簡述建筑工程管理及施工質量控制的策略

劉海

安徽醫科大學 安徽 合肥 230000

1 目前我國建筑工程施工質量管理工作存在的問題

1.1 監管體系不夠完善

近年來的相關數據顯示，我國建筑行業現存的部分企業中，依然存在管理模式松散、員工能力欠佳、內部管理混亂的問題，很多標準嚴格的規章制度缺乏執行力，有制可循但沒有嚴格遵守，而有的企業則是因為缺乏相關的規章制度導致在工程建設過程中出現很多不良行為。同時，對制度的監督執行力度不足，導致標準和規定失去效力，使得建筑工程的質量和效率因為缺少建筑管理工作而降低。

1.2 建筑工程施工相應人員的素質能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關的管理人員有強硬的管理素質和能力。隨著社會的發展科學的進步，任何東西都在更新換代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應的管理人員要與時俱進，不斷地去學習新的管理技術學習新的管理技能，對新的管理技術熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業是一個大型的投資企業，在一項工程承接后，需要投入大量的資金，這就導致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時隨著技術的不斷發展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導致了技能方面的落后。除此之外，企業為了減少資金投入獲取更大的利益，任用一些剛畢業的管理學專業的大學生去進行相應的管理工作。這些學生由于剛進入社會，自身的經驗不足，僅僅具備學校學習時的各種理論基礎，在操作時可能會出現與實際情況脫節的現象，導致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中，存在管理人員的素質能力不足以及企業對于管理人員培訓的資金投入不夠等方面。

1.3 施工過程信息化水平低

在工程項目生命周期理論中，建筑工程管理的信息化程度已然相對成熟，現代科學技術的快速發展，為建筑工程施工管理與質量控制提供了更為豐富的信息化手段，工程實踐也充分表明，信息化技術的深入應用可顯著提高建筑工程綜合效益。但在實踐領域，信息化管理水平仍舊不容樂觀。盡管部分施工單位引入了協同辦公系統、物資管理系統、項目管理系統等信息化平臺，但由于各系統之間處于相互獨立的運行狀態，集成化程度相對不足，不同供應商的信息系統兼容性不夠，制約著建筑工程項目管理數據信息的互聯、互通、互享，不利于展現信息化技術的關鍵優勢與價值。同時，在建筑工程施工質量管理項目繁多的情況下，政府的相關費用沒有提高，現在對安全管理、信息化等有較高的要求，如果需要企業自己研發、改進，成本太高，會阻礙建筑工程行業管理信息化的順利推進[1]。

2 建筑工程施工質量管理的方法和對策

2.1 建立健全管理體系，加強監管

建筑行業的監管體系是多方面的，在建筑施工過程中，要對施工人員做好監管，制定嚴格的工作行為標準，并要嚴格執行，對違規行為進行制止和處罰，并要對其進行警告，避免再次出現同類事件。對于技術人員，監管人員要詳細詢問工作中各環節的操作流程，對制度中存在不足的地方進行補充，同時依照規定辦事。對于管理人員，同樣要實行監管，對管理人員的管理方式、人員調度、財務情況都要做好監管工作。簡單來說，要建立和政府監察制度類似的監管制度，對施工的全過程和所有參與施工的人員進行監督管理，防止因為不合規定的行為導致工程建設出現質量問題或意外，造成生命財產損失或安全問題。

2.2 提高相應的施工人員的技能以及自身的素質

在工作時，要讓相關管理人員按照一定的規范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業也要加大對相關人員的技能素質培訓，不僅要讓他們掌握相應的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。同時，企業還可以將各責任細分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分發揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質，不僅要考慮他對于專業的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

2.3 針對施工過程信息化水平較低的對策

①加強管理信息化軟件的開發與應用。現代化科學技術的快速發展為建筑工程管理信息化的推進注入了新的動力，因此必須積極引進現代信息化管理系統。施工單位應積極與政府部門對接，爭取專項扶持資金，減輕企業在推進信息化進程方面的資金壓力。②培養高級信息管理人才。信息管理人才是執行信息化管理政策，落實信息化管理責任的直接實施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價值，在內部培養的基礎上，實施外來引進，打造一支專業性強、信息化管理經驗豐富的人才團隊，強化施工管理信息化水平奠定堅實的人才基礎。③充分整合既有信息管理系統的融合程度，使其更好地發揮系統性作用。以綜合辦公系統為重點，理順各個分支系統之間的相互關聯關系，及時有效地實現項目管理信息資源的互聯互通，減少不必要的數據傳遞過程，挖掘數據信息的時效性價值[2]。

3 結束語

綜上所述，城市化進程的加快、建筑規模的擴大以及人們對于建筑行業工程質量要求的提高，對于未來建筑行業的發展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰。面對激烈的市場競爭，建筑行業要保持可持續發展，一方面，就必須提高工程建設的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質量，依據客觀條件，不斷優化施工設計方案，才能從根本上促進建筑行業快速發展。