淺談裝配式建筑工程項目管理模式

董成帥

南京仙林智慧科技有限公司 江蘇 南京 210000

引言

以目前建筑行業(yè)發(fā)展來看，裝配式建筑項目的數(shù)量不斷增多，其項目建設(shè)效率較高，而且相對較為環(huán)保，減少了現(xiàn)場操作過程中的常見不利影響，免去了混凝土攪拌和現(xiàn)場澆筑等各種環(huán)節(jié)，其自身的效果得到了較好的提高，建設(shè)質(zhì)量更好，安全性明顯提升。尤其伴隨生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展，這樣的項目日漸普遍，取得了較好的社會效益和生態(tài)效益，滿足節(jié)能環(huán)保、減少污染等方面的要求。但是值得一提的是，此類項目開展建設(shè)管理的過程中，與傳統(tǒng)項目存在著要點的差異，如果管理缺乏針對性，也容易導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，需要充分認(rèn)識。

1 常見管理問題

與傳統(tǒng)的建設(shè)項目相比，裝配式項目其自身具備較強(qiáng)的便捷性，同時也具備著一定的設(shè)計、管理方面的難度性，如果不能加以有效的管控，則很容易導(dǎo)致較多的實際性問題出現(xiàn)，影響最終相關(guān)操作的質(zhì)量效果[1]。在設(shè)計方面，此類項目與傳統(tǒng)項目存在明顯不通過，各種結(jié)構(gòu)、水電、暖通空調(diào)等等，這些都可以在現(xiàn)場查驗的過程中及時發(fā)現(xiàn)實際性問題，而目前此類項目開展設(shè)計的過程中，這些部分具備較強(qiáng)的獨立性，所有的內(nèi)容都是獨立的，由不同設(shè)計單位所組成。在這樣的情況下，具體實際工作的過程中，經(jīng)常容易在現(xiàn)場建設(shè)的過程中才發(fā)現(xiàn)實際性問題，然后再進(jìn)一步對問題進(jìn)行反饋，反饋給業(yè)主方面，業(yè)主方面則還需要找到對應(yīng)的設(shè)計單位，這樣的反饋過程會對建設(shè)周期帶來較大不良影響，影響現(xiàn)階段建設(shè)活動的順利進(jìn)行，產(chǎn)生很多的實際性問題和不足之處。而在全過程的質(zhì)量安全管理活動方面，很多管理人員在觀念意識方面就沒有充分重視，沒有充分認(rèn)識到此類項目開展管理的要點和關(guān)鍵節(jié)點所在，從而產(chǎn)生了較多的實際性問題和不足之處，影響最終操作質(zhì)量和效果，讓管理工作缺乏應(yīng)有的聯(lián)動性、多元性，同時很多管理人員自身工作積極性也不高，經(jīng)常用經(jīng)驗主義去看待相關(guān)工作，不利于項目有效管理和健康發(fā)展。由此可見，這一系列常見的問題主要是與管理方法、理念、人員等方面沒有積極與此類項目發(fā)展呈現(xiàn)配套性有密切關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生了很多實際性問題和客觀的不足，容易帶來一定的不良影響，那么在現(xiàn)階段項目實際建設(shè)的過程中，就需要認(rèn)識到這樣的問題，進(jìn)一步開展項目管理的過程中規(guī)避常見的隱患和實際性問題，提高最終建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果，為管理成效的優(yōu)化提供一定程度的保障和支持，才能取得更好的效果。

2 有效開展項目管理策略

以某裝配式建筑項目的建設(shè)與項目管理的情況為例，該項目分為兩個地塊，包括了住宅用地和商業(yè)用地，其住宅用地的總面積在99022m2，住宅總面積在9755m2，總計為13層，高度為38.6m，采取了疊合板式混凝土剪力墻作為主要結(jié)構(gòu)，并有效地實現(xiàn)了開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與施工一體化。該項目在開展建設(shè)管理的過程中，為了應(yīng)對既往裝配式項目管理常見的問題和管理活動風(fēng)險，具體采取了更新管理理念、信息化管理、提升管理人員能力等方法，取得了較好的項目管理效果，有效地保障了建筑發(fā)展，為項目的有效建設(shè)、合理管理提供了較為明確的支持和保障。

2.1 更新管理理念

管理理念的更新、強(qiáng)化是保障管理效果和管理質(zhì)量最為基礎(chǔ)、最為核心的一部分內(nèi)容，因為理念起到了一定的指導(dǎo)意義，決定了后續(xù)管理活動的發(fā)展和進(jìn)行，在具體操作的過程中其自身的作用和價值不容小覷[2]。管理理念需要不斷創(chuàng)新，尤其是對于此類項目來說，其自身涉及很多需要關(guān)注的內(nèi)容，而且對于建設(shè)管理聯(lián)動性方面的要求較多，需要積極與各個設(shè)計方、建設(shè)方、業(yè)主方進(jìn)行一定的溝通交流。既往管理的過程中都是逐級進(jìn)行交流，這樣的方法和措施往往在具體操作的過程中會面臨著不同程度的困難和阻礙，溝通不夠流暢，建設(shè)活動落實也隨之而來受到影響，管理效率較為低下。長此以往，整體的管理質(zhì)量也會受到嚴(yán)重影響，建設(shè)活動的工期、工程量無法得到實現(xiàn)。那么在管理理念更新的過程中，首先打破了彼此之間交流和溝通的壁壘，增強(qiáng)了彼此之間的互動，建設(shè)過程中的每一個方面都參與到實際活動過程中，讓管理活動的開展更加多元。通過這樣的理念更新，讓各種各樣的問題加以避免，比如分別開展設(shè)計的過程中，由于溝通交流十分密切，加強(qiáng)了信息共享，從而進(jìn)一步有效地實現(xiàn)了管理質(zhì)量提高，規(guī)避了很多常見實際性問題和不足之處。

總的來說，理念的更新就是加強(qiáng)信息互動、交流，在設(shè)計階段提升了整體互動性，讓各個設(shè)計、制作單位都密切聯(lián)系在一起，管理的過程中主要是加強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)動，促使其彼此密切關(guān)聯(lián)。由此可見，這樣的方法和措施取得了較好的操作成效，帶來的影響更加積極，有助于促使整體工作質(zhì)量的優(yōu)化，讓管理走向規(guī)范化、全面化，提高最終管理的質(zhì)量和效果，為管理提供一定的支持和保障。有了多樣化、全面化、規(guī)范化開展管理的理念支持之后，還需要積極開展信息化管理，對其全程進(jìn)行動態(tài)的管控，才能取得更好的效果。

2.2 開展信息化管理

在實現(xiàn)項目動態(tài)管理、全面化管理的過程中，信息技術(shù)起到的作用十分明確，其自身價值和意義非同小可，需要全過程的進(jìn)行應(yīng)用，才能起到更好的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果，讓管理走向規(guī)范化[3]。開展管理的過程中，信息應(yīng)用的價值和意義十分明確，是開展動態(tài)化管理、全面化管理最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，特別是對于裝配式建筑建設(shè)過程中的管理來說，往往管理過程中會涉及很多部門，涉及很多部分，進(jìn)行聯(lián)動就需要有信息化技術(shù)的支持，確保每一部分內(nèi)容都密切關(guān)聯(lián)在一起。管理的過程中，建設(shè)進(jìn)行的每一部分內(nèi)容都需要有信息技術(shù)的支持，比如采取BIM技術(shù)，通過這一類技術(shù)具體建設(shè)的過程中，可以更好地進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)模擬，模擬各種的建設(shè)實際情況，并對工序等方面進(jìn)行一定的合理安排和調(diào)整。操作的過程中，也可以對造價等方面進(jìn)行管控，詳細(xì)對工程量等方面進(jìn)行管理，從而保障建設(shè)全過程都得到有效管控。由此可見，信息化管理具備著一定的關(guān)鍵性和重要性，可以進(jìn)一步積極采取適宜性的方法和策略，才能取得更好的效果，為整體的建設(shè)質(zhì)量提供支持。應(yīng)用的過程中，要注重多樣性和全面性，確保信息技術(shù)全面覆蓋于建設(shè)活動的每一個環(huán)節(jié)，對造價、安全、質(zhì)量、建設(shè)量、建設(shè)效率等多方面進(jìn)行控制。

2.3 提升管理人員能力

管理人員是在建設(shè)項目管理管控過程中最為直接的影響因素，是管理的組織者、執(zhí)行者，管理人員的能力、水平直接影響到最終結(jié)果，因此加強(qiáng)其能力、優(yōu)化其水平，是現(xiàn)階段工作要點所在[4]。由于此類項目具備較強(qiáng)的全面性和系統(tǒng)性，往往在實際建設(shè)操作的過程中，要求管理人員需要有針對性和系統(tǒng)性的思維，才可以有效開展規(guī)范管理。為了普遍性提升最終管理效果，還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)活動的開展要圍繞項目特點，更加針對、實際的開展，圍繞著常見裝配式項目管理方面的特征和風(fēng)險進(jìn)行學(xué)習(xí)，提出針對性的策略，然后再結(jié)合此類項目建設(shè)特征、規(guī)模，對其管理方案群策群力進(jìn)行調(diào)整。通過這樣的方法和措施之后，管理人員的能力和水平可以伴隨項目健康發(fā)展得到一定的提高，同時進(jìn)一步為其水準(zhǔn)、素養(yǎng)的提升提供保障和支持，為整體的項目發(fā)展、個人發(fā)展提供一定程度的支持和保障。由此可見，需要對相關(guān)工作方法和策略充分認(rèn)識，才可以取得更好的效果。

3 結(jié)束語

如上所述，在裝配式項目建設(shè)管理的過程中，現(xiàn)階段還面臨著一些的問題和不足之處，需要客觀認(rèn)識，并積極采取更新管理理念、開展信息化管理和提升管理人員能力的方法促使整體的問題解決和管理質(zhì)量提高。