建筑工程管理現狀及對策研究

唐才平

江西中園建工集團有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程管理的基本概念

工程管理可以明確劃分管理責任，建立起清晰的施工管理體系和流程，滲透進建筑工程項目的經營、施工、生產等各個環節中，并且能夠準確地找到每一個環節對應的負責人，大幅度地提高了建筑工程的管理效率，避免了質量隱患的產生。工程管理模式對施工材料、設備和人力等均進行了標準的、精確的劃分，最大限度地降低資源浪費和成本的增加，實現對企業未來發展目標進行細分、分解，明確施工現場中全體人員的職責，真正意義上的將施工管理工作落實。

2 建筑工程管理現狀

（1）施工進度控制不合理。建筑工程綜合性特別強，在決策施工進度的過程中需要考慮到全局的情況。部分建筑工程管理單位對施工進度的控制不合理，沒有對施工項目進行全方位的把握，沒有考慮到各個參與方的施工能力，從而導致建筑施工項目不能如期交付，影響甲方的滿意度。在項目中存在某些大型項目會分成各個小項目進行外包，由于對施工方的掌控能力了解不足[1]，對其施工進度沒有進行合理的判斷，沒有針對實際施工情況進行調整和優化，各個施工方在施工過程中會一味地滿足施工進度，會潛意識的加快施工速度，忽視了工程質量，從而導致項目質量不能達到預期目標。

（2）缺乏對安全管理的重視度。部分建筑施工環節危險數較高，必須做好安全管理工作，部分施工單位并沒有將安全管理工作落實，施工單位只單純地重視施工質量或者工程帶來多大的利潤，對施工人員的施工安全的重視度不高，導致在施工中頻頻發生安全事故。施工現場沒有做好有條理的規劃，導致材料、施工設備、工具等亂放，可以會導致施工人員在現場走動的過程中發生意外，威脅施工人員的安全。由于盲目節約成本，減少了安全管理方面的資金投入，沒有足夠的資金支持，施工現場的安全防護設備不全，增加發生安全隱患的概率。

（3）工程管理體系不完善，監督工作不到位。部分建筑工程單位只盲目追求項目的進度，沒有制定合理的管理體系，使工程中的管理位置虛設。管理人員缺乏管理的專業性，在管理模式上沒有與時俱進，存在部分施工單位為了節約人工成本，沒有引進一定數量的管理人才，造成一人多職的局面，導致對工程現場管理不到位[2]，影響工程的安全質量。對施工材料沒有指定科學的標準，對施工人員管理不到位，不能遵循規章制度，影響工程穩定實施。工程中的監督工作很重要，監督人員需要檢查每一環節的工程，判斷其是否工程標準，但是很多監督人員沒有認識到自身的崗位職責，對監督工作沒有落實好，監督不到位，沒有實現監督工作的價值。

3 建筑工程管理創新優化措施

（1）合理計劃施工進度。施工進度需要結合施工現場的實際情況和施工單位的施工能力合理計劃施工進度，精細化管理對施工進度決策能夠進行綜合性的考量，根據具體情況具體分析，同時可以根據施工設計圖紙進行細節上的分析，充分掌握各施工環節施工人員的施工技術水平，對相應的施工項目做出合理的工作安排。對施工過程中的質量安全問題提前進行預判，并對相應問題做出針對性的解決措施，提前預測和防控，判斷實際施工預發生情況加入施工進度決策中，面對突發狀況時及時解決，以免延誤施工工期。

（2）重視施工安全管理。建筑工程管理應秉承以人為本的管理理念，建筑施工中存在較多的質量影響因素，明確管理要點和施工控制要點，促使施工人員規范施工，在保證施工質量的同時保護施工人員的安全。自然天氣也是威脅到施工安全的重要因素，建筑工程管理要充分考慮到生態環境特點，能夠結合天氣變化進行調整施工內容，完善施工規范的規章制度。提高施工人員的安全意識是保證施工安全的前提，結合施工人員的自身特點和技術優勢進行分配施工內容，保障安全通道具備平整度，避免施工人員在走動過程中發生沒必要的意外。通過建立評價機制，對完成任務滿意度高的人員給予獎勵，對沒有按時完成任務的隊伍實施一定的懲罰，以此提高施工人員對施工質量和施工進度的重視度。構建相符合的考核機制，能夠讓施工人員的施工技術得到鍛煉和更新，提高施工人員的綜合素質，進而保證施工質量和施工安全性。

（3）加強監督管理力度。建筑工程管理模式要著力加強對施工材料的管理，保證施工所使用的材料符合施工標準，管理人員需要重視從材料的購買、檢驗到保管的每一個環節的監督，對不合格的材料及時處理。檢查人員必須嚴格按照施工材料標準進行檢查和重復檢查，對材料的性能和規格做好記錄，保證材料的優質性，發揮材料的性能，進而保證施工項目的質量。管理人員需要做好每個工程的交底工作，管理人員需要與施工人員保持良好的溝通關系，全面了解各環節的施工情況。當施工組進行更換時，對其工作進行對接，避免工程重復實施。在施工前，管理人員需要熟練掌握設計圖紙表達的信息，結合施工圖紙的標準制定施工人員的技術要求。結合施工現場對人力、設備等工程涉及的方面進行全局規劃。相應管理人員要加強對每個施工環節的監督力度[3]，應用精細化施工管理監控系統，全面落實精細化管理方案，有效避免發生質量隱患，滿足施工項目的質量標準要求。

4 結束語

建筑工程應用科學合理的施工管理可以保證滿足質量要求，是提高建筑企業競爭力的重要手段，精細化管理模式可以實現對整個施工項目進行全方位的控制，保證每個環節能夠按照標操作，建立起系統性監督管理考核機制，保證施工技術能夠達到施工要求，激發現場施工人員的工作積極性，有助于提高建筑工程質量和效率，促進建筑施工行業的可持續發展。