建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

龐鋼鎮 蔡小聰

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310000

1 對建筑工程造價實施動態管理控制的重要意義

所謂的工程造價，包含了整個建設項目中的預計費用或具體支出中的固定資產投資成本總額。怎樣對項目成本進行合理的動態管理，需要在管理建筑施工項目成本的環節中，工程施工企業在確保提高工程品質的前提下采取各種控制和管理措施，同時，有必要確保各種動態管理措施能夠滲透到建設項目的各個階段。在整體工程中而言，施工項目工程造價的管控內容非常重要，在各環節的動態管理中尤為關鍵，因此其有著顯著的意義。要是在造價的動態管理層面出現了問題，其導致的危害性后果就十分嚴重，以至于給工程帶來大量的損失，造成許多的資金投入，部分超過預算的行為是其中普遍的困擾。另外，由于動態管理不善引發的后果，還會減少綜合經濟效益的增加，嚴重減縮了利潤，還妨礙了對自身的有序發展。因此，一些相關聯的工程項目建設應該得與工程造價管控當中的關鍵內容相結合，再根據實際情況進行研究，并完成好相應的把控內容，確保該項工作中能夠高度使用各項資源，不會出現混亂和浪費的現象[1]。

2 工程造價動態管理中存在的問題

（1）建筑工程的招標和投標問題。招標制度的實施是為了在建筑市場上保持公平，公正的競爭環境，但在房屋建設招標過程中，在多方利益的驅動下，不公平競爭屢屢發生。腐敗，黑匣子運作等現象阻礙了建筑市場公平的有效保障。為了增加中標的可能性，一些房屋建筑企業以串通招標，惡性招標等非法手段低價中標，嚴重影響了招標的秩序，又或者在招標環節中運用低價競爭與虧損報價的方式，盡管這種行為增加了中標的概率，可因為各種因素而無法執行或在其他方面增加了成本，這是非常不成熟的做法。市場的惡性競爭不僅會影響整個市場的發展，而且會對房地產業產生很大的影響。

（2）施工管控方案不恰當。施工環節所需要的施工進度問題在工程造價動態管理中發揮著十分關鍵的作用，當前，在我國建筑物的施工環節所需動態管理中依然有著許多問題。比如，大部分員工對工程造價管控的觀念不夠，相關負責人也對其不夠重視，未能及時利用有效手段控制項目的整體環節，未能形成良好的周期，為企業帶來綜合效益。

（3）工程造價動態管理范圍不全面。工程造價不限于某一部分，因為它涉及施工的各個環節。但是，在實際的運營過程中，由于動態管理范圍不全面，項目造價通常會出現各種問題。近幾年來，工程造價一步步增加，大多是由于在工程初期，沒有合理的工程造價計劃，準備工作不足，可能導致工程延期。在方案的設計規劃中，項目費用動態管理缺乏科學性，大部分工程造價的動態管理能力不穩定，在規劃環節中會造成缺乏恰當的造價指標，縮減工程的設計品質，使得技術和經濟對立起來，錯誤計算造成的品質量問題也將使得施工工程造價不合理[2]。

3 建筑工程造價動態管理的有效控制措施

（1）建立完善的造價動態管理系統。建筑公司要科學、嚴謹的把控造價，恰當的造價務必完善控制制度，并與專門的造價動態管理機構和部門建立合理的造價控制標準。除此之外，也得向整個施工過程中關聯到的職工進行造價控制思維的教育，以至于項目的全體參與者都可以關注到造價的節約。那么這樣，造價管控的問題就能夠提高整個部門上下的重視程度，由于施工造價的計算管控貫穿于整個項目的所有環節，對經濟效益具有很大的影響，對人工、材料、設備和其他造價上能夠保證其項目的品質，造價動態管理數據的科學分析發現，部分不合理問題可以隨時得到改善。

（2）BIM技術在造價管控中的應用。工程造價動態動態管理的組織與措施，應重點落實到施工前及施工中兩個階段。具體組織措施如下：①施工前期：因為BIM技術接近于真實的模擬性和可視性的特點讓其在工程項目前期的施工費用動態管理中有著非常關鍵的作用。在方案環節，由于BIM技術具有模擬性，因此把BIM技術和CAD技術相關聯，讓信息傳輸更加貼近生活，其可視化性質，向投資方和承包方展現建筑工程從無到有的步驟并記錄了各個環節的資金使用情況，進而科學的控制工程的造價。②施工期間：高度的信息互動和BIM技術可以最大限度地確保信息交換的實時性，這些技術手段可以及時處理施工環節出現的問題，并能在接受信息時能及時反饋，盡力地防止了工程返工的概率，將成本控制在科學的誤差范圍內。③完工期間： BIM技術的實施使項目的施工數據信息與其他信息可以保存在網絡當中，有效地增加了項目結算的效率，使整個成本動態管理的過程變得更加規范和專業，進一步確保施工質量和效益。

（3）建筑工程竣工階段造價動態檢測。在竣工階段對建筑工程進行造價動態管控時，工作人員一方面同樣需要對關于建筑工程及其質量驗收的各種資料信息進行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的，如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。在施工單位的施工工作完成后，有必要及時編制一份有關項目成本的表格并允許有關部門批準，以立馬收取項目索賠款項，為了減少工程施工費用，更完善的達到項目的整體效益，項目監理人員必須有效地對稅收政策進行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進更加有效方案實施，才能減少總的建設費用，進一步提升企業的整體經濟效益。

4 結束語

總的來說，對建筑工程造價實施動態管理與控制，在目前階段的工程造價管理中是十分關鍵的發展方向，有關人員需要切實意識到并重視該項工作，力求在工程造價管理工作中圍繞動態管理的實際需求，不斷完善和提高現階段的造價管理水平，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。