施工階段建筑工程項目成本管理探討

岳 斌

（甘肅第六建設集團股份有限公司， 甘肅 蘭州 730050）

城鎮(zhèn)化進程的推進，促進了國內建筑工程項目規(guī)模擴展、數(shù)目增加，為施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了發(fā)展機遇的同時，也使他們承擔較大壓力及挑戰(zhàn)。施工單位為了強化市場競爭能力，獲得更大的利潤，在購置現(xiàn)代化建筑設備設施、打造專業(yè)施工團隊基礎上，還應積極調整項目管理思維，重視項目成本管理，在實踐中持續(xù)改進管理模式，力爭在保證項目建設質量安全基礎上，最大限度的降低造價成本，進而獲得更高的經(jīng)濟利潤。

1 項目施工成本管理分析

立足于當下建筑工程建設實況，項目成本主要由直接工程費和企業(yè)管理費兩部分構成，前者主要包括人工、材料、機械等費用；后者主要包括人工薪資、勞動保險費、稅費等類別。在項目管理施工階段，應將直接成本管理設為重點，科學配置施工階段的各種費用，力爭在減少施工費用支出的基礎上，強化施工單位的市場表現(xiàn)力與競爭實力，促進各項業(yè)務長效、穩(wěn)定發(fā)展進程。

2 建筑工程項目成本管理階段存在的主要問題

2.1 重視程度不夠

在競爭激烈化的市場環(huán)境中，很多行業(yè)逐漸認識到成本管理的必要性，但縱觀國內建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其正處于一個初步摸索階段，“重施工，輕管理”現(xiàn)象屢見不鮮[1]。成本管理前期準備工作極為不完善，未能基于工程實況認真擬編承包合同內容，也沒有落實工程標準、投資數(shù)額等審查工作，增加了項目施工階段工程合同變更情況發(fā)生的風險，項目成本控制難度增加，效率降低。

2.2 項目成本依據(jù)不足

建筑工程施工階段，要求相關人員全面考察可能影響項目成本的各類因素，進而更有針對性的把控建筑施工全程可能面臨的風險，較客觀的評估不確定風險造成的經(jīng)濟損失，確定適宜的管理措施。但當下大部分施工企業(yè)未能客觀設定項目建設階段成本投入依據(jù)，造成項目成本控制缺乏合理性[2]。

2.3 施工成本控制方法不完善

對過往項目成本控制過程進行分析后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟評價及技術合理性分析兩者脫節(jié)的情況較為普遍，若以上現(xiàn)象長期得不到改善，則將會降低項目成本管理效率，以致管理實踐中，管理人員無法按照科學標準來調控管理活動，這是項目成本管理效能降低的主要原因之一，且國內大部分施工單位在運行階段更重視新技術、招投標工作參與情況，對項目管理必要性認識不深入，人員配置不足，長期沿用單一的管理方法，造成施工成本管理方法和現(xiàn)實施工成本控制需求不匹配，增加管理費用支出額度，確難以保證該項工作質量。

3 建筑項目施工時成本管理措施探究

3.1 成本管理控制目標

（1）立足于實踐，摸索有效渠道加以控制

這是循序漸進達成預期成本管理目標的重要基礎。當下，企業(yè)降低項目運營成本的方法并不唯一，從宏觀層面上分析，可以從技術、經(jīng)濟、合同管理等幾大方面進行。

（2）基于技術措施，實現(xiàn)控制項目成本

該種成本控制措施實施階段對技術人員的熱情度表現(xiàn)出較高依賴性，針對招標文件內的主要技術指標，一定要站在經(jīng)濟學的角度加以論證、評估，在此基礎上，有針對性做出修整，進一步提升項目施工方案的經(jīng)濟性，這是降低開銷額度的直接方法。

首先，對于鋼筋工程而言，要采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法加以管理，并在工程現(xiàn)場加工大部分鋼筋構建，一方面能滿足實際施工需求，另一方面也能降低鋼筋材料的使用量，降低二次搬運的頻次。

其次，混凝土工程施工要選購商品混凝土，盡量選擇運輸距離較短、產(chǎn)品質量優(yōu)良、社會信譽度較高的供應商，依照工程計劃設定混凝土的供應模式，確保混凝土澆筑的連貫性。

最后，對于模板工程施工作業(yè)，建議選用先進的模板體系，嚴格按照工程施工特征選型，能夠提升并促進模板規(guī)范化施工進程，盡量縮減工期。鋁合金模板成型質量優(yōu)良，能降低施工階段的抹灰修補量，周轉次數(shù)高，部分工況下能省略找平層流程，推進施工進程，減少工時且降低資金投入量[3]。

3.2 施工過程中的單價確定

（1）確定人工費方面，包工隊清包勞務是當下工程建設領域中常見形式，其會結合工種差異性做出勞務單項分包。若有長期合作的施工隊伍，則將施工圖紙交由他們后作出一個報價，通常這個報價是比較合理、準確的。

（2）采集材料價格，以大宗材料為主，比如商品混凝土與鋼筋、水泥、磚塊等等價格，也要予以招標合同內提及的要求一定重視，若簽訂的是總價合同，則一定要關注材料價格走勢情況，并關注國家下達的相關政策性文件，以便后期進行單價調整。

（3）機械設備型號、數(shù)量的確定，一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此，要測算實際將要發(fā)生的機械費。

3.3 施工過程中的材料控制

建筑工程施工階段，材料管理工作的完善性及效率能呈現(xiàn)出施工單位的管理水平及建設能力。工作人員要全面掌握項目建設階段所需材料及設備應對的規(guī)格，加強對建材市場的調查研究，盡量購置質優(yōu)價廉的材料。結合工程實際，擬定并嚴格執(zhí)行限額領料制度，確保各批次材料的進場時間、數(shù)量等信息均被收錄到信息庫內，嚴格按照工程實際記錄及材料用量計劃，結合分項工程內容等，對分包單位實施限額領料，減少或規(guī)避材料在施工過程中的浪費等現(xiàn)象。

3.4 加強合同管理

合同管理是項目成本管理中的重要內容之一，要求施工單位構建以合同管理為核心的管理機制，打造出有機運行體系，只有這樣才能有更大可能達成預期目標。與此同時，組織相關人員積極學習合同中的相關內容，能準確理解合同內各項條款的內涵并科學應用，做好合同交底及合同會簽工作，從根本上保證合同管理工作能規(guī)范、有序的推進。

3.5 竣工結算

竣工結算是工程的最后計價階段，其重要性和關鍵性毋庸置疑，預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。對于這項工作，它是一項技術性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那就決定了竣工結算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。

4 結束語：

為了提升項目成本管理水平，提高建筑工程建設質量，能夠使施工單位獲得最佳的經(jīng)濟效益，要求施工單位對項目成本管理的構成有一個清晰的認識，立足于當下成本管理現(xiàn)狀，積極扭轉傳統(tǒng)管理思路，在施工及竣工階段進一步完善管理方法，構建新型的施工管理模式，為建筑項目建設過程提供更優(yōu)質的服務。