房屋建筑工程施工的質量管理方法分析

鄧金鵬

（甘肅工業職業技術學院， 甘肅 天水 741025）

當今全球經濟的一體化趨勢越來越明顯，我國正在經歷經濟新常態，這對各行各業的發展提出了新的挑戰，對于高能耗的建筑行業而言，施工技術、材料都需要向環保等方面進行革新，許多新型建筑、綠色建筑近年來十分常見，但不論是新型建筑，還是傳統建筑，企業自身在控制造價成本的同時，控制項目的質量是貫穿在項目建設整個環節中的核心工作，進度控制、造價控制都應以質量控制為控制基礎、前提。近20 年來隨著我國經濟建設和城鎮化建設不斷推進，各式建筑企業雨后春筍般大量出現，不同規模化、不同技術的建筑單位推動了該行業迅速發展，但也使行業環境十分混亂的，一些企業過分追求功利導致施工質量下降。從目前我國城市房建的整體質量來看，存在質量監管力度不足、管理意識薄弱、技術不達標等諸多問題，嚴重阻礙了企業自身和建筑行業的長遠發展。

1 建筑工程施工質量控制的概況和重要要性

1.1 房建工程的質量概況

為保證建筑項目的整體質量，國家設立了專業的質監部門，并有一系列質檢規范，對混凝土、鋼結構檔不同結構的工程有不同的驗收標準，對給排水、通風、滅火系統等有嚴格的檢驗規范，這些具體的規范和質監工作是為了保障工程完成后的整體質量，但企業自身依然要做好施工中的質量管理，特別是對材料質、施工技術等進行嚴格把關，杜絕出現偷工減料等不良現象，才能將影響質量的不可控因素控制在安全范圍內，保障工程項目的整體質量。

1.2 質量檢測的重要要性

施工過程中的質量監理是整個工程項目中質量把關最重要的一環，因為一些施工材料、技術實施后，就無法進行準確的質量監測，因此在施工進行中進行質量監測是十分有必要的。影響施工質量的因素是復雜多樣的，除了材料，施工技術、管理等因素，天氣、環境因素也會影響施工的質量。眾所周知，施工結束后，應針對項目環境和未來氣候、天氣對墻面等進行保護、養護，如遭遇炎熱或極寒環境，需要制定詳細的防護方案，采取相應措施減少惡劣環境對施工質量的影響，如極寒環境下鋼筋制安時，禁止冷彎處理，需搭設保溫棚保證鋼筋質量。

2 房建工程質量管理項目其常見的問題

2.1 工程質量管理的具體項目

房建工程施工的質量管理重要分為三部分。現場施工的質量管理是對施工技術質量、施工材料等進行質量把控，主要由工程監理等人員按照建立規定和質量要求等進行管理，對現場施工技術、人員操作等進行監督管理，保證施工質量的同時，保障人力資源合理運用，如對鋼筋、砼澆筑等過程進行質量監督。

成本與材料的管理也是控制項目質量的重要一環，施工前按施工圖紙進行成本預算，按圖紙要求采購施工材料、聯系施工單位，此過程中整體成本、材料成本都是與施工質量密切聯系的，因此在保障企業預算合理、精準的同時，需要保證設計的預算能保證材料、技術的質量符合施工要求。

質檢管理是評定項目質量的重要因素，施工監理對質量嚴格把關，企業相關管理人員也會不是進行質量檢查，普通員工則需要有較強的施工安全、責任意識，以此約束自身的行為、做好本職工作，因為實際施工中許多閉塞環節無法進行有效的質檢，因此只有所有員工有較高的質量安全意識，才能真正把控施工中的每個環節。

2.2 房建工程質量管理中常見的問題

2.2.1 施工監督體制不完善

房建過程中，施工監理是決定施工質量的重要參與者，施工中建筑員工個人行為、建筑技術、材料等都會影響施工質量，加上施工過程復雜、建筑面積大，許多施工過程同時進行，還存在許多不可控因素，因此難以及時、精準對施工現場進行質量控制，且需耗費很多時間、人力資源；而選用抽查的監督方式，則可能導致遺漏了某些關鍵部，導致施工質量存在問題。這些問題都反映出許多建筑企業在施工監督工作上存在監督體制不科學、不完善的問題，而這些問題無疑會影響其在行業中的競爭力和未來的發展，因為許多大型房建的施工過程伴隨著更許多更復雜的監督工作，因此企業亟待解決監督體制上的問題。

2.2.2 質量管理體系未完善

當前許多工程項目采用招標方式選擇設計、施工單位，并不直接參與房建設計、施工等環節，而承包方企業的施工能力等無法得到切實的保障，外包管理時也容易出現職務權限、管理內容等方面的混亂，導致無法對承包方的施工質量進行嚴格監督管理，存在許多灰色區域，監督管理工作有諸多不便。

2.2.3 施工人員的技術、素質缺陷

如今為滿足人們對住房不斷提升的要求，各項施工技術、理念在不斷的更新，而施工單位的人員招聘、培訓等環節若不嚴格，則可能會出現施工人員施工技術、素質與施工要求不符，如一些技術人員仍采用一些傳統的技術，但無法滿足設計的要求。加上各地區存在許多中小型的施工單位，施工技術、人員素質層次不齊，施工中若不受嚴格監管，則會出現趕工但不注意質量等許多不負責的行為，導致存在施工質量問題。一些施工人員也不能理解圖紙中的各種標識，存在違章操作、未嚴格執行操作標準等問題，導致不符合預定質量標準。

3 提高房建工程施工階段質量管理質量的方法

3.1 逐步完善質量管理體系

施工過程中，企業應結合具體情況制定該項目的質量管理體系，規范各施工環的質量管理，如制定嚴格的管理流程。承包公司負責質管工作，企業人員需及時與其進行協調管理。另外，質量保障不是施工單位個體的工作，需要政府強化質監力度，施工中政府質監部門進行嚴格監督，因此需要完善自身的監督智能，創造公正的市場環境，此外還需完善房建質監法規，如完善施工許可、工程招標等制度。

3.2 提高人員的質管意識和責任意識

施工階段需要不斷的對人員進行專業素質教育，強化其對施工質量的認識和責任意識，企業對施工方擬訂的施工方案進行嚴格審核、監督，確保施工按照要求進行。管理部門根據施工進度組織好監督人員的工作，優化人力、物力的資源配置。監理工作需要按照設計文件和法規擬訂詳細監理細則，監理人員應按制度嚴格落實，若發現問題或工程變動時應及時處理。

3.3 加強質量監測、驗收管理工作

施工單位對購置的鋼筋等材料進行嚴格質檢和監管，確保材料型號、質量符合設計要求。施工部門根據作業環境，制定對各項規范化的組織、管理工作，在混凝土調配環節做好塌落度實驗等關鍵工作。項目竣工后進行專業驗收，對工程進行全面質量檢測，發現問題及時上報、返工處理。

4 結束語：

綜上，房建工程的施工質量影響著社會群眾的人生財產安全和企業效益及其未來發展。因此企業應加強對質量管理的認識，結合具體情況和內部問題進行管理體制、管理方案等多方面的優化調整，保證質量管理工作有效進行。