建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理探究

陸春玉

（上海凱悅建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，上海 200063）

現(xiàn)階段我國的人口在日益的增多，而且人們已經(jīng)開始進(jìn)入到城市當(dāng)中，這樣也就給城市帶來了發(fā)展的機遇，并且促進(jìn)了城市的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場中競爭也變得越來越激烈，為了可以滿足人們對于房屋居住的要求，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，就一定要確保建筑的整體質(zhì)量[1]。除了要確保施工人員的能力之外，還需要對建筑施工的過程進(jìn)行全面的監(jiān)理，這樣才可以保證建筑的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全的事故。在現(xiàn)階段信息化背景下，建筑企業(yè)開展精細(xì)化管理工作，就可以確保更加全面的開展監(jiān)理工作，從而提升建筑的質(zhì)量，滿足人們的需求。

1 建筑工程施工監(jiān)理工作和精細(xì)化管理的概述

在建筑工程當(dāng)中，施工的監(jiān)理工作主要就是說建筑企業(yè)在開展施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理企業(yè)受到了相關(guān)的委托，然后對建筑企業(yè)施工的情況和造價以及質(zhì)量等進(jìn)行全面的控制[2]。而且監(jiān)理工作的工作范圍需要建筑企業(yè)來幫其進(jìn)行劃分，并且要在建筑施工前和施工結(jié)束后全過程的進(jìn)行監(jiān)理，尤其是施工過程當(dāng)中的監(jiān)理一定要對其重視。對于精細(xì)化管理來說，精細(xì)化管理就屬于一種管理方法，它屬于一種管理觀念，而且可以在各行各業(yè)當(dāng)中進(jìn)行運用，精細(xì)化管理就是指在建筑企業(yè)每一項工作進(jìn)行合理的規(guī)定，并且要把所有的工作都進(jìn)行劃分責(zé)任，精細(xì)化管理可以對建筑企業(yè)的工作和結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行合理的劃分，這樣才可以讓建筑企業(yè)全方面的發(fā)揮所有崗位的責(zé)任。

2 建筑工程施工監(jiān)理工作和精細(xì)化管理工作當(dāng)中的問題

2.1 建筑工程施工監(jiān)理工作當(dāng)中的問題

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工工程進(jìn)行施工的時候，最重要的一項工作就是監(jiān)理的工作，不過監(jiān)理工作也可能會出現(xiàn)一些問題。在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候，經(jīng)常會受到施工人員、施工材料等方面的影響，要是建筑企業(yè)沒有做好監(jiān)理工作，那么就會直接的影響到建筑工程的整體質(zhì)量[3]。首先，對于制度來說，在建筑工程當(dāng)中，所包含的內(nèi)容變得越來越多，如機械知識、土木知識等等內(nèi)容，而且在建筑工程當(dāng)中的施工設(shè)備和施工材料等也變得越來越復(fù)雜，并且這些內(nèi)容都會相互的進(jìn)行影響，對這些內(nèi)容的監(jiān)理工作就是監(jiān)理企業(yè)必須要做的工作。不過，要是想做好監(jiān)理的工作，就一定要有一個合理的建立標(biāo)準(zhǔn)，不過建筑企業(yè)當(dāng)中缺少這樣的一個監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。這是由于建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)沒有實行相同的制度，這樣也就會導(dǎo)致無法協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，而且企業(yè)之間的關(guān)系都是需要監(jiān)理企業(yè)來進(jìn)行管控的，建筑企業(yè)要是不支持監(jiān)理企業(yè)，那么監(jiān)理制度就無法得到優(yōu)化，從而無法順利的開展建筑工程監(jiān)理的工作。

2.2 精細(xì)化管理當(dāng)中的問題

在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，也存在著一些問題，主要就是管理技術(shù)的問題。在現(xiàn)階段進(jìn)行管理的時候，很多都是結(jié)合以往的管理內(nèi)容來進(jìn)行管理。每個施工工程的內(nèi)容都是不一樣的，所以在進(jìn)行管理的時候也是有一些差別的，管理方法不能抄襲以往的管理方法[4]。施工的技術(shù)沒有得到創(chuàng)新，管理方法也沒有進(jìn)行更新，這樣也就會影響到工程的質(zhì)量。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)知道了管理工作的必要性，但是對于管理人員而言，他們的意識還沒有得到更新，這樣也就導(dǎo)致管理人員不認(rèn)真的進(jìn)行管理工作。除此之外，建筑企業(yè)的管理人員也會有素質(zhì)低的情況，很多的管理人員都不是高學(xué)歷畢業(yè)的，所以他們對于管理的知識不夠了解，也無法對管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。要是管理工作落后，那么就一定會影響到管理的效果。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理工作當(dāng)中的應(yīng)用

3.1 優(yōu)化建筑企業(yè)監(jiān)理的制度

在監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理制度是非常重要的。在現(xiàn)階段的監(jiān)理工作當(dāng)中，由于監(jiān)理制度沒有進(jìn)行優(yōu)化，就會導(dǎo)致監(jiān)理人員無法開展監(jiān)理工作，這樣也就會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題，最主要的一個問題就是責(zé)任不明確的問題。因此，想要順利的開展監(jiān)理工作，就一定要對監(jiān)理制度來進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以滿足建筑企業(yè)的需求。而且優(yōu)化的方法需要在實際工作中進(jìn)行研究，通過對建筑工程的監(jiān)理，就可以對建筑工程進(jìn)行劃分，并且對工程進(jìn)行監(jiān)理，確保施工的質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，一定要全面的劃分工程質(zhì)量的監(jiān)理，經(jīng)過使用信息技術(shù)來進(jìn)行處理，這樣也就可以找到工程施工當(dāng)中的問題，然后對其進(jìn)行解決，從而確保了工程的質(zhì)量。

3.2 重視對監(jiān)理人員的培訓(xùn)

對于現(xiàn)階段的情況發(fā)現(xiàn)，許多監(jiān)理人員都缺少專業(yè)的能力和素質(zhì)，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作當(dāng)中是非常重要的，要是沒有專業(yè)的能力和素養(yǎng)，那么就會影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而影響到建筑工程的質(zhì)量[5]。因此，監(jiān)理企業(yè)一定要重視培養(yǎng)監(jiān)理人員的能力和素養(yǎng)，開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓所有的監(jiān)理人員都可以了解監(jiān)理知識和技能。在精細(xì)化管理的時候，監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作一定要進(jìn)行細(xì)化，并且對每個崗位的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)知識，從而做好監(jiān)理工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3 規(guī)范好建筑工程施工的技術(shù)

在工程進(jìn)行施工的時候，建筑工程的規(guī)模會逐漸地變大，而且包含的內(nèi)容也隨之變多，這樣也就導(dǎo)致工程監(jiān)理工作變得更加困難。在這樣的狀況下開展監(jiān)理工作的時候，一定要運用精細(xì)化的管理觀念，并且對施工技術(shù)來進(jìn)行劃分，合理的安排施工過程，這樣才可以確保施工順利的開展，這樣也就可以確保施工的整體質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難點，所以一定要重視對施工技術(shù)的運用，為了確保不會出現(xiàn)施工事故，在進(jìn)行施工的時候一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，監(jiān)理人員也需要監(jiān)督工作人員進(jìn)行合理的施工，這樣才可以確保施工順利完成，使建筑工程質(zhì)量不會受到影響。

4 結(jié)束語

總的來說，在建筑工程進(jìn)行施工的時候，工程項目的監(jiān)理工作對于保證建筑施工質(zhì)量有著非常關(guān)鍵的作用。不過，在監(jiān)理工作當(dāng)中還是有一些問題，對于這樣的問題，建筑企業(yè)一定要運用精細(xì)化的管理方法，這樣才可以確保全面的開展監(jiān)理工作，從而有效地提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對于居住的需求，并且促進(jìn)建筑企業(yè)可以更好的發(fā)展。