探究現場施工管理在土木工程施工技術的運用

高毅

中化學南方建設投資有限公司 廣東 廣州 510000

引言

現場施工管理顧名思義就是在施工現場內，通過配置專業的工作人員以及管理工作機制，通過對當前施工階段所存在工作問題的全面修整和研究，為后續的工作方案制定過程提供依據。在該過程中，由于土木工程涵蓋多個項目，因此所有的項目在實際的使用和分析階段，都需要通過對這類信息的采用，才可以充分提高管理質量。

1 土木工程施工技術的涵蓋項目

（1）材料使用工作。土木工程的施工技術涵蓋各類材料的相關管理工作，而所有材料的使用過程，一方面是針對這類材料本身使用方法和配置原則的分析，另一方面是針對所有材料本身所造成工作結果的探討。要求在具體的使用過程，施工現場內的專項管理工作人員要依托于所有材料本身使用標準和使用規范的全面跟蹤，才可以消除可能存在的各類管理性問題。也就是說，施工材料既包括材料本身的使用，也包括材料的相對應監管工作機制，只有在所有的工作項目都得到了全方位的建設和使用時，才可以防范由于材料本身的使用問題和作用問題，導致針對主要工程項目的最終建設質量不到位。

（2）基礎建設工作。在土木工程的施工階段，必然含有大量的基礎性施工設施和施工技術，而在所有的施工技術使用過程和遵守過程，參與工程項目的施工人員以及監管人員，針對這類技術要有全面深入的了解，并且要根據已經產生的工作機制和工作方法，對具體的工作項目做出進一步的完善和修正，全面保障目前所采用的工作機制和工作體系并不存在明顯性的問題。同時針對基礎部分的系統建設，本身也可以將其劃分為多個不同的運營機制，比如基坑開挖技術、水泥灌注樁的建設技術等，所有技術的使用標準和使用規范都需要得到全面性的跟蹤。

（3）地上施工工作。在得到了地下部分的工程項目結果之后，自然也包括地上部分的施工項目，要求在這類項目的建設和施工過程，要根據管理工作機制，實現所有信息和資源的同期性加入和整合，同時在得到了專業化的整合結果后，要能夠為后續的體系建設工作和建設標準提供依據。地上部分的施工過程，要根據當前已經開發出的各類技術使用標準和使用準則對其做出建設。比如對于裝配式建筑，以及傳統的施工技術，兩者所使用的技術和相關標準的遵守過程自然不同，因此在所有信息的處理階段，要根據這類技術的使用方法得到結論[1]。

2 現場施工管理在土木工程施工技術的使用方法

（1）人員管理方法。現場管理工作落實中，要求現場的管理人員必須要能夠了解參與各項工作和工程的人員所需要具備的工作思想、工作理論和工作能力，之后可以根據已經設定的工作體系，全面研究所有工作人員當前是否可以根據已經建立的工作結果得到專業化的分析成效。此外，在現場中人員管理項目，需要面向兩個層面，一個是針對一線施工人員的管理，另一個是針對施工現場內管理類成員的管理。前者要能夠被專業的管理類人員，包括現場監管人員和監理人員所共同分析，了解其當前參與工作過程中，在個人素養方面所存在的問題并全面解決。另一方面要求所有施工現場內所派遣的監管類人員，必須要由項目經理組進行全方位的監管，同時項目經理組內的成員要由施工單位內的管理層進行配置。

（2）設備管理方法。設備的管理過程中，必須要根據所有設備的運行原理、工作機制和工作方法對其科學建設，要求所有設備的使用過程，現場的監管體系必須要能夠精準記錄當前所有設備的本身運行標準和運行參數，實現對各類信息的全面性跟蹤。同時針對各類設施可能存在的問題以及后續的升級方法等，需要全面跟蹤所有設備本身的運行方法與結果。如果發現各類設備本身存在明顯的建設問題時，那么就需要對該問題做出后續的解決，此外，針對系統運行過程中出現的其他類型設備要素和設備運行問題，要根據這類項目的后續處理操作方法和處理工作機制，綜合研究所有信息所代表的含義。

（3）環境管理方法。在環境管理方法的實踐過程中，必須要能夠針對現場施工過程中的物理環境和人文環境兩個要素，落實該系統運行過程中產生的環境管理工作。針對物理環境，要分析施工現場內所有設備的配置原則以及相關技術的使用方法，并根據該項技術的后續作用依據和作用方案得到結論。對于人文要素，主要是直接監管所有一線施工人員以及施工現場內所配置的管理者成員，在工作思想、工作道德水準以及工作體系認知方面存在的缺陷，如果發現這類缺陷的存在可能會對后續的管理工作依據和管理工作水準造成不利影響時，則要對當前建立的管理方法建立專業化的工作預案。

（4）制度管理方法。在相關制度的建設過程中，一方面要根據管理制度的建設方法和建設依據，綜合處理所有的信息，另一方面要根據各類管理制度和管理機制所面對的對象對各類資源進行分析。要求在所有制度建設過程，現場的管理部門必須要了解當前所有制度的使用標準和使用規范，如果發現從制度層面上來看，采用相對應的工作方法無法獲得良好的工作效果時，那么就需要對現有的管理制度做出進一步的升級[2]。

3 結束語

綜上所述，土木工程項目的現場施工管理過程中，所需要管理的項目包括地下部分的施工質量、地上部分的施工質量，在具體的管理工作推行中，要分析所有人員的工作方法、工作機制乃至于相關制度的使用標準，如果發現現有的工作中存在嚴重問題時，則需要通過采用合理的方法對這類問題做出相對應的調整。