建筑工程前期管理中的不足及解決方法

張成軍

（江蘇佳坤建設有限公司，江蘇 南京 210000）

所有建筑項目都需要提前進行設計，設計的內容不僅包括建筑設計，還包括成本核算、人員預估和項目招投標等，所有的前提工作，影響項目能否順利開工，也影響著項目的經濟性和科學性，因此前期的管理工作，是整個項目建設的前提。但在很多項目中，由于急于建設施工，前期的管理工作不到位，導致后期施工的時候很容易發生資金鏈斷裂爛尾工程，還有導致工程設計無法實施，反復拆除修改，造成額外的資金和資源浪費，但是如果能重視前期的管理，就能夠避免這些問題的發生，從而讓工程能夠順利開展，企業能夠在項目中獲得預期的利潤。

1 重要性及影響

1.1 影響項目能否落地

項目前期的工作包括項目調研、可行性報告、項目設計等，在著這些工作中，不僅要對項目的可行性、經濟性進行驗證，還需要對材料采購、人力成本、項目建設周期等因素進行細致的考察，如果任何一項無法達到盈利標準，那項目對企業來說，就不具有可行性，那項目自然無法落地。前期的管理，還影響著項目后期的應用和管理，比如說如果在一個城市規劃不觸及的地方，建設一個大型的商業綜合體項目，除非該項目具有極大的商業優勢，否則遠離商圈和居民，那項目自然無法落地運營。而管理工作，則是對前期工作的可靠性和準確性進行把握，做好管理我們能夠確定可行報告、工程設計、商業計劃等科學合理，是企業確保項目能夠盈利的關鍵。

1.2 影響工程質量

工程的質量，由設計質量、施工能力和資金供給能力三方面影響，設計是工程建設的藍圖，所有施工都按照設計圖紙開展，所以，提高管理自然可以提高設計的質量，從而影響工程質量。施工能力則由施工隊伍的能力決定，而施工隊伍是通過項目招投標確定的，招投標工作管理質量，決定我們能否以最經濟的價格找到技術最可靠、經驗最豐富的施工團隊，而團隊的專業性和工程經驗直接影響項目建設質量。建設項目需要提前進行成本投資，也就說在項目建設全過程中，企業都要保證充足的現金流，滿足項目建設對材料采購、能源供給、用工費用的支出需求，如果資金鏈斷裂，那項目就無法開展，項目質量也就談不上了。

1.3 影響企業利潤

任何企業承接一個項目，就是看好了項目的收益能力，項目賺錢，才會有人做。但是，項目是否賺錢，也不是人們一眼就能看出的，而是通過細致的調研和精密的計算得出來的，而這些調研和計算工作，同樣都是項目的前期工作。這些前期工作到位，項目利潤才能夠抓住，才能以合理的成本投入獲得預期的利潤。如果前期工作不到位，項目賠錢的概率就會提高，不利于企業發展。

2 問題

2.1 項目設計太守舊

目前，我國無論是技術上，還是經驗上，都已經成為基建強國，大量的先進技術、理念在工程項目中被應用，建筑的外形、內在和技術應用都有了極大的進步，今天的工程，向著更加環保、節能和生態方向發展，這些新的設計理念和方法，不僅降低建設成本，還降低后期運營成本，但在具體的工程設計中，一些設計單位仍然在設計應用上太過守舊，對這些新的理念、方法不愿意應用，從而導致設計過于守舊，影響項目的前瞻性，導致項目建設、使用和運維成本增加。

2.2 招標工作不嚴謹

在項目綜合性越來越強的今天，同一個建設項目，招投標工作十分繁瑣，包括物料采購、設備租賃、暖通項目外包、給排水項目外包等都應用招投標的方式開展，在如此多的招標工作中，自然難免疏漏，所以如果管理不嚴格，違規招投標的現象時有發生，一旦中標和承接單位沒有資質和實力，自然無法保證工期和項目建設質量，在施工邏輯性越來越強的今天，一個項目質量問題，會直接影響后續施工和其他項目質量，難以保證整個項目的質量。

2.3 投資估算不準確

準確的投資估算，能夠讓企業更科學地把控各個項目環節，從而保證項目的經濟性，但在很多大型的綜合性項目中，投資估算難度十分大，一般都需要一個團隊，甚至多個團隊協作，才能得到準確結果。由于估算難度大，數據參數多，管理難度自然也成本增加。如果管理工作不到位，投資估算準確度自然不夠，那設計、招投標、資金計劃等就無法準確落實和執行，還有可能埋下資金鏈斷裂的問題，導致項目失敗。

3 策略

3.1 做好項目前期調研和成本預估

項目是否能賺錢，關鍵在于前期的調研和成本估算，我們在項目未開始的時候，就需要加強對這方面的管理工作。首先，要選擇業務能力強、技術可靠、有經驗的人員組成調研團隊，深入項目現場，以地塊為核心對周邊的競品、商圈進行調研，保證項目具有較長時間的可盈利性，在經濟性上有長期的利潤可圖。其次，在成本估算上，雖然只是前期的工作，但一定要加強重視，對于綜合性大型項目，要舍得花錢聘請專業團隊進行成本預估，從而找準項目成本，并通過市場調研的結果，對項目能夠盈利進行科學的預估，并以此結果為核心，指導后續的項目設計、建設和運營工作。最后，要對企業自身的資金實力和社會資源擁有過現狀，有立體的把握，因為只有充分了解自己，才能對項目風險有更準確的把握，從而控制好項目風險。

3.2 做好設計階段的管理

一般來說，建設企業的設計工作，都是交由設計院或其他設計單位來開展的，雖然設計主體工作是由合作單位完成的，但設計階段的管理和控制工作，以及設計的思路等主要信息，還是本企業掌握的。為了提高設計的科學性和前瞻性，就要求建設單位能夠對市場環境有更可靠的把控，掌握最新的市場動態，在項目的外形、技術和理念上，盡量應用具有前瞻性的策略。在設計單位設計中，也要積極和其溝通，確保設計中所應用的建設技術和理念，能夠達到一定的技術標準和要求，保證我們建設項目的核心——設計，能夠真正以其前瞻性和科學性，指導建設，指導項目的運營。

3.3 選擇更科學的承包方式

相比于分項目承包的過多的招標程序，項目總承包模式更加具有應用優勢，雖然該模式對企業的對項目的整體把控能力有更高的要求，但將整體項目打包承包給建設單位，企業能夠節約極大的人力和物理，開展分項目的施工管理和招投標。但由于此類方法直接降低了招標工作的難度，更應該提高管理質量，確保在招投標工作的科學性、可靠性，確保項目能夠委托給經驗更加豐富，規模更加大的優質企業，確保整個工程項目能夠安全施工。

3.4 建筑工程管理的實施途徑分析

3.4.1 增強管理意識，加強管理理念

伴隨著建筑工程行業的快速發展，人們生活水平也在不斷提高，而在建筑行業的快速發展過程中，也遇到較多的問題直接影響實際的使用效果，因此為了能夠更好完成建設施工，在當前的建設和管理過程中需要增強相關的管理意識，保證相關工作能夠有效落實。在整體的發展過程中應當提升對管理工作的重視程度，同時進行管理理念的積極創新。在建筑工程管理內容的實際分析中，整體工作應該做到環環相扣，并且結合相關的內容來說，應當完成管理工作的積極研究，更好的實現工作目標的有效設定。實際的操作和安排階段，應當完成可行性額可靠性的技術手段。實際的開展過程中應當有效的完成管理工作的快速開展，同時需要按照長期的工作進行開展，防止進行短期工作的安排。具體的管理工作來說，為了能夠更好地進行相關工作的開展，應當提升整體的管理意識，同時更好地借鑒國外的先進技術，結合自身的工程特點和指標，同時建設一個科學合理的管理體系，如此一來能夠充分保證各部門管理任務能夠有效落實。

3.4.2 建立健全建筑工程的管理機制

為了保證有關工作的順利開展，整體工作中需要站在主觀的角度進行更好的安排，全面的提高整體建設質量，并且在實際的操作和實施過程中，應當建設一個更好的管理機制，通過全面的要求進一步增強整體管理效果，同時針對相關工作來說，有了良好的管理機制能夠讓其符合實際的發展目標，同時工作人員應當積極的借鑒國外先進內容，整體的工作管理上應當考慮工程進度以及在市場的綜合投放效果，針對管理機制都要進行不斷的完善，同時對于建筑工程實際管理來說，需要按照實際的制度進行更好的開展，更好地防止施工人員的不正當行為，針對一些屢教不改的工作人員來說，需要根據實際情況來開展工作，避免團隊帶領的不良影響。

綜上所述，前期的管理工作，對項目質量和經濟性影響是巨大的，雖然目前很多企業對前期管理工作不重視，但隨著我國城市化的推進，隨著建筑行業競爭的日益激烈，他們最終會認識到前期管理工作有多么重要，那個時候，相信前期的管理工作將會更加的科學、系統。對整個工程的影響和指導意義也更大，并最終為促進我國建設行業發展做出更多貢獻。