芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用

趙占洋

（寧夏卓恒建筑工程有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

建筑行業想要滿足新時代人們對建筑行業發展的要求，必須要有目的性地指導承建企業的負責人改進并優化內部經濟管理制度，增強建筑工程全過程經濟管理控制效果，實現確保建筑工程經濟做到合理使用、科學分配。承建企業可以在按時、保質完成建筑工程建造任務的條件下，最大化節約投入成本，提升企業后期的獲利能力，進一步加速建筑行業的經濟復蘇。

1 工程經濟的綜述

1.1 基本概念

工程經濟學是歷經百年發展而經久不衰的學科，這是一門研究資源分配、怎樣分配使資源使用效率最大化的學科。工程經濟包含經濟預算管理的經營、成本、財務預算、成本控制等內容。當工程經濟運用到工程管理中，可以對工程全過程投入成本、支出金額進行有效控制，增強工程成本管理控制效果，進一步提升承建企業的獲利能力，推動承建企業走上高質量發展的道路。

1.2 特征

（1）經濟性。承建企業承接建筑工程建造任務的原因無非是以下兩種：①從建筑工程中獲得豐厚的經濟利潤；②利用建筑工程建造質量和效率，打響企業的知名度和聲譽。建筑工程項目成本控制屬于工程經濟的重要組成部分，建筑工程成本控制的最終目的就是要實現“用最小的開支生產出最多的合格產品”的目標，即降本增效。如果從工程經濟學的視角看待建筑工程項目成本控制，需要深入、全面考慮的因素比較多，只有這樣才可以減低各種風險因素，保證建筑工程全過程動態控制的有效性，確保投入成本不會出現超支的情況。

（2）可行性。承建企業的經濟管理人員需要對建筑工程多個建造方案的經濟差異進行綜合對比，務必從中選擇出正確的、可行的、適宜的建造方案，還需要科學計算并核算正確的后期收益，保證建筑工程投入成本不會出現超支的情況，推動承建企業邁上高質量發展的道路。

（3）可比性。建筑工程可比性體現在人們生產生活需求方面，不同建設企業給建筑工程投入的資金均是不一致的，承建企業只能根據建筑工程的投資金額決定建筑工程的建造質量標準的浮動情況，只有這樣才可以保證工程經濟統籌管理控制的有效性，才可以有效降低金融風險系數。

（4）差異性。建筑工程投入成本的80%用于原材料的采購，原材料采購花費大量的投入資金，稍有不慎就會造成成本超支的情況。由于不同原材料的銷售價格不同，經濟管理人員在對比多套建造方案時，應當均按照不同價格處理。值得一提的是：小型原材料制造企業所銷售的產品質量一般、價格比較昂貴；大型原材料制造企業所銷售的產品質量優良、價格比較低廉。采購人員和工程經濟管理人員不能按照市場的價格對比大中小型企業的經濟效益，應當對現有的原材料價格圖表進行修正，進一步提升不同建造方案原材料采購總價格比對的正確性，為承建企業、建設企業長久發展而保駕護航。

2 工程管理的綜述

2.1 定義

工程管理是指重大建筑工程策劃、決策、勘察、設計、施工、運營的管理，即對工程全過程進行管理。工程管理工作的任務比較繁重，不僅需要對施工工藝、施工質量、生產安全、施工環境、工程造價進行管理，還需要對合同、資源分配、采購等進行管理。

2.2 特點

（1）系統性。因為工程管理并不是對某一項或幾項內容進行管理，而是要對工程全過程進行管理，所以在工程管理過程中不可避免的會與各部門、各承建企業、監理企業、設計企業進行溝通，只有做到工程各參與方之間可以相互協調，才可以順利完成個工程的建造任務。工程管理的系統性主要體現在工程管理是人類為了達成某種目的，利用多種有效的工程管理技巧，而完成目的活動。（2）綜合性。工程管理需要對工程準備階段、施工階段、竣工驗收階段、后期維護保養階段進行管理，還需要考慮不同工種、差異化施工技術、工程實際規模、工程建造類型等因素，通過采用多變的工程管理模式，有效的工程管理策略提高資源的利用率，保證承建企業可以順利完成建造任務。也即是說：工程管理的綜合性主要體現在為實現工程建造目標而要求提高資源的利用率，保護周圍環境不遭受迫害。（3）復雜性。由于絕大多數工程建造周期均比較長，非常容易受到內外部因素的干擾，如果建筑工程某一建造工序出現問題，必然會影響建筑工程項目的建造效果，影響工程管理的難度。另外，部分重大、特大工程在正式建造期間，有多家承建企業同時參與工程的建造任務，人員管理難度非常大，稍有不慎就會出現安全事故、質量問題等等。

3 現階段建筑工程經濟管理中存在的問題

3.1 經濟制度與時代發展不匹配

現階段，國內建筑行業中建筑工程經濟制度比較滯后，不僅被發達國家甩開了很大的距離，而且還無法跟上時代發展的步伐。之所以會出現經濟制度與時代發展不匹配問題，是因為各承建企業之間均根據當下實際情況及未來發展狀況制定個性化的經濟管理制度，在共同參與特大、重大工程建造任務期間，各承建企業執行的經濟管理制度發生沖突，無法真正發揮工程經濟管理的作用，非常不利于建筑行業長久發展。

3.2 管理人員專業素養低

當前，建筑行業中專業的建筑工程經濟管理人員比較緊缺，許多經濟意識、專業知識水平比較低的人員從事管理崗位，不僅無法發揮建筑工程經濟管理的作用，而且難以滿足建筑工程投入成本控制需求。

3.3 預期工程量與實際工程量不一致

個別承建企業的負責人為了加快建筑工程建造的速率，在設計企業尚未設計出完整、可行的施工圖紙之前，便參與工程招標，造成建筑工程實際工程量與預期工程量不一致的情況發生，嚴重影響建筑工程經濟管理效果。

3.4 材料采購清單丟失情況嚴重

由于少數承建企業中在職管理人員并沒有形成保留資料和文件的好習慣，沒有妥善保管采購員提交的采購清單、倉庫員遞交的出料單據，造成施工材料過度浪費、丟失情況嚴重，需要頻繁進行原材料采購，格外增加投入成本，造成投入成本管理失控，對建筑工程整體質量造成不利的影響。

4 建筑工程經濟應用在工程管理中的有效策略

4.1 重新策劃并健全工程經濟管理制度

承建企業的負責人想要增強投入成本控制效果，應當重新策劃并健全工程經濟管理制度，需要遵守相關的規章制度及法律法規，嚴格按照相關流程辦實事、辦正事。首先，承建企業必須要遵守招標規則，需要根據建設企業的招標要求，商討出最契合的投標文件，提高承建企業中標的概率。經濟管理人員需要不間斷提升自身的專業素養和業務能力，爭取有效壓縮承建企業的投入成本，提升承建企業的獲利能力；其次，承建企業中經濟管理部門成員需要科學管控投入資金的去向，合理劃分工程各工序需要消耗的資金總額，制定切實可行的質量、安全、進度管理控制方案，確保按時、保質的完成工程的建造任務；最后，承建企業的負責人需要嚴抓管理層不規范管理行為，將最先進的管理制度融入工程經濟管理中，確保可以有效控制投入成本，實現建筑工程經濟的最大化。

4.2 加大投入成本管理控制力度

首先，建設企業應當制定并健全承包機制，需要參與到建筑工程施工成本管理控制工作中，保證承建企業可以認真、負責地完成建筑工程建造任務。承建企業中經濟管理部門成員需要根據工程規模實際情況制定可行的、完整的項目成本計劃，重新調研材料市場各材料的銷售價格，整理出統一的計費標準，提升投標文件中最低投標價預算結果的精準性，降低投入成本后期失控的風險系數；其次，承建企業需要專門成立經濟管理部門，經濟管理部門成員需要按照相關要求制定行之有效的成本控制方案，保證投入成本控制的合理性、高效性。經濟管理人員需要將經濟管理工作落實到個人，明確劃分不同工序作業人員的經濟管理職責，希望通過共同管理的方式，降低建筑工程金融風險系數，提升承建企業的獲利能力；最后，經濟管理人員需要精心策劃金融風險防范體系，合理避免經濟風險，提升建筑工程抵御金融風險的能力，確保建筑工程整體效益可以實現最大化。

4.3 樹立成本控制意識

承建企業的負責人既要對經濟管理部門成員進行“成本控制”專項培訓工作，一方面增強經濟管理部門成員的成本意識，另一方面要提高經濟管理部門成員處理相關事務的能力，又要對其他部門員工進行“成本控制”專項培訓工作，必須要給其他部門員工樹立正確的成本控制意識，提高其他部門員工的企業成本控制意識，保證每一名在職員工均可以講述成本控制的重要性，讓成本控制理念深入落到實際工作中，爭取做到不浪費資源，合理降低投入成本，提升建筑工程竣工后期的經濟效益。

5 結束語

總的來說，現階段，建筑工程經濟管理工作中存在明顯的短板問題，已經被嚴重影響到承建企業的后期收益，承建企業的負責人不得不認真對待工程經濟管理工作。承建企業的負責人想要提升建筑工程后期的獲利能力，必須要專門成立經濟管理部門，通過重新策劃并完善經濟管理體系、加強成本核算管理等多元化措施，徹底解決工程經濟管理中存在的短板問題，實現“降本增效”的目標。另外，經濟管理部門成員在進行成本核算及管理時，其他部門必須要開啟綠色通道，輔助經濟管理部門成員完成相關工作，確保建筑工程經濟做到合理使用，為企業長久發展打下堅實的基礎。