建筑工程中創新模式的應用及發展

（中建七局安裝工程有限公司，河南 鄭州 450053）

0 引言

在工程項目開展的過程中，工程管理工作是其中的重點工作，只有通過對各項工作地管理，才能保證項目的正常進行，實現企業的創收。

1 創新的建筑管理模式的意義

1.1 提高企業的競爭能力

在中國特色社會主義的不斷建設下和推進發展中，社會主義市場經濟也在逐步的發展變化著，當下的企業單位倘若想處于有利地位的話，就需要整體提高自身的關鍵力量，在建筑的項目監管當中，創造創新形式的進步及運用，才是建筑行業提升自我關鍵競爭力的重要因素。面對錯綜復雜的市場環境，傳統的企業部門的監管體系面臨著很大的挑戰，因此說，企業應實行監管體系的創造創新，要全部應用信息化，科學化及智能化的監管體系來提高企業的綜合競爭力，在新型的監管體系作用支撐下，整體提升項目監管的能力及水平，從根源處增加企業的經濟效益，進而才可以獲得更好的成績，在面對挑戰的時候才可以處于不敗之地。

1.2 可以實現資源的最優利用

在項目開始實施的環節中，應該利用一些相關資源，這些資源也是項目得以順利推進的前提條件。在先前的項目監管工作安排中，資源的使用問題存在一些不合理的情況。監管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業帶來了巨大的虧損。創造創新體系的運用，能夠快速地改變項目當前的狀況，通過對每項任務安排精確的計算，按照工作量科學地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費，從而減少企業在項目實施環節中的資金投入量，利于造價監控工作的順利有序開展，最終實現企業創收的目標要求。

1.3 為企業的科學化管理提供理論依據

隨著時代和社會的逐步發展，當下的企業在知識的引領下，加快推進了創新發展的步伐，創新的力度不斷地增大，從而造成一個企業的監管水平不斷提升，倘若想達到科學規范化的管理標準，最核心的就是應該提高相關理論的依據。其一，企業監管理論探究和發展離不開監管體系的創造創新，這樣能夠為單位的發展指明道路。其二，知識的良好管理才可以使建筑企業更加注重學習，有了相關理論的知識體系，才可以在具體實踐中與其進行結合，進而才可以增加企業的生產效益及實際生產的質量，因此，倘若企業要在未來中不斷發展的話，就離不開創造創新的監管體系，企業的技術發展一定需要依托先進的監管體系及模式，才可以達到目標要求。新的監管體系，為企業的發展奠定了一定理論基礎，從而才不會造成沒有基礎理論作支撐的結果，才可以把項目真正落實，使項目與理論相結合，進而提升建筑項目的質量。

2 當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

2.1 建筑工程管理模式意識與方式落后

目前，我國現有的建筑項目監管包括以下三方面內容，即建筑公司對工作人員的監管、建筑公司對實際施工操作的監管、建筑部門對本公司財務的監管。在監管模式上，絕大多數建筑公司不能緊跟上時代更新監管的模式體系，但傳統的指令式的監管體系，效率比較低，很難促進建筑項目水平的提高。傳統的指令式的監管體系，導致了建筑項目效率的裹足不前，對企業的現代化監管的創新與發展都產生了巨大的阻礙作用。

2.2 缺乏合理的項目管理方法

由于公司項目監管人員欠缺專業理論知識，規劃者項目監管理念較為落后，在項目施工操作環節當中，利用自身經驗加以管理，造成監管效果不佳。在沒有規范監管理論指導的狀況下，施工操作部門不可以選取科學、有效的方法，常常發生施工結果和圖稿不相符的相關問題。這樣不單單影響到項目的質量，并且也拖延拉長了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費用。沒有科學規范的項目監管方法，短時間內會影響到施工的質量，長期的話則會影響到公司自身整體實力的提升，更為嚴重的話會影響到社會經濟的發展。科學規范的項目監管方法需要相關理論做指導，而規劃者利用自身經驗加以管理，造成施工環節中的主觀性增強，缺少客觀準確的評價，從而比較容易發生項目質量問題。

2.3 建筑企業管理主體與對象素質不高

建筑公司監管主體和對象的綜合素質并不夠高，主要包括以下幾方面的內容：建筑公司的一些領導太過于追求工作的迅速，常常不考慮實際情況就硬性要求工人加班加點的去完成任務，不重視建筑自身發展的規律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隱患加大。建筑人員的組成中，絕大多數都是些農民工，文化程度較低，而且人員流動較大，很難安排相對穩定的安全培訓。由于施工操作人員缺少安全知識，人員不固定，進而造成公司對施工操作人員的管理難度增大。建筑公司所發生的原料浪費，沒有進行合理利用的情況，這些問題都是監管層解決不當的結果。

3 建筑工程管理模式創新措施研究與探討

3.1 管理理念的創新

監管理念是推進實施監管工作的依據原則，是發展創造創新方式的基礎條件。建筑公司最先應明確樹立監管創新的意識，從而才可完成監管理念的轉變及監管方式的革新。轉變監管理念，需明確認識到創新的關鍵性于需求性，按照時代發展變化的要求，以建筑公司的具體需求為發展方向，創新監管意識，為建筑公司的創新方式打造良好的環境。除此之外，還需增強相關監管人員的培訓，增強監管人員的專業技能與綜合素質，促使監管人員具備創新意識，為創新模式培養一批優秀的監管隊伍。

3.2 對建筑工程企業的管理主體與對象結構進行創新

對建筑項目公司的監管主體和對象結構予以創新，需采取規范化的方式，建筑項目公司需依據不同專業技能、不同素養把每一位工作人員都安排到適合的職位當中。建筑公司需聘請一些具有創新思維的相關專業人才，并且，建筑公司需請這些專業的建筑項目監管人才給公司固有的監管層相關人員上課，教學最新的監管理念，從而構成一個良好的循環交替。這一步驟倘若能夠獲得較佳的效果，那么建筑企業的監管理念則會快速的革新。建筑公司需摒棄傳統的指令式的監管方式，依據科學規范的施工規律對操作時間、操作規則進行合理的安排設置。并且，建筑公司要按時對建筑項目的質量安排相關的檢查，嚴格監控施工原材料的利用及建筑裝備、機器，使建筑工程項目的質量滿足國家的相關規定要求。

3.3 企業文化的創新

公司的整體文化也是影響建筑項目監管方式的關鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監管的效果，公司文化的創新是實施公司監管方式創新的基礎。建筑項目需要加強公司文化的創新發展。建筑項目公司文化創新應樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據自身的具體狀況規劃公司監管的發展方向，規劃出適合公司的監管方案，把公司的文化建設與監管制度在一定程度加以結合，使公司文化為公司的發展提供一定的參考價值，從而使得公司監管的理念滿足公司發展的具體需求，最終發揮出公司文化的創新價值。

3.4 管理體制的創新

對于傳統建筑項目的監管體系，其監管體系的模式相對而言較為死板，并沒有在許多的利益關系中發揮好建筑項目監管的一切作用，因此說當前倘若想要提升公司的發展、競爭力的話，就需要實施創新性的監管制度，需針對不同的建筑項目安排差異性的監管任務。這樣不但可以提升建筑項目的效率，而且也可以確保項目的質量，建筑項目監管必須要落實到每一個細小的項目中，把每一個監管的責任安排至每一項施工操作當中，并依照施工的具體操作，需要定期進行檢查，確保施工的質量，倘若針對一些較大規模的項目，就需要安排多次的檢查，可建立監管小組，從而能夠提升較大型項目的監管的水平。

4 結束語

在工程項目開展的過程中，工程管理工作是其中的重點內容，把創新模式在工程管理工作中進行應用對于企業來說有非常重要的意義。在未來，工程管理工作會與信息技術相結合，實現工程管理的信息化，創新模式在工程管理中有非常廣闊的前景。