淺析市政工程施工現場管理存在的問題與對策

曹欣

億洋建設有限公司 陜西 延安 716000

引言

國民經濟生活水平的提升帶動著我國城鎮化建設速度的發展。為了更好地滿足社會發展和居民生產生活的需求，各地方政府職能部門都不同程度地加大了對市政工程施工建設的投資與關注力度。作為城市化建設重要組成部分的市政工程，其施工質量直接關系著民眾的生產生活，因此，市政工程施工質量問題也受到了越來越多的關注。為了更好地提升市政工程施工質量，確保居民生產生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現狀出發，不斷發現工程施工作業過程中存在的問題并及時地進行優化處理，從而逐步提高市政工程施工作業管理質量，為工程建設質量的提升奠定良好的基礎。

1 市政工程施工現場管理的重要性

（1）提高企業的市場競爭力。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程施工質量要求越來越高。因此，市政工程施工質量是目前最為關注的問題，這就需要有效優化市政工程現場管理工作。在市政工程施工中，現場管理是對施工階段成果的呈現，施工企業需要做好現場管理工作，保證施工整體質量有效提升。完善的現場施工管理制度，不但可以提升施工企業的競爭力，還可以確保經濟效益和社會效益最大化，整體落實施工現場管理工作，可以保證工程質量符合要求，確保市政工程施工企業能夠獲得良好發展。

（2）實現企業的經濟效益增長。強化市政工程現場管理，不但可以提升施工企業的市場競爭力，還可以有效增長企業的經濟效益。目前，市政工程現場施工當中還存在很多問題，比如工程現場管理不充分、相應的管理意識缺乏、施工現場材料隨意堆積等。這些問題不但影響施工現場管理，而且嚴重制約施工企業的發展。不但對施工效率有著很大影響，對施工質量也會產生影響，對施工企業的長期發展非常不利。因此，施工企業為了能夠確保經濟效益的增長，就需要做好施工現場的相關管理工作，確保施工企業能夠實現可持續發展[1]。

2 市政工程施工現場管理的現狀

（1）施工工期不穩定。當前市政工程施工工期不穩定，工期設定是根據市政工程的規模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理地安排好工作任務，施工環節大多會產生延期現象，使得整體工程超出預計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預計工期會造成政府和企業的利益受到損失，工程進度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設漏洞頻生，不利于工程健康穩定開展。

（2）管理缺乏規范化，難以有效落實各項管理制度。目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規范、制度不健全等問題。市政工程的建設單位通常都是當地城市建設行政主管部門，有的部門缺乏責任感，在招標施工企業時沒有嚴格根據招投標的程序規范操作，導致許多施工企業不合格，經常出現偷工減料等問題，這樣會嚴重影響工程質量，并給后期的管理留下糾紛隱患。

（3）施工現場不安全因素較多。工程施工現場存在諸多不安全因素，市政工程屬于規模較大的工程類型，并且施工現場覆蓋了整個城市結構，人們的出行和工作就在施工現場周邊。市政工程施工現場大型機械設備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產生不安全因素[2]。

3 市政工程施工現場管理優化對策

（1）加強施工項目進度控制。加強施工項目的進度控制，首先在預計的工期內，保障工程能夠順利完成，才不會產生不必要的成本浪費，并且能夠盡快地將工程投放使用，不會過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強施工項目進度的控制，細化進度管理制度，落實到每一個施工環節，從各環節進行進度的高效控制，實現整體工程的進度把控，保障政府口碑，提升企業利益，塑造良好社會形態。

（2）強化工程質量管理。在開展市政工程施工管理工作中，相關人員要將施工安全和工程質量放在工作首位上。只有確保施工質量的安全性和可靠性，才能建設出更加美化的家園。為了提高工程質量，在實際工作中可以從以下幾方面進行：①提高施工人員的綜合素質。開展相關專業培訓，拓寬施工人員的知識面，從而有效提高工作效率和質量。②加強施工現場的管理力度。開展科學合理的市政工程施工現場管理工作，降低施工事故的發生概率，保質保量地按時完成各項施工任務。

（3）加強施工項目安全控制。加強施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進行改變完善，制定相應的安全體系，從內部員工到外界人群都起到良好的安全保護作用。施工單位要將施工現場進行護欄設置，將施工現場進行封閉，與外界環境隔離開，打造獨立的施工空間，避免擾亂施工環境，提升施工的質量和效率。并且在封閉的施工環境下，外界的不安全因素不會影響到施工現場，便于施工現場管理，施工中產生的危險物質或大型機械設備也不會對周圍環境和人群造成危害，實現施工項目的科學安全管控[3]。

（4）加強管理人員培訓與教育。在市政工程施工中，需要根據崗位要求對管理人員進行選擇，還需要做好人員的崗前培訓工作，保證管理人員可以根據制度要求開展相關工作。做好人員的教育培訓工作，提升管理人員自身的綜合專業能力，強化管理人員的責任意識，及時糾正施工現場存在的相關違規行為。施工企業也需要設置相應的監督管理小組，對日常的工作行為進行監督管理。施工企業還需要制定獎懲制度，激發管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規范自身的行為，順利實施管理工作。

4 結束語

市政工程現場管理的質量直接關系著整個工程的作業質量。在實際現場管理過程中應當立足現階段工作中存在的問題，在完善與實踐的過程中不斷總結經驗，從而逐步提高現場管理的質量，確保市政工程能夠安全、有序的進行。