項目管理在土木工程建筑施工中的應用

張祥玉

（國基建設集團有限公司，山西 太原 030000）

土木工程的性質不同，所適用的管理模式也各不相同。過去，實際土木工程施工中一直采用的是相對粗放式的管理模式，雖說基本按期完成了施工任務，但各個方面也暴露出了諸多問題。因此需要進一步推進項目管理模式在實際施工管理中的實踐應用，整合現有的資源、提高施工管理效率。目前，國內相關施工企業正在積極開展這方面的實踐探索，雖說取得了一系列成果，但問題依舊存在。因此擺在我們面前的工作局面依然非常嚴峻。

1 項目管理模式應用于土木工程建筑施工管理的重要性分析

首先推進項目管理模式在土木工程建筑施工管理中的實踐應用可以進一步提高施工質量。在項目管理模式的輔助下，各崗位工作人員都認識到了自己肩負的職責、需要承擔的責任，這就降低了現場管理人員對工程進行監督管控的實際工作難度，即便出現問題，也能夠及時處理。開工前，現場管理人員需要對參與施工作業的工作人員組織質量管理宣講，還會利用施工間隙組織相應的技術培訓，因此進一步提高了施工質量。

其次這方面的優化改革也能夠靈活、高效地解決好施工中遇到的重難點問題，把控好施工成本。應用項目管理模式后，開工前首先需要完成施工方案的選擇工作，要對各個方案進行優化對比，從而選出最合適的施工方案。[1]完成這一環節的工作后，才能夠根據實際施工方案、施工技術難點以及各個方面的實際情況制定出系統化的施工管理方案。之后現場管理人員需要對施工中涉及的相關技術問題進行抽查、檢驗，以確保能夠及時發現并解決問題。在行業競爭日漸激烈、工程施工建設成本逐漸透明的大環境下，成本管理已經成為了影響土木工程整體施工效益的關鍵細節。在項目管理理念的輔助下，現場管理人員可以對影響施工成本和其他不確定性因素進行統籌規劃，以提高對于項目施工成本的管控力度，從而降低風險。即便在決定是否參與招標的階段，施工單位也可以在項目管理模式的指導下綜合分析合同相關規定以及實際項目資金投入情況，之后再評價各個方面的風險因素并最終決定要不要參與項目招標，最終實現工程成本效益的最大化。

2 項目管理模式應用于土木工程建筑施工管理暴露出的問題

2.1 施工及管理人員的專業素質有待提升

由于土木工程涉及的工序相對復雜，且施工人員人數較多，所以現場施工及管理人員需要具備相應的專業素質。但結合實際情況分析，現場管理及施工人員的專業素質卻無法滿足實際施工需要。受整體行業形勢的影響，土木工程施工中現場施工人員大都是進城務工的農民工，雖說過去積累下的工作經驗能夠支撐其完成各項常規工作，但他們卻不知道該如何配合現場管理人員完成質量管理、進度管理以及安全管理等方面的工作，而且他們也缺乏自我保護意識。再者，施工中現場施工人員缺少工作積極性，不按規范施工，投機取巧的問題也在頻頻發生，因此對整體工程質量造成了負面影響。現場管理人員方面，受工作環境、薪資福利待遇等問題的影響，那些經過系統培養的建筑系大學畢業生很少會愿意深入一線，因此土木工程施工中各崗位上的現場管理人員多是由基層崗位提拔而來的，他們對土木工程項目管理的認識以及對于相關細節問題的協調、把控能力根本無法讓其高效完成自己需要負責的工作，這是實際管理效果無法提高的主要原因。[2]

2.2 施工進度管理較為滯后

進度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對這部分工作的關注度。結合實際施工現狀分析，工程分包現象已非常普遍，因此如果不能加強進度管理把控，則會使各個分項目的施工標準以及實際進度無法統一。對那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會造成一系列問題，最終拖慢施工進度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質的影響經常會出現無法按期完工的問題，如果問題無法及時解決，那么同樣需要發包方承擔相應的責任。此外，施工過程中個別施工單位也經常會為了趕工期而一味地壓縮施工進度、放松質量管理方面的要求，雖說這種做法能夠在最短時間內完成，但卻極易造成質量安全隱患。綜上，今后工作中現場管理人員需要按照預先編制的施工進度計劃將實際施工進度控制在相對合理的范圍內，切忌過快或過慢，保證工程能夠按期、保質保量的完工。

3 在土木工程施工中應用項目管理的具體策略

3.1 提高相關人員的專業素質

新形勢下，想要推進項目管理模式在土木工程建筑領域中的實踐應用，首先要提高相關人員的專業素質，為各項細節工作的推進落實打好基礎。具體來說，要組織好現場施工人員的技術培訓，教其規范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能夠在保證施工質量的基礎上提高施工效率。之后還需要做好現場管理人員的優化培訓，要教其正確的管理方法、讓其學習基本的管理思想，從而逐漸提高其工作能力。以上述工作為基礎，還應當進一步完善人才培養機制，根據施工單位的實際發展需要、經營現狀打造一支高素質的工程施工及管理隊伍，這不僅可以提高工程施工質量，也有助于提升施工單位的核心競爭力。此外，還需要進一步完善績效考核機制，無論是現場管理人員還是基層施工人員，只要表現優異、對工程施工做出了突出貢獻，都應當進行獎勵。

3.2 建立完善的質量管理機制

在提高相關人員專業素質的基礎上，還應當完善土木工程質量管理機制。首先要成立專門的部門或工作小組統籌工程質量管理，之后還要明確各業務部門及相關工作人員的責權歸屬。其次要做好質量監督，發現問題及時處理。還應當完善風險預警機制，根據實際施工情況制定完善的施工方案，對施工中可能會出現的問題做好事前把控，降低施工風險。此外，在關注工程質量的基礎上還應當將資金管理環節的工作落實到位，同樣需要成立專門的資金管理部門來負責這部分工作。對每一筆資金支出都要追本溯源，一旦發生超支或資金使用不合理的問題，要及時追責。

3.3 做好施工進度管理

正式開工前，相關負責人員需要對施工區域的水文、環境、氣候以及地質條件進行全方位分析，并統籌人員、設備以及物資方面的供應情況，最終制定出切實可行的施工進度管理計劃。在確定工期時要留出足夠的富余量，以免因為氣候、設備故障等問題而延誤正常的施工工期。實際工作中，要對土木工程的施工進度進行切實有效的控制，既要避免進度過慢，又要杜絕一味趕進度的做法。因此在制定出施工進度管理計劃后還需要對其進行細化，要具體到每一道工序、每一個月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時還需要對進度計劃進行調整，從而保障整體施工效率。

4 總結

土木工程施工中，項目管理模式在其中的實踐應用有效克服了傳統工程管理模式的缺陷，提高了整體施工質量。今后應提高對這類問題的關注度、轉變管理理念，推進各項細節工作的優化改革。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對推進相關工作的優化改革有所啟示。