，有著重要的意義。這需要做好施工信息的有效溝通，認真貫徹落實機電工程施工管理制度，保障工程施工效率和質量。

3 機電工程施工管理的優化策略

3.1 引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項目打造現代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術，革新傳統管理模式，優化了管理流程，實現了對機電工程施工管理的創新。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據構建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數字化演示，通過方案的優化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協作平臺，結合運用二維碼技術、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率；減少了施工質量和安全問題的發生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設的效益。

3.2 引入綠色施工技術

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設的要求，綠色施工技術被積極推廣應用。在實際應用中，結合機電工程施工的特點和內容，制定完善的管理方案，保證各類基礎設施和管線高效投入運用，節約資源的投入[1]。引入預制裝配式工藝，發揮其無動火作業的優勢以及低材料損耗等優勢，達到綠色施工技術標準。整個施工中，要以減少機電系統后期運行能源消耗為目標，實施建設管理時，引入現代化調試設備，編制科學完善的系統安裝與調試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

3.3 提高施工協調管理水平

從機電工程施工管理的內容來說，涉及到成本和質量以及進度等。實施成本管理，要依據機電項目實施階段，制定相應的成本計劃，同時結合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結合工程建設實際，優化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質量的管控，要圍繞工程設計和施工以及物料等內容，采取質量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節把控到位，減少施工問題的出現。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現。無論是質量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協調管理[2]。整個施工作業實踐中，應用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術管理水平，實現各個管理目標。

3.4 完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現提供保障。在管理制度落實方面，引入監督機制，落實機電工程施工全過程的監督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設[3]。

3.5 加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業務能力素質，發揮人員的專業技能以及素質優勢，實現對工程質量和效益的有力控制。這需要結合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業中，發揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質量問題的產生，確保工程建設的效益[4]。

3.6 強化通電調試環節的把控

機電工程施工質量的控制，除了做好安裝環節的把控外，還需要做好調試環節的質量控制。對于系統的調試，要進行單體調試以及聯調聯試。完成安裝作業后，組織開展調試。整個調試過程中，要做好調試對象的各項因素控制，比如參數和影響范圍等，實現對機電工程質量的把控。除此之外，要嚴格把控調試結果的質量，保證整個機電工程施工作業的效果。

4 結束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設的效益，能夠起到積極的作用。文中結合管理實踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術；引入綠色施工技術；提高施工協調管理水平；完善管理制度；加強管理隊伍的建設；強化通電調試環節的把控等。