建筑工程施工管理中精細化管理的運用

閆燕飛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

精細化管理在建筑工程施工中有著較高的地位，該管理模式的優勢在于其可以對項目工程的各個環節進行細化，保證施工安全，節約施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，該模式的應用比較頻繁。但是，結合當前建筑工程施工管理現狀來看，精細化施工管理的應用還存在有較多的缺陷和不足，下面筆者將結合自身的理解和認識，對相關問題進行詳細的分析和論述。

1 建筑工程施工質量存在的問題

1.1 管理觀念滯后，效用低下

在開展建筑施工管理工作時，出于經濟因素的考量，大部分施工單位比較注重的往往是施工效益和進度，忽視了對項目的有效管理。在實際的施工中，大部分施工單位，由于過分關注經濟效益，很容易導致顧此失彼，各個部門的以及施工環節銜接不夠理想，因此拉低了總體施工項目構建的效率和品質，某些情況下甚至會出現管理層面上的漏洞，導致施工期間安全事故頻發，影響施工單位的長遠發展建設。在這樣的施工背景下，即便施工企業應用了精細化管理模式，相關管理策略及方法也形同虛設，難以發揮應有的作用效果。

1.2 施工人員素質不高，管理人員業務素質差

隨著我國建筑事業的迅猛發展，在建筑施工領域所需要的人才數量也不斷增加，為了順利完成工程項目，獲取更高的經濟效益，施工企業的人才招聘門檻也因此不斷降低，因此很多業務素養以及專業能力比較差的人都會參與到建筑行業施工操作工作中，這樣必然會拉低整體工程質量。同時，建筑項目施工屬于勞動密集型產業，其擁有著龐大的農民工群體，農民工雖然任勞任怨，但是由于文化知識水平低，因此其在專業素養與能力方面有所欠缺，對于一些復雜的施工工藝和方法難以勝任，這樣建筑施工品質也就難以得到有效保障了。與此同時，管理人員綜合素質的高低，也對建筑工程施工管理質量效果產生了極為不利的影響。比如說，有些管理人員沒有切實認識到施工管理的重要性，在施工管理工作實施期間，敷衍塞責，管理意識不夠強烈，沒有結合工程項目實際情況，制定科學合理的管理方案，這些也對施工管理工作的實施產生了極為不利的影響。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的優勢作用

2.1 有助于對建筑工程的施工全過程進行監督

建筑項目施工期間，施工管理是一項貫穿于項目建設始終的工作，任何一個環節出現疏漏都將會對最終的工程質量效果產生不利影響。精細化管理與粗放型管理模式不同，在建筑項目正式施工之前，一般都會制定詳細周密的計劃，對各個項目管理內容經營優化，這樣在施工期間一旦出現任何問題都可以及時的予以處理，建筑工程項目施工期間，可以借助精細化管理模式，對施工全過程進行更加有效的管理。

2.2 有助于提升工程項目綜合質量

精細化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權責以及利益是整合在一起的，對其生產經營時期進行個生命周期的監管。但是精細化管理模式則完全相反，其使用的是精細化的管理形式，不斷的分化并細化企業的發展戰略目標，將權責義務等精細化的落實到各個施工環節，使得各項管理職責都更加的細致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質量，提升了總體管理的品質。

2.3 有助于提高施工管理人員責任意識

建筑工程項目的精細化管理，實際上對工作人員的綜合素質也提出了更高的要求，要想保證精細化管理的作用有效發揮，提高工程質量，施工和管理人員就應當以更加嚴謹的態度面對施工工作，當施工人員樹立了精細化管理意識后，其對于建筑工程施工有了更為深入的理解和認識，這樣也更有助于工程項目的綜合質量提升。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施

3.1 施工準備時期

在開展建筑施工項目施工活動之前，需要深入到施工的現場，對施工現場進行實地化地考察，完成相關的勘探工作，不管是物資的購進還是設備的使用，都必須要推行精細化的管理模式，有針對性的開展施工準備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業化的人員對各個施工環節進行高效化的監管，優化企業內部人力、物力等資源，最大限度地提升前期準備工作開展的效率以及熱情，把其職責落實到人頭工，使得各項操作工作都能得到有效的實施。想要編制出更為合理且有效的精細化管理方案，那么企業就需要深入到市場，開展相應的調研工作，針對當前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發展狀況，制定出更為科學合理的分工管理措施。舉例來說，在購進施工材料時，企業應當依照價值工程法規的要求，合理的去購進項目施工原材料，一方面要保證原材料的質量，另一方面也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴格的質量檢測，避免出現以次充好的現象，對不同的材料進行有效的比對，通過貨比三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準確的到位。

3.2 施工時期

在施工過程當中要嚴格地落實精細化管理。在建筑施工的過程當中，為了保證施工的效率和質量，有必要推進精細化管理，尤其是結合施工現場進行嚴格劃分作業區域、作業的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現場的混亂。為了減少在施工中的環境污染問題，也應該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正地推進建筑施工的綠色科學可持續發展。

3.3 使用先進技術監管

推進精細化管理的過程當中需要借助于先進的信息技術，比如運用BIM 技術來進行施工的管理。通過運用BIM 技術能夠對施工的工程量進行精確的計算，進而制定出科學的管理方案，保證工作項目建設的進度，還能夠及時地發現施工過程當中存在的一系列問題，并且及時地糾正。此外，在項目管理期間還可以借助信息化技術，對相關工作予以高效管理。

3.4 落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業中，要綜合考慮施工環境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業應全面運用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術。

總之，在開展建筑工程施工管理工作時，施工管理人員的自身素養會比較差，相關的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應當前的時代發展。對此，建筑施工單位需要合理化的使用現代化技術以及精細化管理模式，從根源上，提升項目管理工作開展的效率以及質量，讓其更好地貼合時代發展的趨勢，切實地維護好建筑施工單位生產運營狀態。不管是在施工準備時期，還是在施工階段，都必須要多方位的開展精細化管理工作，明確精細化管理對于企業發展的重要意義，總結管理經驗。