建筑機電安裝工程常見的施工問題及處理措施

曹志新

（中建安裝集團有限公司華西公司，陜西 西安 710077）

0 引言

現代化建筑工程，對機電工程施工質量提出了更高的要求，需要采取有針對性的措施，加強管理水平，促使建筑機電安裝施工管理向著精細化的方向不斷發展。在機電安裝工程施工管理中，既要最大限度上滿足廣大人民群眾的實際需求，也要盡量規避施工中存在的安全隱患和質量問題。基于此，開展建筑機電安裝工程施工管理的探討就顯得尤為必要。

1 建筑機電安裝工程施工管理特點

機電安裝涉及的工序比較多，包括：設備采購、設備檢查、設備安裝、設備調試、設備生產運行等幾個階段。在我國科學技術不斷發展的背景下，機電設備技術的發展日新月異，很多新設備、新技術、新工藝被應用機電設備安裝中，大大增加了機電設備安裝施工管理的難度。此外，建筑工程規模迅速增大，致使機電安裝的規模也隨之擴大，大型機電安裝對設備的吊裝、裝配、檢測技術等提出來更加嚴格的要求，需要施工企業必須采取相應的對策，合理應用各種新技術，以保證機電安裝質量。

2 目前建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 管理水平較低，工程設計缺乏科學性

（1）在建筑機電安裝工程施工管理中，部分合同管理人員對相關專業了解和掌握程度不足，致使合同中的一些條例擬定不夠合理和嚴格，最終導致的結果是既損害了企業的經濟效益，也不利于企業信譽度的提升，難以實現持續發展。

（2）在信息時代，很多建筑機電安裝工程施工管理企業的理念沒有及時更新，仍然采用傳統粗放式的管理理念，工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不夠及時，難以有效反映市場上的實際需求，增加機電安裝的工程量和成本。

（3）在機電安裝過程中，工程設計是否科學有效，直接關系到工程的總體造價。但一些設計人員過于注重自身利益，設計方案尚未經過嚴格論證和會審就交付施工單位，經常發生工程統計不準確的問題。

2.2 造價管理比較混亂，安裝過程不夠規范

在建筑機電安裝工程施工中，一些施工單位水平有限，再加上造價管理混亂，為追求經濟效益，經常違規簽訂合同，致使機電安裝的造價遠遠大于工程預算。此外，部分施工單位在進行機電安裝決算時，經常通過提升定額工程量的方法來提升子項目的套價。一些施工企業甚至用較高的價格，購買質量較低的機電產品，不但增加了機電安裝施工的造價，而且也不利于施工質量的提升。

2.3 設計不夠規范，缺乏協調配合

在我國工業事業快速發展的背景下，機電設備的型號、種類越來越多，國際一時難以對機電設備的型號進行統一規定。因此，在建筑機電安裝工程設計中，必須明確規定選用機電設備的型號、規格、運行參數等，為施工單位采購機電設備提供必要的參考和依據。但目前機電市場尚未形成統一的規定，即便是同一款機電設備，不同生產廠家的編號、設計也不相同[1]。這也是機電安裝施工單位，經常發生訂貨錯誤的主要原因。目前，很多施工圖紙中只有在電氣圖上才涉及防雷接地圖，但也是進行簡單標注和說明，在建筑工程施工圖紙中，并沒有相關說明和標注，對工程監理和施工單位都造成了較大困難，一旦配合不當，極易發生施工錯漏。

3 提升建筑機電安裝工程施工管理水平的措施

3.1 加強施工合同管理

當機電安裝工程施工單位得到招標文件之后，需要組織合同造價人員，結合實際情況，對合同中的內容嚴格審核，并對工程量進行詳細審核，從而科學合理的評估機電安裝工程施工中所需的成本、機械設備使用情況、原材料供應情況、施工人員的組織協、質量要求、工期日等各方面的內容[2]。此外，還要結合施工圖紙合理的編制預算，深入研究招標文件及合同中的內容，從而將合同中規定的各項定額補貼及可能產生的費用，全部算入施工預算中。機電安裝工程施工管理人員簽訂使用合同之后，需要按照相應的規定及時辦理開工手續，結合工程量和業主需求，確定開工和竣工時間，同時還要制定出具體的施工計劃和安全技術措施。

3.2 加強施工進度管理

按照施工總體計劃，細分施工項目，合理編著季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃、日施工計劃。每天下班后都要召開施工協調會，以檢查當日施工計劃完成情況，并布置第二天的施工安排，項目管理部門要派遣監理人員，詳細檢查施工進度完成情況，切實做到每個作業面都是有人管理，遇事后有人處理，保證各項施工任務，都能按期完成[3]。針對當天沒有完成的施工計劃，可通過加班、加人連夜施工的方法，保證當日施工計劃能夠順利完成。通過日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃保證總計劃的方法，促使工程任務能夠在合同規定的期限中完成。

3.3 加強施工技術管理

在機電安裝工程施工中涉及到的技術管理，包括：施工工藝管理、施工方案管理、施工技術措施管理、施工組織設計管理、施工質量檢測管理等，是保證機電工程能夠按照相關規范和標準施工的主要手段和方法。不同建筑工周圍的環境差異明顯[4]。施工技術管理人員需要嚴格按照國家現有規范、標準等對施工圖紙進行認真審核，同時制定出有針對性的施工方法，合理選擇施工工具，保證各道工序都能高效、有序的完成。

3.4 加強施工質量管理

機電安裝施工原材料在進場前，需要進行嚴格抽檢，通過業主和監理方審核之后，才能進場使用，否則需要做返廠處理。針對那些從原系統上拆卸下來的管道、閥部件等，也要經過業主和監理會商確認之后，才能正常使用。在具體施工過程中，必須嚴格按照設計深化之后的施工圖紙、施工要求、技術交底等開展施工工作。嚴禁隨意改變施工方式和施工范圍，現場質檢人員需要按照國家相關規定和規范加強施工質量控制，通過跟蹤檢查、巡視檢查、“三檢”制度（自檢、專檢、交接檢）等方法，對各道工序施工質量嚴格控制，只有達到設計要求和相關標準的要求后，才能進行下一道工序施工。當分部項目施工完成之后，先組織人員對施工質量進行自檢，達到要求之后，在上報給業主、監理方進行檢驗確認[5]。各項施工資料，必須符合當地政府相關部門的規定，并保證各項工程資料絕對真實、有效、完整、技術，為后期質量檢驗和維修提供必要的數據支持和理論指導。

4 結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，探討了建筑機電安裝工程施工管理，探討結果表明，不同建筑工程對機電安裝有不同的要求，再加上施工管理人員的能力、經驗、專業水平也不相同，取得的管理效果必然有較大差距。為保證機電安裝施工質量，為用戶提供更加安全、穩定的用電服務。在建筑機電安裝工程施工管理中，必須強化合同管理、進度管理、技術管理、質量管理，才能保證機電工程在規定期限內高質量完成。