建筑工程監理工作中精細化管理的應用探究

王剛

（濰坊市工程建設監理有限責任公司，山東濰坊 261205）

0 引言

精細化管理作為全新的管理工作理念，以科學性和合理性作為基本特點，關注工程建設的全過程和各個環節，旨在調動各部門之間的配合積極性，逐步落實工程管理目標，體現管理過程的精細化特點。現代建筑工程監理工作要求隨著行業發展在不斷提高，通過制定數據化、標準化的監理策略，實現對工程質量、成本以及人員要素等方面的控制，推動工程建設活動的順利開展，為建筑工程監理水平的持續提升提供助力。

1 施工前期的精細化管理

精細化管理措施貫穿在項目建設施工的始終，施工前期的監理工作也處于精細化管理范圍，傳統的建筑工程施工中很容易忽視這部分監理工作，但是現階段，監理工作者需要關注施工方案設計、技術選擇以及材料、設備和人員調配等方面的準備工作，以精細化管理手段實現對各施工環節的精準把控。比如，建筑工程項目分包過程中，合同管理作為工程監理的重要內容，需要引起我們的重視，以保證合同內容的精準性、指向性和合理性，細化工程建設、施工以及管理的各個細節，了解工程施工工序，確保合同確實起到相應的約束作用。再如項目預算編制，也作為工程監理前期工作的重要組成部分，以精細化管理手段干預項目預算編制過程，為工程質量控制奠定了良好基礎。

2 建筑工程施工材料的精細化管理

施工材料是建筑工程建設的物質基礎，其質量控制水平直接關系著工程施工質量，在建筑材料管理工作中應用精細化管理方法，符合現代工程監理需求。材料質量管理工作應該具有過程性特點，貫穿在工程施工過程的始終，從材料購買環節開始，到質檢、進場、保管以及使用等階段，管理人員都要全面關注材料質量控制情況[1]：①在采購材料環節，提前要針對市場情況展開調查，了解材料市場價格，結合工程預算規劃，分析材料采購方案，對比預算方案驗證可行性，對材料的規格和質量指標均做出嚴格要求，提升購買材料的性價比，杜絕劣質材料進場[3]。②材料采購之后不能直接入場，監理部門負責安排專業的質檢人員做好質檢工作，通過質檢之后可以入場備用。③材料保管環節的精細化管理，針對材料的材質，明確保存方法，規避不利于影響因素，保證材料使用之前不會變質。④材料使用過程中，監理部門也要落實精細化管理目標，尤其是材料混合比管理，以及材料應用工藝管理，都是影響工程施工質量的關鍵要素，要強化控制措施應用。

3 技術應用的精細化管理

隨著現代建筑的規模擴大，和工藝設計復雜化發展，工程監理需要涉及的內容也越來越多，這對監理工作人員的專業技術能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的專業知識包括建筑學、暖通工程、智能化、給排水專業等，這使得工程監理人員面臨更大的工作挑戰。將精細化管理理念引入到工程施工過程中，細化施工環節之后，針對施工工序銜接以及工程工藝應用等更能夠實現科學化監理，為后續工程建設奠定良好基礎；另一方面，施工過程中的工藝中重難點實施精細化管理，可以優化技術操作效果，減少質量、安全事故發生。監理人員在實施精細化技術管理操作的過程中，一定要嚴格按照工程監理規定執行管理任務，比如危險系數較高的施工項目管理中，監理人員就需要強化施工操作監督，保證技術應用的責任制度得到落實。

4 人員要素的精細化管理

工程監理工作中人員的精細化管理也尤為關鍵，監理工作者本身要積極參與培訓工作，提升監理能力。監理單位要關注人員招聘環節，將專業技能、職業道德等都作為人員培訓和考核目標，為開展高質量的監理工作奠定基礎[2]。隨著我國城市化進程加速，建筑工程在城市中的建設規模擴大趨勢顯著，數量也在增加，當然內部結構也在發生變化，結構設計需求逐漸多元化，監理工作要隨著行業發展提升實踐水平，及時發現建筑施工中存在的不足，通知施工單位盡早整改，整改完成之后監理人員要負責跟蹤檢查，消除安全隱患的同時避免施工成本浪費。監理單位在開展監理工作的過程中，要結合崗位需求落實責任制度，制定科學的人才培養戰略計劃，提升單位內部人員的工作水平，提高建筑工程項目完成度。

5 竣工驗收階段的精細化管理

精細化管理理念引領下的建筑工程監理工作應該貫穿全過程，但是傳統工程監理工作不重視竣工驗收階段的監理，因此當前我們需要扭轉這一局面。工程竣工驗收階段，首先施工企業需要實現自檢，然后將自檢結果遞交給監理單位，監理項目負責人需要和施工單位的項目管理者一同前往施工現場，展開竣工驗收。驗收過程中，針對裝飾工程、安裝工程以及土建主體工程等展開質量驗收和常規檢查，積極落實工程監理目標。竣工驗收環節發現質量問題，第一時間通知施工單位整改，明確整改的具體工程項目以及施工位置，提出時間限定范圍，整改任務完成之后需要遞交整改報告，監理單位再次驗收。工程監理單位針對施工企業遞交的材料要嚴格審查核實和妥善保存，保證實際材料和驗收工作結果相符合。監理負責人積極參與工程竣工驗收活動，旨在保證工程建設質量，避免埋下質量隱患，造成工程建設項目的損失。

6 施工安全的精細化管理

安全管理是工程監理的重要內容，精細化管理理念在施工安全監理中的應用，首先需要落實施工隊伍的安全意識培養，安全監理工作要滲透到每一個施工環節。工程施工過程中，監理工作者要客觀認識施工安全管理的必要性，樹立安全生產第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失[3]。以預防為主的工程安全監理，需要監理工作者合理使用監理工作方法，積極進行安全風險評估，科學識別危險源，結合工作經驗預見性管理常見的安全影響因素。施工人員定期參與企業的安全培訓活動，專業人員做好現場指導，以突擊檢查和常規檢查形式督促安全管理措施落實，在制度和技術上都提供安全保障，真正落實精細化的安全管理目標。

7 結論

綜上所述，隨著建筑行業發展，我們的工程監理上的任務越來越重，關注工程監理工作模式創新發展，旨在推動建筑行業發展，促進工程建設質量提升。精細化管理理念在建筑工程監理工作中的應用，可以幫助細化監理目標以及監理工作內容，推進監理工作的全面改革。因此當前建筑工程監理單位需要重視起精細化理念的應用，明確分析精細化監理措施，落實監理目標，提升監理工作有效性。現階段的建筑工程監理工作中，精細化管理的作用還沒有得到充分發揮，本文主要針對建筑工程監理工作中精細化管理理念的落實措施進行分析，旨在給工程監理人員提供工作思路參考。