建筑工程管理工作之進度管理相關運用的分析

夏陽

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引言

隨著我國基礎建設數量以及質量的提升，在建筑行業，人們對于建筑工程的管理工作提出更高要求以及更符合社會發展水平的模式。在這其中，管理水平對建筑工程的施工整體質量，包括效率進度等方面，有著非同小可的關聯，如果行業只顧快速完工而無視工程質量等與社會民生相聯系緊密的方面，那么進度管理對工程建筑施工管理過程中產生的積極作用將大打折扣。但如果忽略建設效率偏重質量管理，在工程節奏降低的情況之下，行業無法獲得良好的經濟收益，當企業無法達到物質上的保障時，注定會影響工程的施工情況。因此，工作人員應當在進度管理對建筑工程施工的應用中尋找平衡，從而實現效率與質量齊頭并進。

1 進度管理運用到建筑工程施工中的積極影響

施工過程中的項目以簽約的合同內容為基準，進行施工進度計劃的編撰，以進度計劃為進度管理的參照物，通過進度計劃的具體實施，對施工的全程進行查驗分析，及時發現是否偏離正常軌道，從而第一時間解決問題。保證工期之內，施工進程正常進行。因此，進度管理的作用在建筑工程管理中顯而易見。

1.1 把控工程施工期限

工程期限是施工合同簽訂之時就已經敲定的主要部分，當一個建設單位無法通過已經約定好的工程期限，將施工目標完成，則必然影響工程整體項目的實施，影響該階段工程運用到市場中的時間，最終對自身經濟產生負面作用[1]。如此，可以預見把控工期是非常關鍵的環節。而質量上乘的施工進度管理辦法，能夠有效把控施工工期，保障建筑工程在既定期限內完成[2]。例如，在實際工程作業前，制定內容包含監督、執行、問責、設備管理等方面的施工進度管理方案，到了實際作業時，監督管理人員進行實際監督工作，如發現項目建設有所偏差，可就問題對負責人員進行問責，在確定改良方案后，由相應的負責人員執行新的方案。同時，設備設施是工地不可缺少的必備工具，對設備的管理進行相應的規范，以避免因設備的損壞遺失等因素而影響工期正常進行。

1.2 成本預算可控

建筑工程無論大小都與建設成本緊密相關，一方面在施工期間需要不少人力、物力，另一方面也需要大量的財力。一般的工程作業經濟支出以建設該工程的有關企業全程負責，雖然有明確的責任主體，但也有一定的風險，如果因為不可抗力或者工期之內沒有按時完工等情況的發生，后期的整改或者時間成本將顯著高升。真實的案例如巴西世界杯舉辦之前，約定12座球場在約定日期前竣工交付使用，但因沒有合理的施工進度管理方案，造成成本難以控制，最終導致在工期內無法完成項目。但是如果從一開始就將質量有保證的建筑作業進度管理方案進行合理應用，以上提到的情況將得到很大程度的解決。

1.3 保障建筑質量、提高經濟效益

強有力的經濟物力支撐是一個建筑企業得以進行基礎工程建設的前提之一，在建筑施工的全階段，需要統籌管理整個工程建設項目，管理難度可想而知。一些建筑企業因自身管理能力滯后等原因，從而無法保證工程建設。例如，杭州的11.15地鐵工程施工場所地面塌陷的事故，因建筑企業水平較低，無法制定完善的進度管理方案，并且在實際承建中4次轉手承建方，前人的施工情況無法了解，后人加緊趕工，最終釀成慘劇。不僅不能保質保量完成，并且對經濟產生了重大損失。通過對施工進度管理的重視，以其為施工建設的前提，從而在具體的工程作業過程中，達到交叉作業之間的規律性和順暢性，避免雜亂無章混亂不堪的工程建設，良好的工程項目運行，能夠極大程度的在工期之內保質保量地完成任務，從而增加了項目的經濟效益。

2 進度管理在施工中的具體應用

施工進度貫穿了整個工程建設項目，因此，施工進度管理是施工作業過程中的重中之重。在控制成本，收獲可觀經濟收益等方面具有重大推力，并且能夠將項目合理展開運行，從而最終符合要求的完成工程建設。

2.1 設施設備加強管理

如前文所述，工地的施工需要大量的人力之外，還需要非常多的物力。物力是指施工設施設備以及相對應的如水泥、管道等材料，數量如此繁多、體量如此龐大的建筑材料、施工設施設備，必須經專人以及相應的規章制度進行合理的管理和分配使用，否則一旦這些東西屬于無人所管的雜亂狀態，將直接或間接的干擾工程進度，最終可能導致施工無法按期完成。在施工實際操作中，相關施工隊伍必須將施工材料、設施設備賦予專人進行管理。并且，相對應的管理人員也應日常性的與施工單位互通有無進行協調，以確保這些材料和設施是契合相關行業標準和國家標準。同時，在施工過程中應妥善運用上排查故障及時修理制度，始終保持日常化的運作水平[3]。

2.2 計劃先行合理統籌

隨著建筑工程的規模愈發壯大，項目作業面廣泛、工程體系較大，以及所涉專業分包企業不止一家等行業特點的出現，一個建筑工程將涉及諸多領域，這在無形之中增大了施工管理工作的難度。對此，相關單位應以腳踏實地的原則，實際到場做調查，全面考慮施工因素，正確判斷所涉數據，最終達到制定有效貼切實際的工程進度管理計劃。例如，在施工前期，調查小組可實際深入工地，就通暖、消防、排水、強電弱電等領域綜合考慮，以制定具有領導性特征的進度管理方案，從而在之后的施工中發揮作用，實現高效地利用資源。

2.3 綜合管理統籌規劃

雖然建筑行業不斷地與鋼筋水泥打交道，但鋼筋水泥的使用少不了人力的參與。施工人員作為建筑工程實際作業的第一基礎參與人，對實際作業具有無可替代的影響。正因為如此，有關的建筑施工企業應當遵循以人為最根本的行業準則，重視對人的培養和對人的關懷[4]。一方面，對管理人員進行對應的管理培訓，在補充職位所需的管理理論的同時，將曾經的認知錯誤進行及時的更正和修改，學習先進管理方法，從人員管理的角度，非常大地提升施工進度的管理工作有效性和目的性。另一方面，當下進度管理的樣式愈發以細致化為發展方向，因此，應細節化地處理管理的全過程，對施工中人員的偏差及時發現，從而降低風險。

3 結束語

科學、有效的進度管理模式在建筑工程施工管理之中對成本的控制、建設質量的提升、工程經濟效益的優化、工期的可控制、人員的管理等方面具有無法代替的正面影響。作為工程施工的主要內容，有關施工企業應以實際出發，在認知管理、制度建設、人員培養等方面進行著重重視，實現在實際施工過程中完善工程管理的不足，以科學地進度發現問題，解決問題。