項目實施過程工程控制操作創新探究

（福建瑞特置業有限公司，福建 福州 350004）

隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設已經進入到了重要的階段，這對我國建筑行業的發展具有著重要的意義，也讓建筑行業的競爭逐漸處于白熱化狀態。建筑行業管理人員的管理水準直接關系到項目的竣工質量，施工團隊只有在項目實施的過程中，積極展開高效、科學的工程管理工作，才能充分保證最終的實施項目滿足預期建設標準以及目標。因此，施工團隊需要針對項目實施構成中的工程管理展開積極的創新，通過創新制定合理的工程管理操作措施，通過全面控制項目實施的過程，推動建筑單位的長遠發展，有助于提升建筑單位的有利競爭因素。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理在建筑工程中的重要性

想要提高建筑工程項目的建設和發展，首先需要提高建筑工程的有效管理。建筑行業的管理層重視建筑施工過程中的安全性，才會在施工過程中利用相關方案進行安全監督和管理制度，有效的避免并減少施工過程中安全事故的發生率，以保障最終的施工可靠性[1]。其次，建筑行業想要減少安全事故的發生幾率，需要加強對建設項目中的安全管理制度，利用科學性的管理方法實施相關管理措施。

1.2 建筑工程管理與施工成本之間的關系

1.2.1 技術方面

在建設工程管理中工程技術的相關管理尤為重要，其不僅能夠推進施工的進展，還能保證施工的質量。相關技術管理部門需要重視此工作，能夠對工程項目施工的技術進行有效的控制和管理[2]。建筑施工技術管理部門需要根據實際情況，對相關方案進行及時的更改，保證能夠制定出預算合理的技術先進的施工方案。衡量好各方面之間的關系，為接下來的項目施工過程進行有效的指導，控制好預算成本合理的完成施工項目，盡量避免工業資源的浪費，以實現最佳施工質量的目標。

1.2.2 經濟反面

想要減少施工成本和投入成本，承包企業就需要規劃好各項費用，隨之構建完善的制度進行勞動人員的薪酬分配。同時對施工過程中的各項資源進行分配并進行優化處理，根據各工人的實際工作量進行精準的分配。建筑企業的管理部分需要在各施工階段做出各工程項目的規劃表，根據規劃表展開接下來的施工環節，并結合實際的施工情況計算多方數據，從而達到最大程度的材料使用率，減少經濟成本的開支[3]。

2 項目實施過程工程管理存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

現階段，大部分建筑單位的組成以及內部構造比較復雜，其無法滿足項目實施過程中的監督管理需求，嚴重缺乏正常的工程管理力度。再加上部分建筑單位并沒有結合實際的狀況以及市場的需求展開研究，其單純重視實際項目實施的進展，致使項目實施的過程中存在諸多的問題。并且，由于建筑施工單位內部的工程管理制度不夠完善，其在展開工程管理的過程中，也沒有準確、科學可以依靠的工作規范以及規章制度，嚴重影響了建筑項目工程實施過程中的工程管理效果。

2.2 管理理論和方法落后

工程管理的核心組成內容就是管理理念，其在建筑單位的發展過程中，占據著十分重要以及決定性的地位。建筑企業的工程管理理念落后，不僅對項目實施的進展產生影響，還會對建筑單位的其與管理工作以及決策產生嚴重的影響。目前，大部分建筑單位都缺少完善的法律法規以及管理技術，這一因素導致我國大部分建設項目實施過程中，其建設的實際效果沒有滿足預期的目標以及評估[4]。同時，這些不科學、不規范的工程管理操作，無法幫助建筑單位展開深層度的施工建設，更不能良好應對項目實施過程中存在的突發狀況，最終對建筑項目產生嚴重的影響。

2.3 成本因素

建筑施工成本在項目實施過程中的工程管理中，占據著無法忽視的地位。建筑單位由于建設項目不同，各個項目的預期估算也存在著部分差異。部分經濟條件比較好的建筑施工單位，在實際建設的過程中常會選擇使用先進的智能系統展開工程管理，并結合網絡互聯網及商戶對其展開合理的管理。但是，大部分建筑工程單位并沒有這些良好的條件，其實際進行的工程管理工作效率比較低，無法滿足實際的項目建設需求，最終形象施工建設的工程管理效果。

3 項目實施過程工程管理創新策略

3.1 加大項目實施中的管理力度

建筑單位在項目施工過程中，想要保證施工順利進行、施工人員的安全性，就需要加大施工過程中的工程管理力度。通過工程管理操作提升施工人員的建設水準，促使建設項目可以高質量、高效率、安全的完成。因此，建筑單位可以定期對施工人員展開培訓工作，通過培訓推升工作人員的實際能力以及修養，并不斷完善各項施工管理體系，保證項目施工可以嚴格按照相關規范進行，有助于施工單位掌握實時的施工進展以及信息。并且，建筑單位通過加大工程管理力度，其可以對施工人員發生的錯誤行為，及時進行干預，從而避免發生嚴重的不良后果。

3.2 管理項目實施過程中材料

建筑單位想要保證自身的經濟利益，需要對項目施工展開成本掌控工作。建筑施工的過程中會用到諸多的建設材料，管理人員需要對這些建筑材料進行合理、科學的管理。并且，建筑單位的材料采購人員，在進行采購之前需要充分了解市場的行情，從而購買到性價比最高、質量符合標準的建設材料，有助于降低建設施工中的成本消耗，有效解決建筑施工的成本。與此同時，建筑施工團隊還需要對建設所需材料進行合理的管理以及存放，并選用專業的人員負責建筑材料的管理以及存放工作，以免由于錯誤的存放以及管理，致使建筑材料發生破損，造成材料浪費的情況。

3.3 完善項目實施中的管理制度

隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑施工單位所面臨的的壓力逐漸升高，其需要克服諸多的困難挑戰。建筑單位想要在競爭激勵的市場中順利存活，就需要不斷完善項目實施中的各項管理制度，顯著提升建筑單位的管理力度以管理水準，促使建筑單位的各項工作可以滿足當前的市場需求。因此，建筑單位需要完善項目實施中的管理制度，通過完善、構建一整套科學、合理的工程管理體系，可以保證建筑施工單位的各項工作井然有序，并對實際的責任展開詳細的分化，通過合理的分工提升建筑施工質量。

3.4 提高施工人員的整體素質

施工建設項目作為具有較大復雜的工程項目，想要保證最終竣工后的質量符合相關要求，就需要建筑單位提升整體施工人員的素質以及技術水準。因此，建筑施工單位需要定期對施工人員展開培訓工作，促使施工人員能夠掌握更多先進、科學的施工操作技術，并組織施工人員進行經驗探討，從而全面提升施工人員的能力素養。此外，建筑施工單位可以定期外配部分優秀的員工進行進修學習，通過積極汲取其他企業的建設經驗，豐富自身的能力以及技術，并和單位內的其他員工進行交流，不僅可以構建良好的工作環境，還能全面提升建筑施工人員的能力。與此同時，建筑施工團隊在培訓的過程中，也需要重視培育施工人員的安全意識，通過對施工人員展開全方位的安全教育，可以將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中，促使施工建設的安全性顯著提升。

4 結束語

簡而言之，當前我國施工建設的技術比較先進，項目實施過程中管理能力有所提高。建筑工程的施工技術以及項目實施過程中管理水平也符合國家的基本標準，而建筑工程的長久發展對我國的經濟體系也具有良好的推動作用。同時也關系到人民的生命財產以及國家的經濟效益。但是由于施工建設工程存在著多種復雜的因素，因此，施工建設企業需要加大現場施工的管理措施，并積極使用多種先進的施工技術。顯著提高現住現場的管理水準，通過使用科學合理的施工技術顯著提高建筑工程的最終質量保證，我國建筑行業的長久穩定發展。