住宅全裝修項目管理實踐與探討

趙全紀 崔磊

上海中建海外發展有限公司 上海 20000

1 注重住宅全裝修項目管理所需的前期策劃

為了更好地滿足人們的裝修需求，住宅全裝修項目管理應加強其管理制度，提高工作效益。住宅全裝修項目管理一般分為了幾個步驟。首先，技術管理。不管是什么樣的住宅裝修項目，其技術就是硬實力，別人首先看的就是技術的好與不好然后才會考慮其他。技術管理制度中包含設計工作，一個工程師要開始裝修一個住宅時，第一個要做的就是設計施工圖紙。施工圖的設計考慮到了各個方面的因素，例如，住宅結構的安全性及牢固程度，再是建筑材料是否合格等等。除了設計管理，還要做好材料的管理，要事先檢查好所有材料的質量，規模等是否達到國家要求，堅決不使用劣質產品，要對得起顧客的信任，做一個依法守法的好公民，并且也要對現場運輸過來的材料進行驗收，檢查是否有質量問題的。除此之外，也要檢查裝修材料成分是否含有有害物質超標等等，要給顧客呈現一個安全舒適的，漂亮的住宅。上述所說的都是住宅全裝修項目管理所需的前期策劃。以此來看，注重住宅全裝修項目管理所需的前期策劃是非常有必要的。好的前期規劃方案可以幫助住宅全裝修項目管理避免不必要的開支，自己減少裝修時間，可以以更高的效率完成裝修工作，確保住宅全裝修項目管理能良好的持續發展[1]。

2 重視住宅全裝修項目管理所需的組織結構建

不管是在企業管理還是其他工作崗位，每一個項目工程想要以高質量的工作效率完成任務，就必須具備良好的管理組織。住宅全裝修項目亦是如此，重視住宅全裝修項目管理所需的組織結構建立是提高住宅全裝修項目管理方法之一，也是目前來說是一個很好的方法。項目管理工作的好與壞直接影響著住宅全裝修工作的效率，因此要組建一個良好的組織管理。首先，要對裝修項目進行深度的研究。通過積累下來的經驗，給予科學性的建議并查看是否要組建組織會有更好的效果。其次，要組建一個科學性、高專業性的管理組織，要對管理部門進行清晰明了的分配。每個部門有自己的專門的工作，只需盡全力高效率地完成工作任務。跟從前的沒有組織管理的方式相比，這種模式可以更能幫助到住宅全裝修項目管理提高工作效率，更能確保以后的持續發展[2]。況且，不僅對住宅全裝修項目管理有好處，給員工也帶來了很多便利。以前，員工們要必須掌握的東西很多，對住宅全裝修項目管理工作的各個流程環節都得注意，而如今，員工們只需要對自己部門管理的工作上心就可以，其工作程度上，也幫員工減輕了不少壓力。最后，想要建立一個科學性的，高質量的組織部門，其關鍵在于招聘員工們的能力，員工們的專業性越高，其工作效率也越高。因此，招聘高素質、高能力、專業性高的員工對于住宅全裝修項目管理組建組織部門起著非常重要的作用[3]。

3 完善住宅全裝修項目管理所需的現場規范制度

在實際操作工作中，不僅僅要注重住宅全裝修項目管理所需的前期策劃，完善住宅全裝修項目管理所需的現場規范制度也是很有必要的。在住宅裝修時，要嚴格按照原先已經制定好的設計圖進行施工，要保證施工圖的完整性，盡量貼近設計圖去施工。在住宅全裝修項目管理中，施工控制明顯占據著非常重要的地位。除了上述所說的要嚴格按照設計圖之外，在招聘施工人員時也要嚴格要求，至少最低標準是施工人員都要具有相應崗位的資格證書，盡量保證其施工質量。除此之外，也要注重住宅全裝修項目管理的現場規范制度。查看施工現場是規范操作，提高住宅全裝修項目管理強度，增強施工效率以及裝修質量，為以后的工作積累下豐富的經驗[4]。

4 合理選擇住宅全裝修項目所需的材料

施工建筑材料可以分為好多類，例如，有機材料，無機材料等等。有些材料是天然的，而有些必須人工合成，所以在價格上面有所差異。施工建筑材料不僅在住宅全裝修項目管理的前期策劃中起重要的作用，合理選擇住宅全裝修項目所需的材料也是提高住宅全裝修項目管理強度，增強施工效率以及裝修質量的必要條件。要想加強施工建筑材料的管理，首先要事先檢查好所有材料的質量，規模等是否達到國家要求，堅決不使用劣質產品，要給顧客提供挑選性價比高的材料來進行工作，堅決不做豆腐渣工程。除此之外，也要嚴格全面檢查裝修材料成分是否含有有害物質超標的等等，確保建筑材料的良好性，要給顧客呈現一個安全舒適的，漂亮的住宅。

5 結束語

綜上所述，隨著時代的變遷，人們的審美也發生了很大的改變。因此很大程度上帶動了住宅全裝修項目管理的發展。住宅全裝修項目管理的發展一方面帶動了我國的經濟發展，另一方面也給人們提供了更高水平的，良好的居住環境。