建設單位加強建設工程項目管理工作的有效途徑

劉興全

（蘭州蘭石集團有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 建設單位加強建設工程項目管理工作的重要性

在建設工程中，項目管理工作能保證建設單位目標的實現(xiàn)，有效降低工程成本，如項目管理工作，根據(jù)建設工作可分為技術(shù)管理、成本管理、進度管理等多方面管理工作，其中成本管理和進度管理能保證建設工程不浪費資源且有序進行[1]。因此，在建設工程中，項目管理工作可代表建設單位監(jiān)督工程質(zhì)量，有效加快建設工程項目的開展，對整個工程項目至關重要，具體可體現(xiàn)在兩個方面：

（1）隨著當下建設工程施工過程越來越繁瑣，工種越來越多，其在施工建設方面所受的影響就更多，如根據(jù)高空、保暖等不同類型建設工程，會受雨天、雪天等不同天氣影響；根據(jù)弱電、水暖等不同工種，會受技術(shù)交叉錯亂，工序相互交接等方面影響。要想保證在施工過程中，不同工種有序進行，技術(shù)工序穩(wěn)步實施，就需加強其管理工作，保證建設工程損壞成本減低，建設工程進度不延期，建設工程質(zhì)量達標。

（2）面對建設工程新技術(shù)不斷涌進，施工技術(shù)要求更為嚴格，標準更為規(guī)范，如新材料的出現(xiàn)，使得建設工程的裝修、結(jié)構(gòu)層面更復雜，所以為保證建設工程技術(shù)達標，符合新型技術(shù)和裝備需求，需加強建設工程技術(shù)的管理，促進建設工程整體發(fā)展。

2 當下建設工程項目管理工作存在的問題

2.1 建設單位人員綜合管理水平低，權(quán)責劃分不明

當下，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，雖然多數(shù)建設單位引進了年輕人員，但仍有不少人員存在專業(yè)不對口，綜合素質(zhì)偏低的問題，甚至有些建設單位存在管理制度不科學，管理人員管理水平不高，權(quán)責劃分不明的現(xiàn)象。如我國部分建設單位存在管理人員綜合管理能力較低問題，造成建筑專業(yè)人才流失，項目部門重復性工作問題比比皆是。這種問題如果不及時處理，將嚴重導致不同管理部門積極性不高，建設工程項目進度效率偏低，整體建設工程呈無人管理狀態(tài)。同時，在建設工程項目管理工作中，由于建設單位人員權(quán)責劃分不明，在出現(xiàn)管理問題時，都在逃避問題，推卸責任，所以在建設工程項目上難以行使監(jiān)管權(quán)利，部分人員容易出現(xiàn)有責無權(quán)現(xiàn)象，不利于項目管理工作的進一步開展[2]。

2.2 建設工程合同管理方面的問題

依據(jù)我國建設工程項目合同管理來看，多數(shù)建設工程合同管理不考慮建設單位權(quán)益。如在簽訂管理合同時，管理合同通常由工程承包方擬定，所以容易使合同管理權(quán)限偏向承包商，不考慮建設單位權(quán)益，致使建設工程合同管理有失公平性，難以起到合同管理的作用。此外，我國建設工程合同管理在內(nèi)容上存在安全隱患，如在建設工程施工方面，合同管理存在形式主義，實際管理程度較低，缺乏科學性等問題，因此，在建設工程實行合同管理時，往往缺乏成效，與建設單位理想效益成反比。

2.3 缺乏合理有效技術(shù)管理

在建設工程項目施工管理過程中，我國多數(shù)建設單位采取招用普通施工人員來進行，所以建設工程大部分施工人員存在技術(shù)水平較低，缺乏對新型建筑技術(shù)應用的問題。我國多數(shù)施工人員技術(shù)一般從老師傅身上傳承而來，因此，在施工技術(shù)上存在傳統(tǒng)缺點，施工理念上存在落后觀點，這很容易造成建設工程技術(shù)管理的缺陷，甚至影響整體建設工程進度的效率。雖然我國一部分建設單位技術(shù)管理部門已發(fā)現(xiàn)了此種問題，并采取培訓或科普的管理方式進行彌補，但仍效果甚微，甚至容易出現(xiàn)施工人員對新型技術(shù)一知半解，或?qū)ε嘤柌焕斫猓夹g(shù)使用出問題的現(xiàn)象，影響建設工程項目的進展。

3 建設單位加強建設工程項目管理工作的對策

3.1 工程造價管理

工程造價是決定建設工程項目管理的物質(zhì)基礎，只有加強建設單位的工程造價管理，才能保證建設工程項目進度不延期，工程監(jiān)管有力度。在建設工程項目中，建設單位要根據(jù)具體方案，嚴控施工方的材料質(zhì)量，額外費用，工程變更，如進施工現(xiàn)場的材料，建設單位要嚴查嚴控，做好記錄，只有具有合格證或經(jīng)過監(jiān)理人員檢查才能進場，特別是一些防水材料或容易受天氣變化影響而變質(zhì)的材料；以此加強建設工程項目的現(xiàn)場施工管理，防止工程造價出現(xiàn)材料紕漏。此外，建設單位預算人員要和施工方采購人員達成共識，統(tǒng)一管理材料采買，并會依據(jù)市場材料價格變化，對工程造價進行變更，保證工程造價管理有所實效，建設工程項目資金投入與進度和工程質(zhì)量成正比。

3.2 加強成本管理

建設單位加強成本管理，可降低建設工程項目的成本，增加企業(yè)的利益。在建設工程項目中，建設單位要根據(jù)實際項目情況構(gòu)建成本管理體系，并依據(jù)此體系規(guī)范各部門。同時，建設單位要聘請專業(yè)人士負責工程項目的成本管理，并引導各部門做好銜接，利用管理運營方式降低項目成本，必要時可依據(jù)各部門管理職責，劃分責任制，最大限度加大建設單位管理運營，從而帶動成本管理，實現(xiàn)對建設工程項目的成本管控，增加建設單位利益。

3.3 施工工序質(zhì)量管理

面對建設工程的項目項目管理，建設單位要嚴格按照國家施工標準或相關制度條例落實，如在進行建設工程項目驗收時，必須按照相應驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設單位要實時制定質(zhì)檢巡查表，指派專業(yè)質(zhì)檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復查與登記記錄，將相關問題發(fā)送各個管理部門，防止問題再次出現(xiàn)，從而促進建設工程施工技術(shù)提高。

3.4 建立信息共享和溝通機制

為進一步解決建設工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設單位可根據(jù)實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡信息平臺，方便建設工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設單位也可通過信息網(wǎng)絡平臺，下發(fā)相關建設指示和標準，必要時可根據(jù)信息共享機制進行建設商討或建設規(guī)劃，最大限度實現(xiàn)建設工程項目管理。

3.5 建設高素質(zhì)的項目管理團隊提高項目管理水平

針對建設工程項目管理人員專業(yè)水平較低問題，建設單位引進相關專業(yè)人才或加強相關業(yè)務培訓，打造高素質(zhì)項目管理團隊，提高整體建設工程項目管理水平[3]。具體可分為三個方面：①可根據(jù)建設工程項目管理具體需求，聘請專業(yè)人員進行補充。②可暫時聘請建設工程項目管理專家對項目管理人員進行理論培訓，必要時可帶領項目管理人員去參觀其他高素質(zhì)項目管理團隊。③參照原有建設工程項目管理團隊人員和年齡，對照現(xiàn)有項目管理力度，進行實時調(diào)整，保證最大限度發(fā)揮項目管理人員的作用。并根據(jù)建設工程項目進度，制定管理責任制度，落實到每一位項目管理人員，切實調(diào)動管理人員積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設行業(yè)，項目管理工作對于建設單位至關重要，因此要想提高建設單位效益，降低建設工程項目成本，就需采取相應途徑加強建設工程項目管理，以此發(fā)揮項目管理應有作用，最大程度增強建設工程利益。