淺析建筑工程建設管理中存在的問題及優化策略

徐海鋒

廣廈建設集團有限責任公司 浙江 東陽 322100

1 建筑工程建設管理現狀

（1）缺少完善管理體制。因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構，按照工作的實際內容安排管理工作者，負責各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業為了節約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現一名管理工作者同時兼任其他職位的現象，導致無法落實各個管理崗位的工作，無法發揮出管理工作的效果。

（2）施工者整體水平不是很高。建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術水平和綜合素質將會直接影響到建筑工程的品質。在經濟不斷發展的影響下，建筑工程對施工者的技術以及各種專業知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學習的意識以及不斷進步的能力。如今，建筑業中嚴重缺乏高素質建筑人才，缺少掌握高技術、懂得管理和法律知識的全面發展型人才。施工者隊伍文化素質水平以及技術水平不是很高，在一定程度上提高了管理工作的難度，降低了建設管理的效果。

（3）沒有做好質量管理工作。在建筑業逐步發展的影響下，一些建筑企業為了加快施工進度，提升自身的競爭優勢，開始忽視建筑工程的質量，以致建筑工程出現品質不合格，存在安全隱患的現象。施工現場的工作者比較多，無法對所有工作者進行全面管理控制，在施工時，因為少部分工作者違規操作，導致建筑工程存在質量問題。另外，施工時需要使用的物料種類比較多，使用數量較大，故此，對物料進行全面管理難度比較大[1]。

2 建筑工程建設管理的優化策略

（1）建立健全建筑工程建設管理體制。對于建筑工程而言，管理體制是確保其順利開展的基礎。在建立健全管理體制時，應該從領導干部和管理隊伍入手。第一步，要建立健全領導負責制，依靠相關組織章程，準確劃分責任范圍和任務范圍，監督下屬完善情況，如果發現任何問題，要求立即整改并進行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理隊伍。在建筑工程項目起始階段，挑選一支可以團結合作的項目隊伍，隊伍中包括建筑工程項目的領導干部和工作者。建立新穎的管理理念，利用管理工作保證工期和施工進度，確保在規定工期內完成施工任務。第三步，不僅要制定進度計劃，而且要制定其他計劃。進度管理工作中的重要一項內容就是進度計劃，計劃的合理性會直接影響后續工作是否可以順利開展。

（2）完善質量管理體系。建筑企業在開始施工前，要針對實際施工問題，建立健全質量管理體系。在建筑工程施工準備時期，做好質量策劃工作和預防機制，將各種安全隱患消滅在萌芽中。質量管理體系中包括較多內容，而質量策劃是十分重要和關鍵的組成部分，同時也是保證工程質量、減少質量事故問題以及節約成本的有效舉措，建筑企業要優化預防控制措施，認真做好圖紙審查工作，掌握施工者對設計圖紙的熟悉程度，這樣一方面，能夠使設計部門設計圖紙時減少出現差錯，另一方面，還可以詳細了解建筑工程項目的特點和各個關鍵部位的要求。所以在建筑工程施工中，幫助施工者熟悉設計圖紙十分關鍵和重要。

（3）建立以人為本的管理理念。科學發展觀的核心內容就是以人文本的觀念。建筑工程建設管理的過程中，建立以人為本的理念是確保建筑企業穩定的基礎。在建筑工程建設管理中，充分發揮出科學發展觀的指導作用，既要不斷提升施工者的整體素質，又要解決工作人員的問題。建筑企業施工中要利用現代化管理理念，激發工作人員的工作熱情和積極性，推動建筑工程項目的順利施工和竣工。

（4）強化安全管理。建筑企業管理中的核心內容就是安全管理，該項工作更加科學和系統，施工過程中的工作人員以及材料等方面都是要接受管理的對象。安全管理工作和建筑企業的社會形象、經濟效益具有密切關系，該工作是確保我國集體財產安全以及工作人員生命安全的基礎。在施工中要積極對工作者開展安全宣傳，例如可以通過張貼警示標語，開展安全教育活動等方式，制訂施工方案時要提高施工方案的科學性和有效性，以此保證施工現場的安全性，施工時嚴格按照相關安全規范進行。在日常管理的過程中，要建立規章制度，優化體系，層層把關，每一層工作人員都要簽署安全生產責任書。負責監督工作的人員要檢查以及督促建筑企業完善安全生產責任和教育培訓制度，建立安全施工規章制度以及操作規范標準，健全安全施工保障體系。

（5）充分利用先進管理方式。如果想提高建筑工程建設管理質量和水平，實現現代化管理，就需要借助計算機，計算機是企業實現現代化管理的關鍵工具。從建筑工程的中標到竣工驗收，不僅需要具備先進的施工技術，而且還需要運用現代化施工管理手段，促使建筑企業管理水平不斷提升，這些內容都需要借助先進的計算機完成。通過實踐可以證明，借助計算機開展建設管理工作可以大大提升建筑企業的管理水平。在計算機廣泛應用以及各種軟件快速發展的影響下，出現了很多用于建設管理的軟件和專門控制和管理成本的軟件，一方面提升了管理工作者的整體工作效率，另一方面幫助管理工作者順利開展設計工作等各項工作[2]。

3 結束語

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點，建筑工程建設管理的質量給我國經濟發展帶來直接性影響，同時也影響著人民群眾日常生活和社會的正常運轉，建設管理是建筑工程管理中十分重要的一個環節，相關工作人員要重視該環節。堅持以人為本的管理理念，優化建筑企業內部的管理工作，重視建筑工程質量，強化施工管理工作，推動建筑業穩定健康的發展，促使建筑企業的市場競爭力不斷提升。