提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

司紅瑞

（平涼市惠民投資開發有限責任公司，甘肅 平涼 744000）

建筑行業的發展，與人們的生活密切相關，也關系著城市的現代化發展，必須予以高度重視。工程項目規模不斷擴大，項目數量也越來越多，但與此同時市場競爭日益激烈，給建筑工程企業帶來一定的挑戰，需要其不斷提升自身綜合實力，提升建筑工程企業自身的競爭能力，這就要求現代建筑企業開展高效的建筑工程管理，注重內部建設，加強施工質量控制，從內部保障各項施工業務的順利開展，提高施工水平，實現施工目標，帶來更多的經濟效益和社會效益。

1 建筑工程管理及施工質量控制的必要性

在建筑工程建設中，重視施工管理，制定科學的施工管理計劃，加強施工質量控制十分有必要，不僅可以保障建筑工程施工的順利開展，使之質量達到標準要求，獲得更多的經濟效益，還能促進建筑工程事業的長遠發展，為建筑工程企業提供可靠的發展機會。

2 現階段建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 現階段建筑工程管理中存在的問題

現階段，在建筑工程管理中仍然存在著不足之處，突出表現于下述幾點：①建筑工程管理中，并未關注施工中的安全要素。施工人員并未意識到安全管理的重要性，缺乏良好的安全意識，未積極投入安全防護工作中，施工人員在執行作業時未實施保護措施，施工現場的安全系數比較高。而且缺乏健全的安全管理體系，以致于施工安全管理工作無據可循、無法可依，難以突出施工安全管理工作的重要作用，不利于保障施工人員的生命財產安全，容易給建筑工程帶來較大的經濟損失，造成人員傷亡；②在工程施工中未注重成本管控。為提高建筑工程施工效益，應當格外重視建筑工程施工成本管理工作，要從各個方面來進行成本把控，避免資源的浪費，合理利用現有的施工資源，以提高資源利用率。但目前，所開展的施工成本管理工作流于表面形式，并未深入建筑工程建設的各個階段，這不利于成本管理水平的提高，也難以降低建筑工程施工成本；③在建筑工程管理過程中，忽視施工進度管理工作，沒有根據建筑工程的實際情況，制定適宜的施工進度，未根據施工進度計劃進行合理的安排，以致于整個施工較為混亂，容易延誤施工工期；④沒有關注建筑工程日常管理，沒能全面掌握施工的實際情況，未在第一時間內發現實際進度和計劃進度之間的差異性[1]。

2.2 建筑工程施工質量控制中的不足之處

在建筑工程施工質量控制中，還存在一定的不足之處，主要有以下幾點：①缺乏完善的施工質量管理制度，以致于施工質量控制工作不到位，未能實現有效的質量管理，忽視施工驗收工作的開展；②當前施工人員的專業能力還有待進一步提升，需要加強對施工人員素質的培育，致使目前施工隊伍力量較為薄弱，施工質量控制工作不得力；③忽視施工監理單位的作用，沒能充分發揮監理單位的職能，忽視對監理單位的監督和管理[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制水平的有效措施

3.1 提高建筑工程管理水平的有效措施

建筑工程管理并不是一項簡單的工作，其包含多方面的內容，包括但不限于安全管理、成本管控和進度管理，為提高建筑工程管理水平，應當從各個方面實施系統化管理，做到以下幾點：

（1）要實施高效的施工安全管理工作。在進行工程具體施工的時候，要遵循安全是第一生產力原則，工程施工中的所有工作人員都要具備良好的安全意識，降低建筑工程安全事故發生概率，保障人們的生命財產安全。要根據建筑工程施工的實際情況，制定完善的安全管理制度，在實際工作中要貫徹落實安全管理制度，加強安全管理，為安全管理工作提供重要的制度保障，解決當前建筑工程施工中存在的安全問題，提高施工安全性。在施工過程中，施工人員必須做好安全防護工作，所使用的施工設備必須符合國家規定標準，嚴格遵守施工規章制度，按照相關操守來執行作業，從而保障施工人員的安全[3]。另外，要為施工人員購買社會保險、商業保險，以免在發生安全事故后，建筑工程損失過大。

（2）要加強建筑工程成本管理。在建筑工程管理過程中，成本管理工作十分有必要，需要在不影響施工質量的基礎之上，盡量降低整體施工花費數額，提高工程經濟效益，獲得更多的利潤。應當避免建筑工程成本管理工作流于形式，需貫徹落實成本管理工作，將其貫穿于整個施工過程中。首先，要重視施工設計階段的成本管理工作。成本管理人員要充分掌握建筑工程的投資情況，了解建筑工程的使用功能要求，明確建筑工程施工項目的周期，根據相關規定編制科學的任務書，繪制設計圖紙。在設計的過程中，要確定所使用施工材料的各項參數，如施工材料的型號、規格、數量和質量標準等，要結合市場價格實況，管理施工材料的價格成本。再審核通過設計任務書后，將其交由設計單位，設計單位根據相關文件中的要求來進行科學的設計，應當加強與設計單位的交流和溝通，時刻關注設計方案，優化設計方案，使之更具合理性。其次，在施工階段實施成本管理工作也十分重要。一方面要關注市場價格的波動，根據其變化調整施工材料、設備的采購計劃，盡量在保障施工材料、設備質量合格的同時，降低采購成本；另一方面，要加強施工費用管理工作，合理控制施工變更和現場簽證，嚴格按照相關審批流程來辦理變更手續，將工程變更費用控制在適宜范圍內[4]。

（3）要實施有效的建筑工程施工進度管理工作。要根據建筑工程施工的實際情況，以及各項要求，科學規定總進度計劃，確定整個建筑工程施工的周期，細化施工進度計劃，嚴格按照制定的進度計劃來執行作業。要充分發揮施工過程中每一個部門的職能，將施工進度管理職責落實到每一個部門、每一個施工人員身上，要求其明確自身職責，優化工作流程，促進施工效率的提高，保障施工的順利開展，避免耽誤施工工期。

（4）開展日常管理工作。在建筑工程施工過程中，要實施高效的日常管理工作，關注每一個施工項目的執行進度，由專人進行監察，詳細匯報每一項工序的實施情況，全面把控整個建筑工程施工。要深入施工現場進行實地勘察，一旦發現實際施工進度，與計劃進度不相符時，要第一時間弄清楚出現差異的原因，并實施針對性措施加以解決，保證施工工序的順利開展[5]。

3.2 加強施工質量控制的有效措施

為保障建筑工程施工質量，應當實施有效的施工質量控制工作，可從以下幾個方面著手：①要建立健全的施工質量管理體系。高水平的施工質量控制工作，需要完善的制度體系作為支撐，而健全的施工質量管理體系，可為施工質量控制提供可靠的制度依據，使之工作有據可循、有法可依。要統一建筑工程施工質量標準，嚴格把控施工過程中容易影響質量的各項因素，重視施工驗收工作。每完成一個施工階段后，都必須先進行質量檢驗工作，嚴格按照質檢驗收流程執行作業，驗收合格之后才能再進行下一道工序，這有利于保障施工質量；②要加強對施工人員的培訓，提升施工人員的專業能力，培養施工人員的職業素養。建筑工程施工依賴于施工人員的作用，施工人員的綜合素質直接影響最終的施工效果，為此要加強施工人員教育培訓工作，不斷壯大施工隊伍。一方面，要規范施工技術操作要求，統一技術操作標準，督促施工人員嚴格按照相關規定執行作業；另一方面，要根據施工人員的實際情況，制定適宜的培訓內容，培養施工人員終身學習意識，使之與時俱進，不斷提升自身能力，增強施工人員的責任感，使之主動地投入施工過程中。與此同時，還要為施工人員提供一定的實踐機會和平臺[6]；③充分發揮監理單位的作用。為提高建筑工程施工質量管理水平，實施全面的、全過程的質量控制工作，可聘請監理單位參與，發揮監理單位的職能，對建筑工程施工質量實施有效的監管工作。監理單位具有豐富的質量控制經驗，可提高施工質量管理水平。需要注意的是，為保障監理單位的客觀性，管理方同樣要予以監理單位一定的監督，加強與監理單位的交流，貫徹落實監理單位的職責。

4 結束語

推高建筑工程管理及施工質量控制水平，需要從不同的角度實施相應的解決措施，加強各部門之間的配合與協作，達成建筑工程施工標準，為建筑企業帶來更多的經濟效益、社會效益和環境效益，與此同時推動建筑工程的長遠發展，貫徹落實科學發展觀。