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重慶三峽城市建筑工程有限公司 重慶 401120
總包單位承接施工的國(guó)內(nèi)某城市某大型住宅小區(qū),在土石方開挖、場(chǎng)地平整階段突然接到業(yè)主通知,需要在10天之內(nèi),在施工現(xiàn)場(chǎng)新做4套樣板房及精裝修,工期從下發(fā)正式施工圖和商務(wù)條件確定后開始計(jì)算,此時(shí)臨近春節(jié)還有16天時(shí)間。
4套樣板房建筑面積從70m2至125m2不等,戶型為主流的兩居室、三居室、四居室,裝修風(fēng)格為現(xiàn)代、簡(jiǎn)歐、輕奢等,無(wú)復(fù)雜的造型和線條。業(yè)主要求:建筑墻體尺寸按設(shè)計(jì)尺寸1∶1復(fù)制,所有柱、井均要體現(xiàn);樣板房?jī)?nèi)天、地、墻精裝修,配備衛(wèi)生間潔具、廚房櫥柜和潔具、吸油煙機(jī)和燃?xì)庠?、防盜門、室內(nèi)門、玻璃門窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、開關(guān)照明,不配備其他家具和電器;每個(gè)房間要有一個(gè)插座正常供電,其余插座只按設(shè)計(jì)位置安裝面板,不埋管、布線,不安裝給、排水;外墻按設(shè)計(jì)做有色外墻漆;樣板區(qū)要簡(jiǎn)潔明亮,并布置紅毯綠植[1]。
人工費(fèi)按實(shí)計(jì)算,技工單價(jià)為750元/工日,普工單價(jià)為300元/工日,每個(gè)工日按8小時(shí)計(jì)算,由業(yè)主和總包單位每天記錄用工情況,雙方簽字確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。
材料費(fèi)按實(shí)計(jì)算,輔材單價(jià)按實(shí)際采購(gòu)的品牌、規(guī)格報(bào)業(yè)主審核后確認(rèn),數(shù)量按實(shí)際采購(gòu)數(shù)量,由業(yè)主和總包單位在材料到場(chǎng)后清點(diǎn),雙方簽字確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。主材由業(yè)主設(shè)計(jì)部、成本部和分包單位在建材市場(chǎng)選型、定樣、定價(jià),分包單位支付材料費(fèi),按業(yè)主和總包單位雙方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量(含損耗)進(jìn)行結(jié)算。
其他直接費(fèi)均按實(shí)計(jì)算,管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金執(zhí)行該城市所在省份2016年計(jì)價(jià)定額。該項(xiàng)目無(wú)預(yù)付款,納入總包單位期中支付范疇[2]。
接到通知后,總包單位下屬的裝飾專業(yè)分包單位立即派出管理團(tuán)隊(duì)到場(chǎng),一方面聯(lián)系了當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組,確定各專業(yè)班組的勞動(dòng)力數(shù)量;另一方面全程參與了總包單位與業(yè)主的商務(wù)談判。分包合同約定:施工過程中總包單位按需向分包單位撥付資金,用于分包單位支付人工費(fèi)、材料費(fèi)等,分包單位不墊付資金;所有直接費(fèi)按業(yè)主確認(rèn)的金額全部支付給分包單位。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組成:總包單位生產(chǎn)經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)、土建配合施工,專職安全員和預(yù)算員各1名;分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師各1名,采購(gòu)員2名,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)裝飾總協(xié)調(diào),施工員和設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)、技術(shù)方面工作,采購(gòu)員負(fù)責(zé)輔材的配送以及在建材市場(chǎng)采購(gòu)主材。
因業(yè)主未提供樣板區(qū)設(shè)計(jì)圖,經(jīng)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)商定,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)距工地大門30m處一塊較平整的場(chǎng)地上劃出15.5×56m的區(qū)域作為樣板區(qū)。4套樣板房入戶門統(tǒng)一面向通道,另一側(cè)距離邊墻1m,戶型之間間距2m,接待處與樣板房之間設(shè)屏風(fēng)墻,接待處進(jìn)深3.6米。設(shè)兩個(gè)安全出口,配備足量的滅火器。樣板區(qū)外迎賓面的地面用混凝土硬化連接場(chǎng)內(nèi)道路,直達(dá)工地大門。
對(duì)樣板區(qū)場(chǎng)地平整、壓實(shí)后,綁扎Φ16@200雙向單層鋼筋網(wǎng),澆筑C30混凝土,形成一個(gè)300mm高的基礎(chǔ)平臺(tái)。混凝土添加早強(qiáng)劑養(yǎng)護(hù)24h后,立即開始裝修施工。在樣板區(qū)頂部搭設(shè)鋼屋架大棚,四周用防火夾芯板搭設(shè)邊墻并設(shè)塑鋼窗,與裝修同步施工。樣板房的墻體用輕鋼龍骨加木基層的方式制作,面封石膏板后直接進(jìn)行裝修飾面。
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裝修施工階段,4套樣板房原則上同步進(jìn)行,各分項(xiàng)工程、工序既有搭接又有交叉,利用一切已完工序的作業(yè)面,盡可能早的開始下一道工序。
適當(dāng)在樣板區(qū)內(nèi)、外布置成品綠植,不需現(xiàn)場(chǎng)種植。
基礎(chǔ)平臺(tái)及大棚的施工所需工人不多,直接從現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包單位調(diào)用。裝修施工工序煩瑣且機(jī)械化程度不高,所需木工人數(shù)最多,油工、瓦工次之,電工和普工最少,高峰時(shí)期每天所需人數(shù)可達(dá)55人以上。每天工作時(shí)間從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn),因勞動(dòng)力數(shù)量在此春節(jié)時(shí)間點(diǎn)受限,無(wú)法安排兩班倒,故不通宵作業(yè)。
基礎(chǔ)平臺(tái)及大棚的施工,直接調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)既有材料。裝修用的輔材,由分包單位直接通過合作的供應(yīng)商配送;裝修用的主材,則要在建材市場(chǎng)上僅有的幾家供應(yīng)商中選型定樣,此部分不確定因素較多,是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在[3]。
從接到通知后,總包單位在2天時(shí)間內(nèi)和業(yè)主確定了商務(wù)條件,和分包單位落實(shí)了分包合同。接到通知的第3天,在選定的樣板區(qū)上平整場(chǎng)地、壓實(shí)、支模、綁扎鋼筋網(wǎng),當(dāng)天就完成了基礎(chǔ)平臺(tái)的混凝土澆筑、振搗和覆膜養(yǎng)護(hù)。接到通知的第4天,業(yè)主下發(fā)正式施工圖,開始計(jì)算工期。
當(dāng)天中午,部分木工到場(chǎng),第一批輕鋼龍骨和板材亦到場(chǎng),基礎(chǔ)平臺(tái)混凝土有了一定強(qiáng)度,由施工人員帶領(lǐng)木工開始放線,設(shè)計(jì)師復(fù)核。一個(gè)戶型放線完經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,馬上安裝地龍骨,遇到門、窗、陽(yáng)臺(tái)的位置龍骨切斷。木工和后續(xù)輔材從下午開始陸續(xù)到場(chǎng),施工持續(xù)到晚上,墻體輕鋼龍骨基本安裝完畢,有1個(gè)戶型已開始進(jìn)行封板。
主要進(jìn)行墻體制作和封板。因是1∶1復(fù)制尺寸,遇到200mm厚的墻體就需要安裝雙層輕鋼龍骨,再兩面封雙層板。先封一層B1級(jí)阻燃板,滿足強(qiáng)度和防火的要求,再封一層紙面石膏板。該項(xiàng)工作是關(guān)鍵工作,4個(gè)戶型平行施工,大約持續(xù)了2天。與此同時(shí),在基礎(chǔ)平臺(tái)混凝土養(yǎng)護(hù)48h后開始進(jìn)行大棚施工,柱距3米,跨距同基礎(chǔ)平臺(tái)短邊尺寸,每跨立柱上安裝拱形鋼屋架,再用通長(zhǎng)6m的矩管做檁子,然后安裝彩鋼板,最后安裝四周邊墻與塑鋼窗。大棚最低點(diǎn)離地4m高,整個(gè)樣板區(qū)空間無(wú)壓抑感。第3天電工進(jìn)場(chǎng),對(duì)陸續(xù)已經(jīng)完成封板的墻體開槽、埋管和布線,完成一面墻的封板,就在此面墻開槽,4個(gè)戶型依次施工。
第5天瓦工進(jìn)場(chǎng)貼墻、地磚???、餐廳鋪地磚時(shí)因交叉作業(yè)較多、人員較多,鋪好一段,就用木板保護(hù)一段。廚房、衛(wèi)生間場(chǎng)地受限,一個(gè)空間只能容1個(gè)技工操作1個(gè)普工配合,加上設(shè)計(jì)有對(duì)縫、拼花的要求,此項(xiàng)工作進(jìn)度較慢,到第7天才基本完成,陽(yáng)臺(tái)地磚留到第8天鋪貼。此3天內(nèi),木工也完成了臥室地面木基層制作,采用的是木龍骨加阻燃板作為木地板的基層,天棚吊頂?shù)姆獍濉⒐文佔(zhàn)右碴懤m(xù)完成。從第5天開始,為使膩?zhàn)颖M快干燥,在每個(gè)房間設(shè)置了2~3個(gè)移動(dòng)式碘鎢燈進(jìn)行加溫烘烤,碘鎢燈采用密閉式防雨燈具,燈具和支架接零保護(hù)良好,并派專人看守。防盜門在第7天安裝完成,選用市場(chǎng)上成品門安裝。
木地板、玻璃門窗、櫥柜、室內(nèi)門、陽(yáng)臺(tái)欄桿等進(jìn)場(chǎng)安裝。木地板和踢腳線安裝完成后立即鋪上紅毯保護(hù)。玻璃門窗按設(shè)計(jì)的門、窗洞尺寸來制作,安裝順利。櫥柜因供應(yīng)商只能派出2名工人安裝,花了整整1天。室內(nèi)門因個(gè)別門與現(xiàn)場(chǎng)不符,到第9天現(xiàn)場(chǎng)改造后才全部裝好。欄桿安裝因與陽(yáng)臺(tái)貼地磚有所沖突,只能交叉進(jìn)行,到最后因裝欄桿使地磚松動(dòng)、脫落的又進(jìn)行了修補(bǔ)。當(dāng)天晚上,照明安裝完成,立即用軟膜進(jìn)行保護(hù)。
對(duì)大部分達(dá)到強(qiáng)度的膩?zhàn)舆M(jìn)行打磨,每個(gè)戶型安排了5個(gè)油工同時(shí)進(jìn)行,晚上涂飾內(nèi)、外墻和天棚乳膠漆。因仍有少許部位膩?zhàn)訌?qiáng)度不夠無(wú)法打磨,晚上繼續(xù)加熱烘烤。當(dāng)天完成潔具、廚房電器安裝,并對(duì)樣板區(qū)場(chǎng)內(nèi)、外的垃圾進(jìn)行了清理,多余材料搬移至附近庫(kù)房。
業(yè)主自家的物業(yè)公司,派來30名保潔人員對(duì)樣板區(qū)和樣板房進(jìn)行開荒保潔。因油工需對(duì)剩余小部分膩?zhàn)舆M(jìn)行打磨、涂飾乳膠漆,瓦工需對(duì)部分墻、地磚進(jìn)行最后的勾縫、補(bǔ)膠以及其他零星的修補(bǔ),現(xiàn)場(chǎng)就是一邊在施工,一邊在保潔,施工弄臟了再保潔,如此反復(fù)、逐步推進(jìn)。傍晚時(shí)候保潔完成,所有工人撤場(chǎng),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)主團(tuán)隊(duì)一起鋪紅毯,布置展板、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,將當(dāng)天已到場(chǎng)的綠植放置在各個(gè)區(qū)域。最終在晚上12點(diǎn),項(xiàng)目全部完工[4]。
本項(xiàng)目最大的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于已臨近春節(jié),絕大多數(shù)主材供應(yīng)商已休業(yè),所選產(chǎn)品如何與樣板房設(shè)計(jì)的尺寸、風(fēng)格相匹配的問題。主要的應(yīng)對(duì)措施為根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有的成品、樣品,業(yè)主設(shè)計(jì)師盡量按照樣板房的風(fēng)格、尺寸來選樣,但具體情況各有不同。
門及門套有個(gè)別與門洞尺寸不相符的,由施工現(xiàn)場(chǎng)修改門洞尺寸來匹配門的尺寸。有2套室內(nèi)門運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)門套大小與墻體厚度不相符,現(xiàn)場(chǎng)再改墻體厚度已來不及,決定將門套側(cè)板切割改小,再用槍釘將其與套線拼接,打膠遮釘眼,瑕疵幾乎不易察覺。
櫥柜臺(tái)面人造石可現(xiàn)場(chǎng)加工,櫥柜柜體根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行修改,只要能保證臺(tái)面石材穩(wěn)固,燃?xì)庠詈拖床伺璧拇笮『桶惭b位置不變即可。
玻璃門窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿在正常情況下是在洞口或墻體已經(jīng)成型的基礎(chǔ)上,復(fù)核尺寸后再下單生產(chǎn),但本項(xiàng)目按此方式根本來不及。于是要求木工班組嚴(yán)格按圖紙尺寸來預(yù)留洞口和制作墻體,玻璃門窗按圖紙尺寸預(yù)減少一定尺寸直接下單生產(chǎn),陽(yáng)臺(tái)欄桿預(yù)增加一定尺寸也直接下單生產(chǎn),這樣才能確保按期到貨和安裝。
衛(wèi)生間臉盆柜的尺寸一定要比現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的寬度小一點(diǎn),以保證可以安裝到位。
根據(jù)裝飾專業(yè)分包單位的成本核算,裝修人工費(fèi)49.5萬(wàn)元,材料費(fèi)61.2萬(wàn)元,措施費(fèi)0.6萬(wàn)元,直接費(fèi)合計(jì)111.3萬(wàn)元,較常規(guī)項(xiàng)目增加約100%。
因各種資源不易取得,業(yè)主要求工期又極短,本項(xiàng)目作為在極限工期條件下的一次工程實(shí)踐,最終得到業(yè)主認(rèn)可。在當(dāng)今房開企業(yè)強(qiáng)調(diào)“快推進(jìn)、高周轉(zhuǎn)”的開發(fā)模式下,此類搶工的情況時(shí)有發(fā)生,作為施工單位,必須強(qiáng)化管理,在人才、物力、財(cái)力、快速響應(yīng)等方面有更充分的準(zhǔn)備,提供更高效和專業(yè)的服務(wù),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。