周鵬
南京奶業(集團)有限公司 江蘇 南京 210000
在時代的發展前提下,市場經濟建設的進程一直在不斷加快,這也就使得我國房屋建筑管理體制也在產生著日新月異的變化,那么為了能夠讓房屋建筑企業在挑戰的過程中越戰越勇,就需要進一步的增強施工管理的難度,使得房屋建筑施工技術管理技術能夠得到進一步的發展,在分析其管理特點的過程中,針對相應的業務交流內容展開綜合介紹。
就目前而言,我國房屋建筑物管理企業大部分采用的還是粗放型的管理措施,并沒有將施工技術管理體系進行有效的全面完善,許多房建企業仍然應用的是以往的質量管理和文件歸檔方式。但是,施工技術始終都是需要貫穿于房屋建設施工全過程當中的,是房屋建設施工當中的重要任務。為了能夠使得施工技術管理實現有效的優化,我們必須能夠充分結合工程的特點來將其進行合理應用,從而為其提供良好的保障并進一步地提升施工質量水平[1]。
房建企業在進行施工技術管理的過程中,要針對管理目的做到全面的明確,這樣才能夠實現對施工質量、進度、成本等方面的科學合理管控。為了能夠增加企業的經濟與社會效益,企業需要在管理的過程中逐步提升自身的市場競爭力,使得自己能夠與其他企業形成有效的競爭關系,在施工建設管理過程中,針對所有的問題做好仔細的研究與分析,并采取相應的措施進行補救。
(1)以技術管理為主線。因為房屋建筑施工技術管理內容是始終在施工的全過程當中發揮著重要作用的,在確定和簽訂合同的過程中,一直到工程真正的竣工驗收,都需要針對技術管理工作內容做到有效的分析。因為任意一個階段都包含技術管理的內容,在房屋建筑施工作業過程中,我們要意識到各項煩瑣復雜的工作與工序,如何得到有效的落實,如何實現多項技術的共同協調配合與交叉綜合應用,使得其在施工技術的應用過程中能夠發揮具體的作用,尤其是針對圖紙會審,施工組織,設計編制,現場施工組織管理以及質量檢查驗收等工作,都要做到充分的熟悉,并且配合相關的技術標準與規定來進行展開[2]。
(2)強化技術水平。從施工技術管理水平的提升角度來看,我們需要認識到其高低對于建筑建設工程的效益影響,為了能夠進一步發展工程的質量進度以及成本,我們需要針對不同的房屋建筑體型設計以及建設規模做好區別。尤其是針對房屋的施工條件,環境以及人為因素做好具體分析,從而進一步加強施工管理的具體內容,確保各項施工工序的有效進行,從而達到預期的目標要求。在獲取經濟效益和社會效益的雙重把控下,進一步的提升施工技術管理水平以及保證房屋建筑施工工程的質量水平。
(3)具體作用。對于房屋建筑施工技術管理進行有效加強,主要是為了能夠增強相關人員的安全施工意識,確保技術人員的專業技能水平能夠得到充分發揮,并且在施工過程中如果遇到一些問題,也能夠得到及時有效的解決,針對房屋建筑的具體情況來展開相關措施。在技術管理水平的提升下,也能夠確保施工圖紙與施工技術的進一步優化。在保證進度的前提下,充分發揮施工人員的才能與作用最大化的調度,人力物力以及機械設備等資源,實現工程造價的降低,進一步提升企業的社會效益與經濟效益。
(4)管理特點。首先,我們要明確的是,在房屋建筑施工技術種類當中,分為預應力施工技術,支付結構,施工技術,防水防潮施工技術以及鋼筋機械連接施工技術等,在環境企業進行施工的過程中,對于各項技術的掌握是最基本的,而且也要結合工程的實際情況來選擇相應的內容展開施工。在進行技術管理的過程中,必須運用合理的方法來為接下來的工作提供相應的保障,施工人員在做相關工作時,必須嚴格按照相關的政策與技術規范以及施工要求等來進行。而對于房屋建筑施工技術來說,其管理特點主要分為工作量大、信息量大、設計領域廣以及制約性強等,在加強施工技術管理的前提下,我們需要充分將施工條件與工程條件進行有機結合,使得公眾與方法之間能夠互為提供便利,并且合理地配置相應的資源和對施工方案進行優化,進一步降低施工成本與提升施工效益和縮短工期[3]。
首先,始終堅持密切關注建筑施工企業行業資訊信息與市場變化的具體情況,能夠對企業的發展趨勢和未來的施工技術先進內容有具體的了解,通過學習和借鑒來針對新技術展開應用,并且綜合提升企業的綜合能力,時刻關注到建筑材料市場的相關動態,對材料市場所出現的變化了如指掌。針對新型材料的價格變動情況,能夠做到充分的調查。
其次,要建立起完善的施工技術管理組織體系,確保施工人員配置能夠滿足當前的要求,并且在滿足其自身職責的狀態下去應用施工技術。對于技術檔案歸檔制的建立,要始終努力去健全相應的管理機制,并做好科學分類,針對施工人員的技術培訓內容,也要引起重視,時刻把握技術管理工作當中的管理負荷以及施工組織設計等工作,尤其要注重關于施工中的設計變更相關內容,并且在施工全過程中。始終堅持關注施工技術管理的所有注意事項,并建立起相應的資料數據庫,已為后期的施工技術總結做好鋪墊[4]。
對于施工全過程來說,房屋建筑工技術管理措施的落實關系到了房屋質量、進度以及成本等方面,起到了非常重要的作用。企業需要結合自身的管理技術經驗以及相應的實際情況,來進行有效的工程分析。只有這樣,才能夠進一步促進房屋建設施工技術管理工作的順利開展,為企業將來的發展打下基礎。