劉治軍 鄒美鋒 袁婷
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建設施工中的監理規范化操作讓管理的體制邁向先進的管理模式,管理制度能夠在合同關系的各方之間產生一定的聯系,能夠進行相互協作。在梳理工程監理合同管理問題的過程中,提出了相應的措施,讓現有的問題得以更好解決。
(1)監理合同管理意識薄弱。建設工程監理合同在工程建設過程中有著非常重要的作用,從建設工程的實際操作過程中來看,監理合同在某種程度上并未落到實處。建設工程中的監理工作實施,必須要對其進行授權方可進行,但在實際實施過程中,建設工程多是在施工項目開展實施之后才進行相關合同的簽訂,這會導致工作人員在監理工程的過程中沒有一定的參照依據[1]。監理人員在監理過程中,一旦沒有發現工程中的漏洞,就直接影響工程項目的質量。在這樣的情形下,必須要對建設工程中的監理方面進行有效的管理,重視工程的合同管理意識?;境绦蚴且勒照袠宋募锩娴暮贤0鎭砗炗喺轿斜O理實施合同,并確保監理合同簽訂后,再安排執業人員進場實施監理職責。
(2)監理合同的管理人員素質不高。建設工程中的監理合同管理人才輸出遠遠低于實際所需要的人才數,另外,監理合同的管理人員需要有經驗的專業人才,但是實際上大多數的工作人員兼職,沒有專業的相關法律知識和工程經驗,僅僅是短時間的培訓或者憑實踐經驗,無法滿足此崗位所需要的人才要求。這樣的人才聘用模式以及管理模式存在較大的漏洞,根本無法完全勝任好日常的監理合同管理工作。有些管理人員在合同的簽訂過程中不能把控公司風險,同時無法識別合同中的專業性錯誤,這就對后期的合同實施過程產生不利的影響及后果。另外,不排除相關人員不專業導致各種合同糾紛。
(3)監理合同的實施過程監管不足。監理合同在實施的過程中,總監理工程師對合同內容不熟悉,在執行的過程中可能會出現偏差,因沒有及時收集過程中的證據資料等,導致后期的索賠困難。在工程實施過程中,監理單位的介入,發揮單位職能,管理人員可以在發現疏漏后,及時修正處理,這樣才能夠保證自己的管理職責有落實到位[2]。但是監理單位在執行監管的過程中沒有對其進行應有的監督,這樣的操作會產生不良的影響,并最終帶來一定的損失,所以,監理單位的監督同樣要開展起來并且落到實處。
(1)堅持監理工作的基本原則。工程監理的管理人員一定要充分履行職責,維護自身權利,應當公平公正地處理工程建設各方的關系。在工程建設市場中產生了很多的違規的操作,這些行為需要監理管理人員謹慎,在尊重監理合同前提下,積極處理好相應的施工事項。在時間上做好全程監控,及時有效地解決施工過程中產生的各種矛盾。管理人員應當明確施工各方的利益糾紛,這樣才能夠進行合理解決處理。工程中的監理人員應當運用合理的手段適當處理,并且要做到及時處理,不要積壓。
(2)堅持科學履行工程監理合同。整個工程項目的建設過程中,在履行合同的過程中應當充分保證實事求是。參與施工的各方應當在統一目標的前提下進行,管理人員需要進行主動的協調,這樣才能掌控風險,從而達到預測風險、消除風險的效果。合同關系到的各主體都需要勇于承擔自己的職責。在承擔責任的過程中,應該要規避這一有違常理的不規范行為[3]。履行合同的雙方權利與義務都是相等的,在履行合同時,應當要對數據的收集以及整理做出準確合理的判斷,并按照合同的規定進行相應的處理。
(3)重視對管理人員的培養。工程建設的管理人員的素質關系到工程的施工狀況。因此,對管理人員的培訓是非常重要的,一定要加強對管理人員的培養力度,輸送更多的合同管理人才。加強合同管理人員培訓能夠為企業培養更多的專業人才。新老員工可以相互傳授管理的經驗,但是對于理論知識以及管理的重點等不能得到有效了解,這種培養的模式不能作為最為主要的培養方式。教育機構培養監理人員可以對理論知識進行重點強調,合同管理人員上崗過程中應當注意理論與實踐的充分結合,增強自身的管理經驗,并成為一名合格的監理合同管理人員。
(4)提高監理合同的管理意識。在合同管理的意識這一方面應當給予充分重視,在監理的過程之中也應當堅守公正的管理原則,如果沒有一定的合同監理意識可能會導致工作缺乏公正性,進而監理的效果就不會太好。另外,還應當對監理的過程進行全面的對接,這樣監理工作的地位就能夠在整個工程中得以確立。監理人員的風險防范意識也是值得提升的,要確保對監理人員以及自身工作的監督,合同雙方應當保持盡可能多的溝通,在對接過程中的矛盾就會減少。在工程施工當中,更加具體并且更加完善,這樣才能夠盡可能規避的風險。
要充分保證建設工程的質量,就必須要對監理合同進行相應的規范化操作,保證監理的工作能夠得到充分實施,并且能夠順利完成。我國的工程建設中監理合同的操作存在一定的問題,不能夠發揮合同監理的作用,這些問題屬于比較嚴重的問題,可能會影響到建設施工過程的順利開展。因此施工隊伍中的監理人員一定要提高自身的意識,保證工作的順利進行。