建筑工程現場施工中安全措施和施工技術管理探究

張星

（太原市建筑安全站，山西太原 030009）

建筑工程項目所涉及的施工單位與人員比較多，并且施工環境存在一定的復雜性與特殊性，現場施工人員根據工程項目要求，需進行高空作業，為了確保施工人員生命安全，還需建筑企業對現場安全管理加大重視度，制定完善的管理制度，可在實施管理制度的過程中，及時發現施工現場所存在的相關問題，明確引發問題的影響因素，具有針對性的采取解決措施，從而可有效避免建筑施工安全事故發生，全面提高建筑工程項目施工質量與效率。與此同時，還需提升現場施工技術水平，要求施工人員自身的專業性，針對機械設備的管理與維護，有效降低現場施工安全事故發生率。

1 建筑工程現場施工中安全措施

1.1 加大現場施工安全管理，提高人員安全意識

為確保建筑工程現場施工質量與工作效率，還需要建筑企業加大對現場施工安全管理。首先，由建筑企業對施工單位人員進行統一的培訓，對各項工作內容與工作職責的明確劃分，確保現場施工環節都有專業的負責人員。其次，對現場施工安全重要性重點說明，使施工人員自身有較強的安全意識，確保各項工作質量與工作效率[1]。選擇實際案例對施工安全事故的分析，使人員能夠意識到現場施工安全事故發生后的影響與危害，引起各部門與人員的高度重視，對現場各項工作的規范性實施，從而確保施工質量。

1.2 制定完善管理制度，確保各項工作規范性

建筑工程施工現場中的安全管理，最重要的前提就是管理制度，結合工程項目實際發展情況的全面分析，對管理制度的實施與完善，全面落實到各項工作環節中。一方面，對現場施工人員約束性的管理，使現場施工人員自身能夠提高安全意識，嚴格按照相關標準規定的規范性實施。另一方面，可在現場管理過程中，及時發現各項施工問題，采取科學措施的有效解決，降低現場安全事故發生率[2]。例如：在現場施工過程中，還會對相關機器設備的使用，對機械設備的操控，需要人員專業技術，并有相應的上崗證，才能對機械設備的操作應用。同時，相關工作人員還需要在日常工作中對機械設備的管理與維護，在維護過程中針對老化部件的及時更換與處理，避免機械故障而引發的安全事故

1.3 針對各項工作的細節化處理，確促工程項目順利實施

針對各項工作的細節化處理：①對現場施工材料的質量檢查，結合工程項目各項工作的實施要求全面分析，在正式開工前，對各類施工材料的抽樣檢查，檢查合格的施工材料才可進入施工現場。而針對不合格的施工材料，還需要整批次地返回到采購商家，要求對此進一步地合理處理，可避免因施工材料質量不佳而引發的安全施工。②對管理制度的實施與完善，考慮到建筑工程施工過程中的突發情況，如果沒有完善的管理制度與解決措施，不僅會影響工程項目的實施質量，而且還會加大安全事故發生率。對此，加大對管理制度的實施，針對各項工作的細節化處理，可確保工程項目整體質量。

2 建筑工程現場施工技術管理

在建筑工程項目的發展中，施工技術管理是其重要的組成部門，對工程項目整體質量有巨大的影響。對此，還需建筑企業對現場施工技術管理提高重視度，針對具體問題的詳細分析，制定完善的實施方案與解決措施，從而降低施工現場安全事故發生率。

2.1 現場施工問題

從施工單位的角度分析，施工單位技術含量對工程項目整體質量有直接性的影響，直接決定著建筑施工現場技術管理水平，針對現場各項工作內容的分析，所涉及的工作人員工種也比較多，各工種的施工技術都對整體施工質量有巨大的影響[3]。但是，在大多數建筑工程項目中，各施工單位注重的工作項目的施工周期，為在規定時間內完成工程，忽視施工質量，由于工程項目整體的施工技術比較低，而使整個工程項目失敗。引發各問題的主要原因，其中之一就是施工單位忽視對施工方案的制定與現場施工技術的管理，使現場施工與圖紙施工存在巨大的差異性。

從監督單位的角度分析，無論是監督部門還是監督人員都忽視對工程項目現場施工的技術管理，自身的工作職責與作用未充分發揮出來，無法及時發現現場施工環節中所存在的相關問題，使問題越來越嚴重。雖然也有一些監管部門與監管人員加大了對現場施工技術的管理，但是也都是形式化，未嚴格按照相關監管要求與標準對施工現場技術的管理，依然無法及時發現現場施工技術水平不足、施工不規范等問題，使現場施工安全施工持續發生，嚴重威脅著現場施工人員的生命安全。同時，對工程項目的驗收，由于施工質量不合格，需要施工單位對其進行返工處理，增強建筑企業施工成本，給建筑企業帶來巨大的經濟損失，對工程項目施工技術管理產生一定的負面影響。

2.2 施工技術管理措施

建筑工程項目施工現場技術管理，依然需要對完善管理制度的全面實施，對各項工作及工作人員的約束性管理，為避免工程項目各項工作的重復性實施，就需要對各項工作內容與工作職責的明確劃分，在施工圖紙確定后，各部門與人員的積極參與，針對施工圖紙的詳細劃分，把現場施工難點、重點的詳細分析，提前做好應對方案。并且，各部門與人員還可針對各項內容的全面分析，把需要其他部門配合的工作提前與相關部門、人員的溝通，避免對后續工程的施工造成阻礙影響，使各部門與人員都積極參與到工程項目各項工作環節中，為建筑工程項目的順利開展與實施奠定良好基礎[4]。

除此之外，還需考慮到建筑工程項目的復雜性，需對工程質量、技術管理制度等做好多重準備，結合問題的詳細管控，可在管理過程中對要突發事件的應對處理，有效降低現場安全事故發生率，為現場施工人員提供良好工作環境，加大對施工人員生命安全保障，全面提升建筑工程項目現場施工技術水平，從促進建筑工程項目穩定發展，降低建筑企業施工成本，為建筑企業創造巨大的經濟效益。

3 結語

綜上所述，為促進我國建筑工程項目的穩定發展，還需建筑企業對現場施工安全與施工技術提高重視度，加大現場施工安全管理，提高人員安全意識，制定完善管理制度，確保各項工作規范性，針對各項工作的細節化處理，確定工程項目順利實施。同時，對各項影響因素的全面分析與限制，在管理過程中可及時發現相關問題，具有針對性地分析與解決，降低施工現場安全事故發生率，避免對現場施工人員生命安全、建筑企業發展造成不利影響，從而全面提升建筑工程項目施工質量與效率。