建筑工程施工管理的過程控制方略談

李文恒

寧夏人杰建設工程有限公司 寧夏 固原 756000

我國經濟的發展推動了建筑行業的進步，建筑工程施工管理工作也在發展中獲得了一定的進步，不過其仍然存在眾多有待解決的問題，如果這些問題得不到解決，很容易出現質量事故以及安全事故，從而給國家以及人民造成更大的損失。因此，對建筑工程施工管理的過程控制進行改善是當務之急，也是建筑行業發展的必然要求。

1 建筑工程施工管理成本控制

在進行建筑項目施工過程中，控制好建筑施工的成本既能夠提升施工企業利益，還能夠提升建筑施工的施工效率。因此，企業在進行施工成本控制的過程中，應該將建筑工程開展每一個施工程序用到的資金進行詳細計算，通過集中統籌規劃將資金控制到合理的范圍內，從而在減少施工成本的基礎上提升施工的質量。在開展成本控制工作時，企業可以參考本文提出的幾個策略：第一，對建筑的原材料投入成本進行合理控制，企業需要在施工的時候嚴格地控制好原材料的投入成本，并對其進行嚴格的管控，如果在施工時遇到一些較為特別的施工環境，那么應該采取有力的措施對建筑材料給予更多科學地保護，避免由于環境的辯護使得建筑材料出現較多浪費情況，這樣可以很好地將材料投入的成本降低；第二，企業需要對施工人員投入費用進行合理控制，通常在施工進行的時候，企業需要對施工項目實際施工人數需求進行預估算，通過估算合理配備施工人員數量，通過人員的控制能夠為企業節約更多地投入成本，最終避免企業出現的多余費用支出；第三，企業需要著重對浪費情況進行控制，浪費情況是不必要的費用支出，這在很大程度上影響到了企業的成本投入，因此在施工開展的時候，一些相關的項目技術人員應該對施工具體的狀況進行實時地監督，通過監督促使施工人員可以根據設計圖紙所提的具體要求開展工程，這在很大程度上會避免由于發生質量需要對工程項目重新建設的情況，這極大地為企業節省了更多的資金。因此，對于投入成本的控制需要企業重視，合理地控制好成本能夠為企業帶來更多經濟價值[1]。

2 建筑工程施工管理進度控制

在進行建筑工程施工過程中，進度控制是十分關鍵的，嚴格地落實好進度的控制能夠提升企業工程項目管理的質量，同時也能提升企業的信譽，因此，企業應該進一步將進度控制工作做好。通常來講，大多數的重點工程都存在著施工工期緊迫、施工設計工序繁多、施工所需工種較多、施工材料種類多等情況，由于每個環節的施工是交叉進行的，這種工作量大并且專業性強的施工作業，想要控制好施工進度也非常艱難。但是，不能因為艱難企業就不重視施工進度的控制工作，企業需要進一步地將工程進度控制作為重點關注的問題，通過合理地控制措施，確保工程項目可以按照預定的工期交付，從而進一步地提升施工單位的信譽。所以，企業可以圍繞著組織、管理、技術、監管等幾個方向采取相關的措施進行進度控制。首先，通過建立高效的領導組織機構對施工工序進行制定，通過領導組織機構的領導作用促進員工工作的積極性，從而使得工程按照預定的日期完成；其次，不斷地優化項目的管理體系，針對不同的施工環節制定不同的管理責任制度，為不同環節的項目進行施工進度的劃分，通過科學的管理，促使分項目能夠按照計劃開展下去，提升施工的效率；第三，要不斷完善施工技術，通過改善現有的施工機械裝備以及施工技術可以提升施工效率，通過引進更多先進技術可以加速施工的進度，通過提升施工技術人員的專業施工水平能夠提升技術人員的施工水準；最后，要制定完整的監管機制，通過監管的作用對施工的每個環節進行約束，讓更多的施工流程變得更加科學有序，讓施工人員能夠按照標注施工，這樣能夠大大縮減施工中不必要的時間，最終更好地提升施工的效率。總的來說，施工進度的控制對整體工程的建設發揮著重要影響[2]。

3 建筑工程施工管理質量控制

提升建筑工程質量的控制可以為工程順利開展打下良好基礎。因此，在實際的工程開展的時候，企業可以根據以下幾點做好質量的管控工作：首先，企業需要對整個項目的驗收標準進行制定，針對不同環節的施工質量驗收都需要進行細化；其次，在施工過程中要將質量標準條例中的有關內容落實好，監督好施工人員施工的每個環節，保障施工過程中不出現偷工減料的行為；第三，在進行到項目驗收環節時，驗收人員應該按照給定的驗收方法標準進行質量的驗收；第四，驗收工作需要進行多次，通過不同驗收組織的綜合驗收結果對項目驗收結果進行認定，從而保障驗收的合理性，防止驗收人員出現違規的現象，從而影響到項目的質量。通過科學的手段對質量進行控制是保障工程質量的最基本要求，如果工程的質量出現問題，那么會嚴重地影響到項目的進度，同時也會使得相關的企業出現更多的經濟損失以及信譽損失，因此，企業應該盡最大限度將質量控制工作落到實處。

4 建筑工程施工管理安全控制

在施工建設過程中，安全無小事，安全管理工作的落實直接影響到整個工程的安全程度，如果安全工作出現問題，不僅會影響到企業信譽，而且是對工人生命安全不負責的體現。因此，企業需要進一步地重視安全管理工作，在施工的過程中結合工程開展的特點，制定更多合理的安全管理制度進行安全管理工作，要時刻確保施工人員都處于安全的施工范圍內。監管人員要嚴格對安全管理流程進行監管，不允許施工人員出現違規操作的行為，這既是對自己的不負責，也是對他人的不負責，一旦出現這種情況，應該立即制止，進行思想教育。此外，監管人員需要定期檢查施工設備的安全程度，確保施工設計的設備可以正常運行，如果發現存在安全隱患的設備需要及時地更換這些設備。

5 結束語

總而言之，在建筑工程施工管路過程中想要落實好過程的控制，需要相關的企業將管理工作落實到施工的每一個環節，將成本控制、進度控制、質量控制以及安全控制工作落實好，從而進一步保障施工順利地開展。