影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

馮春杰

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

建筑行業作為我國主要的經濟支柱，是經濟快速發展的支撐，因此建筑工程管理工作顯得尤為重要，是建筑工程質量、施工安全、順利竣工的基礎保障，嚴格把控建筑工程管理工作，有助于促進建筑行業整體經濟效益的增長。如何有效解決影響建筑工程管理的不利因素以及提高建筑工程管理水平，是目前各建筑企業需要考慮的首要問題。

1 建筑工程管理質量影響相關因素

1.1 主觀因素

主觀因素在任何事物發展的過程中都有著重要的影響，我國現階段的建筑工程管理工作也避不開主觀因素的影響，因此導致各建筑企業的建筑工程管理工作開展不起來。比如，在建筑工程管理的過程中，存在對管理內容和管理制度不重視的現象，在主觀意識里認為建筑工程管理工作對建筑工程項目的施工和竣工影響不大，其中部分管理人員還是沿用過去傳統的管理方式，也很難改掉從前的工作習慣，學習新的管理方法和管理模式的時間有限，主動性不強[1]。由此可見，主觀因素使得建筑工程管理的內容、管理的流程不明確，使建筑工程管理水平越來越低。

1.2 客觀因素

除了建筑工程單位自身的影響因素，其有關部門也是對建筑工程管理影響比較大的客觀因素之一。例如，政府監管部門未能及時調整監督工作，使其建筑企業對工程管理制度的制定沒有可靠的參考依據，同時也沒有加大落實建筑工程管理工作力度，過于迂腐的監督體制，很難保證建筑工程施工管理工作效率。此外，我國對整個建筑行業監督體制建立意識比較晚，導致目前建筑工程管理工作存在很多不足之處。

1.3 人為因素

施工技術人員作為建筑工程管理的重要組成部分，不僅影響工程施工質量。若施工技術人員存在忽視的現象，都會導致建筑工程項目施工存在較大損失。

施工人員專業水平和管理人員素質的高低是確保建筑工程質量的前提條件，提高對施工技術人員的培訓質量是非常有必要的，讓施工人員熟悉建筑工程項目和施工操作方式，能夠讓管理人員了解實際施工情況更好地落實建筑工程管理工作，以此提高工程質量。

1.4 設備因素

施工管理是建筑工程管理工作中的關鍵環節，對建筑工程是否可以順利完工起著決定性的作用。現場施工設備的運行及維修管護質量至關重要，由于對施工人員的招聘門檻較低，部分施工人員都是農民工，技術和知識的掌握程度都不夠充分，無法對施工設備進行精準的操作，不僅導致工期的延誤，同時也影響工程建設的質量，導致施工過程中設備出現損壞的現象，不僅影響工程施工周期，同時也在一定程度上導致工程安全事故的發生。

1.5 建筑材料性能因素

建筑材料性能的好壞也是影響整個建筑工程質量的因素之一，加強對建筑材料的管理在一定程度上能夠減少對建筑材料的浪費以及對材料質量的監管。建筑材料的管理不僅僅是采購方面的問題，同時也要考慮建筑材料的性能、成本核算以及現場堆放位置和保存環境等方面的問題，這也是建筑工程管理中主要的工作內容，關乎整個建筑工程質量和施工進度。

2 提高建筑工程管理水平的有效對策

2.1 創新建筑工程管理理念

要想有效解決建筑工程管理工作中遇到的難題，建筑企業管理者應保持與時俱進的管理理念，用科學發展的眼光有效解決施工中遇到的問題，作出科學管理決策，為提高建筑工程管理水平奠定堅實理論基礎?，F階段，我國建筑工程管理理念仍處于初步發展階段，使得建筑工程管理工作開展情況并不理想，很難深入實際的建筑工程管理工作中，阻礙整個建筑行業的發展和進步，無法實現對建筑工程管理理念創新的目的。建筑企業管理者應借鑒成功的國內外建筑工程管理案列，結合自身的實際情況，在原有的基礎上進行突破和創新，吸取成功案例的優點，摒棄自己建筑工程管理理念的不足之處，逐步完善企業建筑工程施工建設的核心內容以及優化工程管理體系結構，使其全面提高建筑工程管理水平。除此之外，創新建筑工程管理理念的同時也要做好與各專業工程施工中的協調工作，能夠有效保證施工質量和建筑結構、外形以及安全性，讓建筑工程后期施工有良好的保障，避免返工問題的發生，確保建筑工程項目能夠順利竣工。

2.2 建立新型管理思路

建筑工程管理思路的建立需要以專業性強、資歷高的建筑學專家和具備多年管理工作經驗的人員為依托，由于我國在建筑工程管理這一方面的工作起步較晚，缺少相關的管理理論和經驗，在一定程度上不僅阻礙我國建筑工程管理思路體系的建立，同時也減慢我國建筑行業發展的速度[2]。為了確保建筑工程管理工作效率能夠有效提高，管理人員應建立正確的管理思路以及應用全新的管理方式，在原有的建筑工程管理方式上進行突破和創新，以此提高建筑工程質量，迎合現代社會經濟發展的需要。建筑工程管理思路體系的建立是一個十分復雜且繁瑣的過程，不單單是需要有經驗人士和資深專家共同組織實施，也需要學習借鑒國內外先進的管理經驗和理論，利用現代化信息技術促進適合自身發展的建筑工程管理思路體系，從而實現提高建筑工程整體管理水平的目的。

2.3 提高管理人員綜合素質

經濟體制的不斷改革，建筑工作已經逐漸成為我國主要的核心行業，不斷推動我國社會經濟的快速發展，促進建筑行業發展新機遇、新理念的實現。全面貫徹可持續發展的管理理念，幫助管理人員開展提高管理人員綜合素質相關活動創造有利條件，并建立嚴格的考核管理機制，通過日常的學習和業務能力的培養增強建筑工程管理工作效果?，F階段各建筑企業越來越重視管理人員綜合素質問題，并要求該建筑行業的管理人員必須擁有相關的資格證件才能到實際崗位中工作。以提高管理人員自身管理水平為主要工作目標，增強管理人員崗位職責和責任心，進而認識建筑工程管理的重要性，另外，可定期組織管理人員參加相關培訓活動，為管理人員提供交流和學習的機會，填補建筑工程管理工作中的不足，做好自身本職工作，從而提高建筑工程管理水平。

2.4 完善建筑工程監督體系

為保證其建筑工程整體施工效果，有關部門要加大對建筑工程監督管理的力度，實現建筑工程安全建設的目標。政府監管部門應充分發揮自身特質和監管優勢，為建筑工程管理工作提供科學的參考依據并為開展一系列的技術性服務活動給予支持，以不斷豐富組織、協調工程建設活動作為監管工作的主要內容，以此增強對建筑工程監督控制的效果。根據建筑工程的實際情況，加強與各施工部門之間的有效溝通和交流，明確建筑工程施工監督順序，進而保證建筑工程施工質量，并制定相應的監督方案逐步完善建筑工程監督體系，增加監管部門所要承擔的監督職責意識，通過對建筑工程管理工作中可行性內容進行查驗，以此保障建筑工程整體項目的科學合理性。建筑工程中施工工作應與建筑行業的施工標準相一致，監管部門根據現場的實際情況把監督體系盡快落實到建筑工程管理各項工作中，從而提高建筑工程管理效率。此外，與各施工部門有效溝通的同時，以實際統籌為監督核心，發揮監管部門自身優勢，把控建筑工程質量，合理開展建筑工程的監督工作，促進建筑企業良好的發展。

2.5 加快落實建筑安全管理工作

重視建筑安全管理工作是保證施工人員人身安全和整體建筑工程建設安全的核心要素，由于在施工的過程中無法完全避免安全問題，施工現場安全措施的制定以及優化施工現場工作流程是十分必要的。管理人員應對建筑工程施工過程和質量等進行實地勘察，以施工現場的實際情況以及施工人員需求作為制定管理施工現場方案的參考依據，保證其現場的施工工序可以有序進行并順利開展建筑安全管理工作，最大限度避免安全事故的發生保障施工人員人身安全。建筑安全管理工作的開展應始終圍繞施工人員的人身安全，堅持貫徹以人為本的安全管理理念，以此為基礎加快建筑安全管理工作的落實，幫助施工人員樹立正確的安全意識，確保建筑工程順利的進行，落實建筑安全管理工作首先要加強管理者對建筑工程安全的認知，以“安全第一”為建筑工程安全管理工作的主要核心，增強建筑工作安全管理重要性意識。為了保證安全管理制度的有效性，根據國家頒布的法律法規，開展定期安全知識培訓活動加強思想和理念，合理應用建筑工程安全管理機制，促進建筑工程中各個環節管理效率的提高，確保建筑企業良好的發展。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理水平的提高能夠保證建筑工程質量和施工效率，在一定程度上可以有效促進建筑行業整體經濟效益的提升，從而發揮加強建筑工程管理工作的重要作用。通過完善建筑工程監督體系、管理人員綜合素質水平的提升、加快落實建筑安全管理工作以及新型管理思路的建立等有效對策的應用，使其達到增強整體管理工作的效果，推動我國建筑行業未來穩定的發展。