施工牽頭的工程總承包（EPC)模式中的管理分析

黃澤民

（廣東潤昌建設工程有限公司，廣東 東莞 523000）

0 前言

工程項目總承包（EPC）管理模式，屬于當前建筑業最新型的一種管理模式。對于施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下施工管理工作，有著一定特殊的要求。那么，為了能夠更好地履行施工方各項管理責任，把該項管理工作做好，本文主要針對施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下施工管理進行綜述分析，望能夠為相關專家及學者對這一課題的深入研究提供有價值的參考或者依據。

1 組織架構

工程總承包活動應當遵循合法、公平、誠實守信的原則，合理分擔風險，保證工程質量和安全，節約能源，保護生態環境，總承包EPC 項目部的組織架構包括項目負責人、設計負責人、施工負責人、現場負責人、安全負責人、商務負責人等。該種職能型的管理組織架構可充分提升工程項目設計、采購、施工一體化總承包的能力，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責。

2 審查施工圖管理

①審查是否存在著越級設計、無證設計情況；施工圖紙是否已經設計方正式簽署；②施工項目地質勘探的資料是否完備；③所設計的地震烈度能否滿足于實際標準；④總平面及施工圖集合尺寸、標高、平面位置等可否具有一致性；⑤消防、防火能否滿足于實際要求；⑥施工圖當中所列出所有標準的圖冊施工方可否具備；⑦建筑結構及各個專業施工圖紙自身可有矛盾或差錯情況出現；建筑圖及結構圖標高、平面尺寸可否一致；預埋件可否清洗；是否有鋼筋的明細表與鋼筋構造的要求，圖中可以表示清除；⑧材料來源可有保證，是否能夠替換；新施工技術、工藝及材料可存在著問題狀況；⑨地基的處理方法可否合理。

3 進度管理

3.1 分級編制進度計劃

①一級計劃-綱領。依據EPC 合同各項要求、合同之外獨立的書面要求，進行項目施工計劃編制，確定施工進度目標，以能夠為各個分項、分部工程明確指出開工與完工的具體時間段，反映出分項與分部工程質檢邏輯性制約的關系，明確分項與分部工作具體施工路線；②二級計劃-總進度。施工分包方經過協調于分析之后做出應用在指導施工當中的一個進度計劃，即為施工建設總體進度計劃。二級計劃應當更為細致，能夠反復研究項目施工建設全面性及合理想，分析各個施工環節之間及各個部門之間邏輯性關系，為項目總體建設施工提供指導；③三級計劃-月進度。施工方依據二級的進度計劃，進行三級計劃的合理編制工作，周進度的計劃需以此為準進行上報；④四級計劃-周進度。周計劃，主要應對結合現場的施工建設需求及各項標準進行編制或者指定，每周的調度例會前期必須進行上報。

3.2 跟蹤管理施工的進度計劃

①對比分析實際進度及計劃的進度。進度控制期間，常常對比分析實際進度及計劃的進度，以發現進度的偏差，并予以及時糾偏處理。對比分析實際進度及計劃的進度具體方法，常用橫道圖對比方法，能夠較為全面、系統、動態化地對比分析施工進度具體情況，借助CPM 參數分析方法發現關鍵施工階段可存在著延誤施工狀況，以能夠做到提早發現并予以及時處理；②構建定期的報表制度。主要是定期報送現場施工建設進展情況，分析施工建設期間實際存在的各種問題狀況，若工期有延誤狀況出現，好制定出相應的趕工或者補救措施，以確保工程項目能夠如期開展各項施工建設活動。

4 技術交底

①項目部級的技術交底?？偣ぶ鞒?，由技術部的負責者向所有職能部門、施工隊主管、施工技術員等開展交底工作。技術交底內容包括：工程內容及具體施工范圍、施工進度計劃與各部門配合要求、施工質量標準及質量把控措施、施工工序及方案、安全管理措施、物資供應的計劃及其余注意事項等；②施工隊級的技術交底。施工部的施工技術主管者向施工隊班長做技術交底，依據已批準施工操作方案、施工規范、指導書等，擬訂提綱。技術交底主要內容包含著：具體施工操作內容、施工進度及范圍、施工方法、施工材料及設備、施工圖解釋、施工質量及安全各項要求等；③隊級的技術交底。隊級班長開工的前一日結合施工操作任務書及上級的技術交底要求等，填寫好施工技術的交底卡，注意上級交底的、施工質量及安全的保障等。

5 質量控制

5.1 前期控制

組織好所有施工分包方參與技術交底，全面了解施工建設設計意圖、質量關鍵點、施工難點、技術標準等，并做好詳細記錄；組織所有施工技術員開展圖紙會審工作；對所有進場材料及設備開展檢查工作，確保所有材料質量均符合施工建設標準，確保所有設備均可處于正常運行狀態。

5.2 過程控制

應確立項目經濟負責制，編制最適宜本項目工程施工質量管理實施計劃，依據計劃嚴格管理施工全過程及施工流程，將責任落實到具體人頭上，做到全面把控施工質量。按材料采購管理程序，進場材料及零部件均需進行入庫檢驗、發放及保管管理，針對不合格品禁止入場；嚴控工序質量，重視工序交接、各個施工作業專業之間交接管理，辦理好各個施工工序的交接手續，在上道工序還未經確認檢驗合格前，堅決不可轉至下道施工工序；采集并整理好施工建設原始的資料，保證施工技術資料、質量記錄均完整、準確，同步于工程施工建設進度。

5.3 后期控制

嚴格按照工作質量評估標準開展施工建設的竣工驗收工作，施工方需全程配合驗收工作者，若發現存在施工質量問題，必須及時予以改正及處理，再次接受驗收，以保證項目總體施工建設質量。

6 安全管理及文明施工

在施工安全管理方面。施工方應嚴格執行國家各項安全生產法律法規、政策及方針，以安全生產為核心，積極采取各項安保措施及方案，構建安全管理一體化體系，杜絕施工安全事故發生，保證項目能夠如期完工；文明施工方面。在監理方與施工方統一領導之下，處理好與各部門及單位之間關系，加強各部門之間溝通交流，對施工期間各方面影響因素實施預控，合理處理建筑垃圾，科學配置各項資源，提高資源利用率，營造文明施工環境。

7 結語

從總體上來說，在施工牽頭的工程項目總承包（EPC）模式之下，施工方地位舉足輕重，直接關系著項目施工建設能否順利完工，對施工建設進度、質量、安全等均有著直接影響。那么，今后為了能夠更好地在施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下開展施工管理工作，便還需施工方廣大管理者們能夠積極投身于實踐探索中，善于積累多方實踐經驗，充分發揮自身職能作用，在施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下開展高效化的施工管理實踐活動，不斷提升施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式下施工管理實施效果。