芻議如何加強市政工程施工現(xiàn)場的安全管理

王藝潔

（重慶市璧山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所，重慶 400000；重慶市璧山區(qū)智慧城市管理指揮中心，重慶 400000）

0 引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程項目也逐漸增多。市政工程項目其質量安全對社會經(jīng)濟有著重要的影響。市政工程的質量問題可能導致周邊人民群眾的生命和財產(chǎn)也無法保障。因此，做好市政工程管理工作是極其重要的，只有這樣市政工程的安全才能得到保障。因為市政工程包含很多施工作業(yè)種類，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，極易發(fā)生露天高空作業(yè)等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現(xiàn)場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴格依據(jù)施工前簽訂的合同進行施工，使企業(yè)的工程效益得到保證。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度缺失

管理體系在市政建設管理中起著極其重要的作用，是管理的標準和基礎。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)：每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標準也不一樣，市政工程的現(xiàn)場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進一步的提高。同時，由于沒有注重現(xiàn)場管理和管理上的問題，這就導致市政施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。

1.2 施工現(xiàn)場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱

施工現(xiàn)場管理涉及很多工作內(nèi)容，過程復雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認為，市政工程的質量保證可以不需要加強施工現(xiàn)場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質量管理，不注重整體管理，施工現(xiàn)場會很混亂，滋生安全事故。此外，當前市政工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，導致技術措施沒有辦法得到有效的保障。

1.3 不注意材料、設備的管理工作

每個市政工程項目都涉及施工原材料和施工設備，材料和設備是工程的基礎。但是，現(xiàn)階段市政工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設備維護的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導致施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。不同于其他行業(yè)，市政項目建設有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復雜。不建立統(tǒng)一的施工設備原材料管理制度和維修計劃，施工現(xiàn)場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發(fā)生。在原材料的采購過程中，往往會出現(xiàn)采購人員采取不法手段謀取個人利益，導致采購資金超預算的現(xiàn)象，這實際上增加了市政單位的采購成本，使市政單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領用大量的材料轉賣出去，現(xiàn)場管理極其混亂，對市政工程效益造成極大的威脅。

1.4 施工人員安全意識淡薄

一方面，市政施工工人受教育程度一般較低，素質不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規(guī)和施工要求認識不夠。除此之外，在市政施工前，施工人員并沒有得到培訓，不知道施工的要點是什么，導致其對工作的認識不夠，種種原因導致了市政工作人員對安全施工的重要性沒有認識。把建設施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設施簡陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露；與集中供電相結合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應急措施，也沒有對施工人員進行培訓，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。

2 市政工程建設施工現(xiàn)場安全管理的策略

2.1 完善安全管理體系

首先，通過信息技術建立網(wǎng)絡安全管理體系，利用該體系實現(xiàn)實時“監(jiān)控”。此外，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的不同，制定施工預案，做好預防工作。其次，建立相應制度，起到輔助監(jiān)督人員進行檢查作業(yè)的作用。監(jiān)督人員應對施工現(xiàn)場進行定期檢查和隨機抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監(jiān)督施工現(xiàn)場平時的施工狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)作假現(xiàn)象。

2.2 建立合理和科學的管理制度

市政單位管理要注重組織結構、建設過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高。現(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細，并通過細節(jié)來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM 技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行，討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

2.3 應該更加重視施工管理教育

做好施工人員的技術培訓和安全教育工作，可以大大減少施工人員在施工過程中的出錯概率。入職前需要做好以下安全培訓工作：①教育他們安全施工的工作要點，施工人員必須要熟悉相關的安全法規(guī)，知道哪些可以做，哪些不可以做。②參與工程的人員在現(xiàn)場施工過程中要充分了解工程的實際情況，明晰工程哪些工序是需要重點處理的，需要注意的事項。③市政工程施工過程中有各種各樣的不安全因素，因此必須認真分析施工過程中存在的安全風險，使施工人員更加重視安全工作。同時，要特別注意對施工隊伍的安全教育和培訓，使施工隊伍的安全專業(yè)素質大大提高，使人們的安全意識不斷增強。

2.4 加強管理和施工人員的專業(yè)培訓

為了有效地提高市政工程的管理和質量控制，應培訓施工人員的專業(yè)知識，規(guī)范施工人員的操作，使管理人員熟悉專業(yè)知識。科技產(chǎn)業(yè)有其特殊性，只有施工人員掌握了操作技能，才能在崗位上得心應手。施工人員的培訓內(nèi)容不僅要包括施工專業(yè)知識，還要包括安全教育等方面。管理人員的培訓則要包括管理技能培訓、安全教育培訓和專業(yè)素質培養(yǎng)等，不斷豐富員工各方面的專業(yè)知識。現(xiàn)階段，各行各業(yè)競爭激烈，只有提高了企業(yè)人員的專業(yè)水平，其社會競爭力才能增強，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。每一位員工都具有較高的技能和技術能力，這樣，保證市政企業(yè)的施工質量。所以，企業(yè)首先要提高施工人員的技術水平，并制定相應的施工方案，使每個施工人員都能發(fā)現(xiàn)自己的問題，揚長避短。嚴格考核管理人員和施工人員的綜合素質，明確崗位要求，嚴禁招聘沒有受過專業(yè)知識培訓和實踐經(jīng)驗的人員。

2.5 加強施工人員安全生產(chǎn)知識培訓

市政施工不能依賴第三方的安全監(jiān)督，更應該從提高施工人員的安全意識入手。只有現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識提高了，加之有效質量監(jiān)管，才能使市政施工質量的最大化提升。針對提高施工人員的安全意識，企業(yè)應定期開展施工安全講座、綜合素養(yǎng)培訓等活動來加強施工人員防范易使。通過以上活動的持續(xù)進行，不斷調高施工人員的施工安全意識，從根本上提升施工人員的施工安全意識，自覺遵守企業(yè)制定的施工管理制度。

3 結束語

市政工程項目的質量和安全是人民福祉的關鍵項目，做好管理工作許多困難是可以避免的，也使施工質量和進度得到保障。因此，在建造市政工程時，應充分強調管理工作的作用和價值。對市政工程的管理和安全管理至關重要，因為它能夠控制工程質量和施工人員的規(guī)范化行為，并確保市政工程順利進行。