建筑工程施工管理及質量控制的探討

金碩梅

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 房屋建筑工程施工質量管理現狀

1.1 施工管理創新度不夠，在合同和招投標管理方面存在漏洞

現階段，大部分施工企業已經開始應用新的施工技術和機械設備，但是在管理方面：①為了節約工程成本；②覺得采用新技術和新設備對于提高施工的效率與質量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續采用傳統的施工措施和管理模式，很少對機械設備進行及時更新，施工管理跟不上現場施工技術的發展。加上在合同和招投標管理方面，因為監察人員不足、監察力度不夠，出現串標和圍標的現象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經驗不足，合同中關于施工變更、簽證、結算等問題沒有解釋清楚，就會嚴重影響施工的質量，而且還會因為多次變更而延誤工程進度，給建筑企業帶來的不僅是經濟上的損失，還有信譽方面的損失。

1.2 建筑質量管理信息化建設依然落后

在建筑工程質量管理手段方面，雖然目前已有許多先進的技術和設備被引入到了工程施工中，但因為人員的配備、內部制度的建設跟不上技術的發展，很多單位只是空設監管平臺卻沒有高質量優秀的監管人才，存在對于新技術新手段不熟悉、不重視的現象，依然不能及時獲得全面而準確的管理信息，不但無法提高管理效率而且因為信息的不透明而影響社會監督。所以，還需要各施工單位加強信息化建設，利用信息化手段加強現場施工管理，才能保證工程施工的進度和質量。

1.3 管理人員素質參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監管機構的工作人員，還包括各參建單位的負責人，管理人員的責任是對工程設計、工程施工、工程運行管理等進行監督管理，因此對監管人員的要求較高，不僅要有專業的知識和過硬的技能，而且還應該具備豐富的實踐經驗，有極高的反應和處理能力。但實際上，受資金技術等限制，配備的現場管理人員隨意性較大，不少人員甚至無證上崗，根本沒有參加過任何培訓也沒有豐富的經驗就進行施工管理，必定會影響建筑工程施工管理的水平。

2 提高房屋建筑工程質量管理水平的對策建議

2.1 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個環節、每一個步驟都應該有相應的負責人員進行實時管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個工程建設的質量。為此，需要在施工前明確施工管理的內容與目標，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學合理的施工質量管理措施。在準備階段，要求做好詳細的施工現場實地調研、數據收集與分析、方案設計與優化、材料準備和質量檢測等工作。在施工過程中要求嚴格控制每一道工序，采用科學合理的施工工藝和技術措施，只有上一道工序嚴格按照施工方案內容與要求完成驗收后才能開展下一道工序施工。為實現上述目標，只有緊密結合工程特點嚴格按照規范制定合理的技術管理制度，以制度為保障才能使這些技術管理措施得到有效落實，從而保證房屋建筑工程施工的安全與質量。

2.2 優化管理組織機構

為使質量管理的制度和相關技術措施得到有效落實，必須對管理組織機構進行優化，要求明確各個部門和崗位的工作職責與范圍，使每一項工作能由專人負責，在出現問題時能及時找到相對應的負責人員。同時要求加強各部門之間的聯系與溝通，使現場各項資源能得到有效配置，使各項技術措施得到有效落實。此外，應根據施工方案內容與合同的要求明確施工管理的重點和難點，進行詳細的管理工作分類并組織開展管理工作，然后根據項目的要求制定科學合理的管理程序，使對房屋建筑工程的施工質量管理工作得以有序進行。

2.3 加強對技術管理人員的培訓

技術管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業能力、專業素質直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強對技術管理人員的培訓和考核，只有人員的素質達到規定作業標準后才能承擔相應的管理工作。在開展培訓時，要求從專業技術能力、安全意識、質量意識等多角度提高他們的綜合素質，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術和設備，能在實際施工管理中采用更加先進的管理手段和技術進行監管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機制、考核制度等落實到管理工作中，以此激發管理人員工作的積極主動性，從而保障技術方案的有效落實，使他們能及時發現施工管理中的重難點問題并加以改正。

2.4 加強對重點工程和隱蔽性工程的質量監理

建筑工程施工項目眾多，且分散性大、人員流動性大。在實際施工管理中要強調主次，一般來說要先對重要工程和重要環節進行監管，然后再開展其他項目和環節的管理。建筑的基礎結構和主體結構是工程施工重點，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴格的技術管理手段才能及時發現這些隱藏在工程中難以被發現的質量缺陷。

2.5 加強施工現場安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細的現場調查，設置相應的安全標識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓，要求施工人員在進入施工現場前必須配備好安全防護設施。此外，必須選擇具備相應資質條件、信譽較好的施工隊伍進行合作，才能從根源上杜絕安全事故現象的發生，為提高施工的安全和工程整體的質量奠定基礎。

2.6 做好后期養護管理工作

做好對施工后期的養護管理，即加強對成品的維護，對存在的問題及時處理。在竣工驗收前應保證每一道工序和環節施工都滿足施工規范要求，及時發現質量隱患并加以處理，只有符合了施工質量的要求才能通過審核，一旦發現任何與項目要求不符合的地方便不能交貨，必須進行返工處理再次檢驗合格后才能通過竣工申請，避免因質量問題而引發嚴重的安全事故，避免爛尾工程影響工程的經濟效益。

3 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理中的工程質量管理是工程管理的重點，同時也是一項系統的復雜性工作，涉及單位眾多，影響因素多，所有參建單位必須提高重視程度。為保證工程的質量，要求各部門之間互相聯系與配合，并從保證施工質量和安全的角度出發，加強監管體系和組織機構建設、采用先進的管理手段，做好對施工現場材料設備的監管、做好對人員的培訓和各項資源的安排，同時還要加強對隱蔽性工程和重點工程的質量監管，做好后期維護管理工作。只有提高質量管理的水平才能保證工程建設的整體質量，從而為企業帶來更多經濟和社會效益。